項目副經(jīng)理安全質(zhì)量責任(編輯修改稿)
2025-10-24 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的班組和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的班組和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過“的原則進行處理。（5）組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程責任狀。在項目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。（5）組織施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（6）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報公司，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第四篇：項目總工安全質(zhì)量責任項目總工安全質(zhì)量責任〖XXX〗項目總工質(zhì)量責任（1）對本項目施工工程質(zhì)量技術負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量、技術管理規(guī)章制度。（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)
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