【文章內(nèi)容簡介】 論文一等獎。在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。第二篇：專業(yè)技術工作總結,高級經(jīng)濟師篇一：高級經(jīng)濟師技術工作總結 申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中1995年9月1999年7月，我在太原理工大學經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學制四年，本科學歷，畢業(yè)獲工學學士學位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結：一、工作業(yè)務方面（一）努力學習經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結構相對普通酒店復雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領導的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責餐飲部經(jīng)營管理工作。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓技術指導中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從20042007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點：實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業(yè)經(jīng)營管理的認識，主要有以下幾點：（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務；（3）同客戶建立良好和合理的服務關系，努力讓酒店成為客戶的朋友；（4）加強員工服務培訓，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務的最前沿，帶動全體員工搞好服務，不能只做“后臺老板”。引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學習，認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負責建立了公司網(wǎng)站，為當?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡營銷的知識。（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平2007年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結如下：加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質(zhì)管理工作。礦權、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質(zhì)管理要求，做好礦權維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。加強思考，為局發(fā)展獻言獻策在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展進行思考和總結，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。不斷加強學習，努力提高人力資源管理水平從擔任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓相關知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。二、政治思想方面在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講篇二：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結 專 業(yè) 技 術 工 作 總 結一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為企業(yè)管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術工作做以總結。一、加強學習，不斷提高經(jīng)濟理論水平我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎理論知識外，我能夠?qū)W習、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，,％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關，,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。(二)加強銷售工作，提高了銷售效益我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车兀毠ら_不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質(zhì)量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術培訓班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、