上半年特種設(shè)備管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-21 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)當建立必要的安全措施。這樣便確保了資質(zhì)合格、人員證件滿足要求，設(shè)備才有人管，有人會管。特種設(shè)備安全、技術(shù)檔案的管理在日常設(shè)備管理是非常重要的，特種設(shè)備容易發(fā)生事故，要怎么避免日常隱患帶來的安全事故呢？特種設(shè)備事故往往是在使用時發(fā)生，其原因與所有環(huán)節(jié)都會有關(guān)。由于特種設(shè)備技術(shù)比較復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，互相影響。所以在日常的工作中必須綜合治理、專項監(jiān)察相結(jié)合、舉一反三，全過程的安全監(jiān)察并建立對應(yīng)的技術(shù)檔案是非常行之有效的方法。對于現(xiàn)場的起重機械，我們有每周的周檢、每月的月檢以及季檢、大檢查等，在平時的消缺過程中，總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗。建立平日的技術(shù)檔案，對于以后的工作有非常好的借鑒意義。比如其中有一臺起重機械出現(xiàn)鋼絲繩排列紊亂，一般有更換鋼絲繩以后和原來的繩槽不一致或者鋼絲繩在使用過程中因為扭曲等原因，我們會重新安裝鐵板覆蓋原來的繩槽來達到效果或者設(shè)計壓繩器來避免鋼絲繩排列上的問題。有比較好的解決方案以后，我們會做一個QC或者合理化建議，從而使好的方法能夠得到宣傳。不僅有這方面的好處，有一個詳細的技術(shù)檔案就會清楚的知道每臺吊車的狀態(tài)，什么時間出現(xiàn)故障，什么時候維護保養(yǎng)等等，對于起重機械在日常管理、安全使用方面將會起到很大的作用，因為我們始終堅信，好記憶不如爛筆頭。走在現(xiàn)場，會經(jīng)?？吹酱┘t馬甲的‘安全衛(wèi)士’，他們就是我們的專職安全員。作為一個專職安全員，首先有很高的起重機械方面的專業(yè)技能，再就是都是工作了幾十年的老師傅。這些安全員，是平日那些起重作業(yè)人員談虎色變的角色，因為這些安全衛(wèi)士在現(xiàn)場主要抓作業(yè)人員那些習(xí)慣性違章行為、不和標準的作業(yè)方法。特種設(shè)備就得這樣，全過程有人監(jiān)督。大家都知道，一名好的飛行員是彌足珍貴的，因為培養(yǎng)一名出色的飛行員是相當困難的。對于我們特種作業(yè)人員來說也是一樣，不僅要會操作，要學(xué)會維修、保養(yǎng)更得懂安全規(guī)章制度。站在這個立場，每年公司會下達當年的一個培訓(xùn)計劃，按計劃培訓(xùn)效果提升了不少，培訓(xùn)內(nèi)容也多樣化，有實際操作培訓(xùn)，視頻觀看培訓(xùn)以及課程培訓(xùn)。最重要的是培訓(xùn)完以后對其進行考試，做好培訓(xùn)結(jié)果的落實。特種設(shè)備必須有一個全過程的管控，每一步都不能麻痹大意。特種設(shè)備的安全是篇大文章，嚴格按照特種設(shè)備安全法才能打一個勝仗。第四篇：上半年特種設(shè)備管理工作總結(jié)2012年上半年特種設(shè)備管理工作總結(jié)2012年上半年陽春新鋼鐵有限責任公司特種設(shè)備管理在國家、省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度執(zhí)行。特種設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。一、上半年工作情況上半年特種設(shè)備檢驗情況（1）監(jiān)檢情況二期工程收尾階段共安裝起重設(shè)備64臺，其中行車12臺、檢驗合格8臺，4臺尚未檢驗合格，電動葫蘆52臺，首次檢驗合格35臺，17臺尚未檢驗合格。檢驗未合格原因：部分隱患需要整改。（2）定期檢驗情況陽春新鋼鐵有限責任公司現(xiàn)有鍋爐4臺、壓力容器118臺、壓力管道45000米、電梯6臺，起重設(shè)備228臺，廠內(nèi)機動車輛12臺，安全閥150只。上半年鍋爐計劃檢測3臺，檢驗完成2臺，1臺因為檢驗條件問題未完成，未檢鍋爐經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場檢查、開會，決定下一檢驗周期再完善首次監(jiān)督檢驗；壓力容器計劃0臺（尚未到期）；壓力管道計劃0米（尚未到期）；電梯計劃4臺已全部檢驗合格；起重設(shè)備計劃34臺，已全部檢測合格；廠內(nèi)機動車輛計劃檢驗5臺、全部檢驗合格；安全閥校驗30只，未校驗安全閥經(jīng)使用單位報質(zhì)監(jiān)部門申請延期。開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬上半年公司開展了特種設(shè)備專項普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部及各使用單位相關(guān)人員克服重重困難，通過查資料、現(xiàn)場檢查等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。加強法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項檢查貫徹實施國家、集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《陽春新鋼鐵有限責任公司特種設(shè)備管理制度》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，《簡單壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》等，通過組織管理人員認真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加質(zhì)監(jiān)部門組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理
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