【文章內(nèi)容簡介】 。為了確保工地各個程序的協(xié)調(diào)進行，人員的管理特別重要，比如說，澆筑混凝土之前需要驗收，那么驗收所要通知的人員都有甲方工程部監(jiān)理，水電負責人，瓦工負責人，施工員，木工班組負責人，鋼筋負責人等等。第七，現(xiàn)場溝通能力。為了理性地進行工作，比如說某些素質(zhì)較低的班組人員管理比較困難，則需想辦法跟他交流，讓你按照你的意思去做，而不破壞民工的積極性，溝通是一門很深的學問，至今我得溝通能力還要很大加強。第八，團隊。一個很好的團隊能面對一切困難，工地上問題天天有，有時候光靠一個人的力量是不可能解決的，需要整個團隊的溝通和協(xié)助才能解決。第九，自己的目標。經(jīng)過這幾個月的學習，讓我更加明確了自己的目標。在以后的職業(yè)人生中，怎么樣選擇自己的發(fā)展目標，怎樣去努力實現(xiàn)，怎樣去作計劃，現(xiàn)在感覺明確了很多。至今能有這么多的變化，而且在短短這幾個月里，自己努力是一方面，而更重要的一方面是這個機會，感謝公司的這次寶貴的機會，讓我在職業(yè)人生中有了很好的開始，同時我將繼續(xù)努力，盡快學習，在工作中能夠真正獨立，更好地發(fā)揮自己的才能為公司作回報。同時感謝項目部上的所有管理人員，他們教了我很多，他們的熱情深深地刻在我的心里，項目部的關心讓我感到久違的溫暖。第三篇：建筑工程土建施工總結(jié)建筑工程土建施工總結(jié)一：工程概況工程名稱：廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司101號地塊工業(yè)廠房工程建設單位：廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司 監(jiān)理單位：重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：廣州市番禺建筑設計院有限公司 設計單位：湘潭市規(guī)劃建筑設計院 施工單位：廣東恒盛建筑工程公司監(jiān)督單位：廣州市南沙區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站廣州南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園有限公司101號地塊工業(yè)廠房工程包括廠房A、B兩棟，層數(shù)為 1層局部2層?；A墊層混凝土強度為C15；基礎采用預制混凝土管樁+承臺+地梁，混凝土強度等級為C30；主體鋼結(jié)構(gòu)。本工程，我公司承建的項目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡裝修工程、水電安裝工程。二：施工情況我單位在接到建設單位的中標通知書后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來并請教設計，并根據(jù)工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯(lián)系，以設計變更或者技術核定單的方式對圖紙進行補充。在施工過程中，我單位嚴把質(zhì)量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理審核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據(jù)月進度，安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序。于2013年12月全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請交工驗收的條件。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續(xù)、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。加強職工教育，增強職工自我保護意識。堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我們在次基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志擔任現(xiàn)場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正/預防的措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現(xiàn)場的一半作業(yè)人員進行了三級教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；嚴把質(zhì)量關；嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后在報監(jiān)理驗收；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋錢，在監(jiān)理初驗合格后，再會同監(jiān)理、建設單位相關負責人、南沙區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進行混凝土的澆筑工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個工序結(jié)束后，下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。