機修廠班組長第三季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-23 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實施作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)本班 組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，制定月度工作計劃，確保本班組各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。在保證質(zhì)量的前提下，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。以崗位責任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，落實班組的各項管理 制度，認真按照質(zhì)量標準化的標準開展工作，逐步實現(xiàn)班組質(zhì)量管理 制度化、標準化和規(guī)范化。積極把本班組職工的崗位培訓(xùn)工作落實好，做到每個職工經(jīng)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。、具有環(huán)保和節(jié)能意識，熟知和辨別本組的危險源、環(huán)境因素以及 控制措施，對職工進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的意識教育。、負責本班組安全設(shè)施的健全和使用，改善本班組職工作業(yè)環(huán)境，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。、結(jié)合經(jīng)營機制情況，負責本班組內(nèi)部市場化運行，做到日清日結(jié)。負責本班組材料配件計劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本 組生產(chǎn)運行費用。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。第三篇：機修廠班組長培訓(xùn)心得體會機修廠班組長培訓(xùn)心得我認為不斷培養(yǎng)和加強班組成員的責任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。在這里我簡單講講我的心得。第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分認識培訓(xùn)的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。
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