【文章內(nèi)容簡介】 效應(yīng)；物質(zhì)深層次結(jié)構(gòu)和宇宙大尺度物理學(xué)規(guī)律；核心數(shù)學(xué)及其在交叉領(lǐng)域的應(yīng)用；地球系統(tǒng)過程與資源、環(huán)境和災(zāi)害效應(yīng)；新物質(zhì)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化的化學(xué)過程；腦科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)。(2)面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)研究人類健康與疾病的生物學(xué)基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)生物遺傳改良和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的科學(xué)問題；人類活動對地球系統(tǒng)的影響機制；全球變化與區(qū)域響應(yīng)；復(fù)雜系統(tǒng)、災(zāi)變形成及其預(yù)測控制；能源可持續(xù)發(fā)展中的科學(xué)問題；航空航天重大力學(xué)問題；納米研究；其他關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。公文寫作(1)公文知識與公文規(guī)范公文基礎(chǔ)知識；公文規(guī)范。(2)常用公文寫作決定；意見；通知；通報；通告；報告；請示；批復(fù)；函；會議紀(jì)要。(3)事務(wù)文書寫作會議記錄；簡報；計劃；總結(jié)；述職報告；調(diào)查報告；規(guī)章制度；賀詞；感謝信；慰問信。㈡《管理基礎(chǔ)知識》管理概述(1)管理的概念與特性管理的概念；管理的特性。(2)管理的職能和類型管理的職能；管理職能的發(fā)展；管理的類型。(3)管理者的職責(zé)與技能管理者角色與類型；管理者應(yīng)具備的技能。(4)管理環(huán)境環(huán)境對組織的影響；各種組織的一般環(huán)境；具體組織的特殊環(huán)境；兩種環(huán)境分析方法介紹。(5)管理理論的發(fā)展國內(nèi)外早期的管理思想；古典管理理論；人際關(guān)系理論和社會系統(tǒng)理論；現(xiàn)代管理理論叢林。決策(1)決策概述決策的本質(zhì)；決策的分類與原則；決策的基本步驟；決策的主要方法。(2)預(yù)測預(yù)測的含義；預(yù)測的主要方法。(3)決策與心理決策中的常見心理效應(yīng)；決策中的心理壓力。(4)群體決策群體決策的含義及其利弊；參與決策；群體決策的基本擇案規(guī)則。(5)計劃計劃與決策；計劃的類型與作用；計劃的編制；滾動計劃法。組織(1)組織概述組織的概念與特征；組織的類型；組織的功能。(2)組織設(shè)計組織設(shè)計的原則；組織設(shè)計的內(nèi)容。(3)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本類型；組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。(4)人員配備人員配備的概念與原則；管理人員的選聘；管理人員的考評；管理人員的培訓(xùn)。(5)組織文化組織文化的概念與特征；組織文化的結(jié)構(gòu)與類型；組織文化的功能；組織文化的內(nèi)容與影響因素。領(lǐng)導(dǎo)(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的含義；領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。(2)人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。(3)激勵理論激勵的含義；人性假設(shè)理論；激勵理論；激勵技巧。(4)溝通溝通的特點與功能；溝通的過程與流向；溝通網(wǎng)絡(luò)；溝通障礙及其克服；沖突與談判?？刂?1)控制概述控制的含義；控制的基本條件、特點與功能；控制的類型；有效控制的基本要求。(2)控制過程制定控制標(biāo)準(zhǔn)；衡量實際工作；鑒定偏差并采取矯正措施。(3)控制方法財務(wù)控制；人員行為的控制；綜合控制法。創(chuàng)新(1)創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新的涵義；創(chuàng)新與維持的關(guān)系；創(chuàng)新的類別與特征；創(chuàng)新的作用。(2)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容概念創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新；制度創(chuàng)新。(3)創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維的含義與特征；創(chuàng)新思維的作用與意義。(4)創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程；創(chuàng)新的組織。管理方法(1)管理方法概述管理方法的內(nèi)涵與分類；管理方法的綜合運用。(2)剛性管理方法法律方法；行政方法；經(jīng)濟方法。(3)柔性管理方法傳播方法；情感方法；心理方法。管理績效(1)管理成本管理成本的構(gòu)成；管理成本的變動及其原因。(2)管理效率管理效率的含義；管理成本與管理效率；管理效率的影響及其控制。(3)管理績效的評價績效評價的標(biāo)準(zhǔn)；績效評價的方法；評價后的修正。(4)管理績效的提高績效不良的原因；績效提高的方法。事業(yè)單位及其改革(1)事業(yè)單位概述事業(yè)單位及其基本內(nèi)涵；現(xiàn)行事業(yè)單位的范圍；事業(yè)單位發(fā)展概況；傳統(tǒng)事業(yè)單位的基本特征。(2)事業(yè)單位的改革歷程及存在的主要問題事業(yè)單位改革的歷程；事業(yè)單位存在的主要問題。(3)事業(yè)單位改革的方向與措施事業(yè)單位改革的指導(dǎo)思想和基本要求；事業(yè)單位改革的總體方向；事業(yè)單位改革的主要措施。六、考試要求要求考生認(rèn)真閱讀給定資料，并按題目要求進行作答，作答要求如下：務(wù)必攜帶的文具有簽字筆或鋼筆(黑色或藍(lán)色字跡)、2B鉛筆和橡皮。要求考生必須用2B鉛筆在機讀答題卡上作答。作答在題本上或其他位置的一律無效。第三篇：事業(yè)單位考試大綱2011年吉林省省直事業(yè)單位公開招聘通用知識考試大綱根據(jù)吉林省省直事業(yè)單位集中公開招聘考生及考試工作需要，結(jié)合集中公開招聘職員及一般專業(yè)技術(shù)崗位的特點，擬定省直事業(yè)單位集中公開招聘考試大綱。此大綱涵蓋的內(nèi)容為綱領(lǐng)性內(nèi)容，有別于公務(wù)員筆試內(nèi)容。僅為考生復(fù)習(xí)提供一定的參考和借鑒。一、考試科目報考職員崗位的考試科目為《通用知識》（甲）；報考專業(yè)技術(shù)崗位的考試科目為《通用知識》（乙）；《通用知識》（甲）和《通用知識》（乙）在題量、難度等方面會有所不同。二、考試題型試卷由客觀化試題與主觀化試題兩部分組成。客觀化試題題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題等，主觀化試題題型為公文寫作