【文章內(nèi)容簡介】 論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達成共識后，由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達，方能生效。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細的變更說明，必要時應(yīng)有附表、圖片說明。監(jiān)理單位在審查完后報送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價單位）進行審核。 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問題，應(yīng)由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會，并及時將專家論證會結(jié)果上報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。 對設(shè)計、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應(yīng)組織進行必要的技術(shù)簽定。 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應(yīng)報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位共同認(rèn)可。由施工單位組織實施。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場施工的各項工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對本工程的質(zhì)量管理人員組織。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。 設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務(wù)措施和管理措施報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進行規(guī)范要求的進場檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或定貨，進場驗收時由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對于進口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實現(xiàn)。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，經(jīng)認(rèn)可后方能進行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進行三級自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位定點試驗室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。對于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。可定期或不定期組織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗收，在自檢驗收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位收到竣工報告后應(yīng)對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進度。工程進度控制是施工項目現(xiàn)場管理中的重點控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進度計劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進度計劃，從以上各項內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進度計劃。 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進度計劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進度計劃及現(xiàn)場進度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進度與實際進度的澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進行調(diào)整，確?？傔M度計劃的執(zhí)行。如因進度差異已導(dǎo)致總進度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。 進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及總進度計劃要求按時供貨，如計劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)。 設(shè)計單位應(yīng)緊密配合、協(xié)助總進度計劃，及時處理技術(shù)問題。一般技術(shù)問題應(yīng)在3日內(nèi)回復(fù)，特殊情況協(xié)商確定。工程審計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應(yīng)配合、協(xié)助總進度計劃，以確保工程進度。 施工單位提出的工期延期申請，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方能生效。 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險帶來的進度影響，盡量事前預(yù)控，使工程進度的影響降到最低。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現(xiàn)場施工控制工程造價的關(guān)鍵。要求進行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更簽證。 監(jiān)理單位應(yīng)按照其監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中的要求做好監(jiān)理范圍內(nèi)的造價控制工作。 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)易突破的部分和環(huán)節(jié)。，對材料價格上漲、地質(zhì)情況變化等引起的投資風(fēng)險應(yīng)在合同中明確風(fēng)險承擔(dān)主體。并通過風(fēng)險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風(fēng)險防范能力。 建設(shè)單位應(yīng)定期收集、整理有關(guān)工程造價方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動態(tài)情況。 施工過程中嚴(yán)格控制費用簽證，凡涉及設(shè)計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方共同確認(rèn)簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應(yīng)時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。監(jiān)理單位在收到申請后，應(yīng)及時根據(jù)相關(guān)合同簽署支付意見，報建設(shè)單位認(rèn)定后支付。 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供