【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。為了確保工地各個(gè)程序的協(xié)調(diào)進(jìn)行，人員的管理特別重要，比如說(shuō)，澆筑混凝土之前需要驗(yàn)收，那么驗(yàn)收所要通知的人員都有甲方工程部監(jiān)理，水電負(fù)責(zé)人，瓦工負(fù)責(zé)人，施工員，木工班組負(fù)責(zé)人，鋼筋負(fù)責(zé)人等等。第七，現(xiàn)場(chǎng)溝通能力。為了理性地進(jìn)行工作，比如說(shuō)某些素質(zhì)較低的班組人員管理比較困難，則需想辦法跟他交流，讓你按照你的意思去做，而不破壞民工的積極性，溝通是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，至今我得溝通能力還要很大加強(qiáng)。第八，團(tuán)隊(duì)。一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)能面對(duì)一切困難，工地上問(wèn)題天天有，有時(shí)候光靠一個(gè)人的力量是不可能解決的，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)助才能解決。第九，自己的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我更加明確了自己的目標(biāo)。在以后的職業(yè)人生中，怎么樣選擇自己的發(fā)展目標(biāo)，怎樣去努力實(shí)現(xiàn)，怎樣去作計(jì)劃，現(xiàn)在感覺(jué)明確了很多。至今能有這么多的變化，而且在短短這幾個(gè)月里，自己努力是一方面，而更重要的一方面是這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司的這次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在職業(yè)人生中有了很好的開(kāi)始，同時(shí)我將繼續(xù)努力，盡快學(xué)習(xí)，在工作中能夠真正獨(dú)立，更好地發(fā)揮自己的才能為公司作回報(bào)。同時(shí)感謝項(xiàng)目部上的所有管理人員，他們教了我很多，他們的熱情深深地刻在我的心里，項(xiàng)目部的關(guān)心讓我感到久違的溫暖。第三篇：建筑工程土建施工總結(jié)建筑工程土建施工總結(jié)一：工程概況工程名稱：廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司101號(hào)地塊工業(yè)廠房工程建設(shè)單位：廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司 監(jiān)理單位：重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：廣州市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司 設(shè)計(jì)單位：湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院 施工單位：廣東恒盛建筑工程公司監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司101號(hào)地塊工業(yè)廠房工程包括廠房A、B兩棟，層數(shù)為 1層局部2層?；A(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C15；基礎(chǔ)采用預(yù)制混凝土管樁+承臺(tái)+地梁，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；主體鋼結(jié)構(gòu)。本工程，我公司承建的項(xiàng)目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡(jiǎn)裝修工程、水電安裝工程。二：施工情況我單位在接到建設(shè)單位的中標(biāo)通知書(shū)后，立即著手工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作：組織了一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；組織了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊(duì)伍；工程施工所需的機(jī)械設(shè)備及開(kāi)工所需的各種材料在開(kāi)工前均已落實(shí)到位。本工程在施工前，我單位會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位等相關(guān)各方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，將對(duì)施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來(lái)并請(qǐng)教設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況提出來(lái)合理的建議，都得到了設(shè)計(jì)院的回復(fù)，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定單的方式對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。在施工過(guò)程中，我單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行了抽檢，對(duì)有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在工程上。為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表及施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)月進(jìn)度，安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序。于2013年12月全部完成設(shè)計(jì)文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請(qǐng)交工驗(yàn)收的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，我單位積極對(duì)待，可續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持檢查制度，保證形勢(shì)穩(wěn)定。貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范。在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是“合格”。我們?cè)诖位A(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己。我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)精心挑選了有學(xué)歷、有豐富施工實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而建立了高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防的措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一半作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋錢(qián)，在監(jiān)理初驗(yàn)合格后，再會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、南沙區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等共同對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進(jìn)行混凝土的澆筑工作；加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，完善施工記錄；加強(qiáng)工序控制。對(duì)工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預(yù)防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結(jié)束后，下一個(gè)工序開(kāi)始前的工序準(zhǔn)備階段先要對(duì)上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。