【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，完成2010級(jí)新生入學(xué)復(fù)查體檢共3255人，建立新生健康檔案3255套。校運(yùn)會(huì)期間，在醫(yī)院人員緊張情況下，每天堅(jiān)持派出醫(yī)生到體育場(chǎng)，為參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的200多名運(yùn)動(dòng)員體檢，為新生軍訓(xùn)、各種考試及各種大型活動(dòng)提供醫(yī)療保健服務(wù)。同時(shí)，還協(xié)助地區(qū)疾控中心結(jié)防所，對(duì)新生結(jié)核進(jìn)行檢查及防治。加強(qiáng)藥品和治療室的管理。凡經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)進(jìn)購(gòu)的藥品，都要在醫(yī)院宣傳欄上公開(kāi)藥價(jià)。進(jìn)藥數(shù)量上采取少批量多品種進(jìn)藥，確保藥品質(zhì)量。每天早上用紫外線(xiàn)對(duì)治療室消毒1小時(shí)，對(duì)醫(yī)療器械及敷料進(jìn)行消毒。在治療上都是使用一次性注射器及輸液器，治療中未出現(xiàn)一例交叉感染醫(yī)療事故。協(xié)助食品安全科建立健全食品安全預(yù)防機(jī)制，做好食品安全工作，一年中，未出現(xiàn)一例食物中毒事件。同時(shí)做好校園的衛(wèi)生監(jiān)督工作。八、做好校園清潔綠化工作，營(yíng)造舒適工作學(xué)習(xí)環(huán)境近年來(lái)，隨著人員增多和人流量加大及校園面積的擴(kuò)大，每天的生活垃圾也在增加，清掃和綠化范圍也在加寬。過(guò)去每天產(chǎn)生垃圾約2噸，而今年上半年來(lái)每天產(chǎn)生垃圾近3噸。后勤集團(tuán)在人員沒(méi)有增加的情況下，仍是努力做到了每天堅(jiān)持打掃環(huán)境衛(wèi)生，保持校園的干凈整潔，同時(shí)搞好環(huán)境布置和園林整修工作，對(duì)全?，F(xiàn)有的綠籬、花草、樹(shù)木適時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、打藥及修剪，努力搞好校園的綠化美化工作，為校園營(yíng)造出了優(yōu)美舒適、清爽宜人的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。一年中，為各種會(huì)議、演出、宣傳等活動(dòng)提供特別保潔與美化服務(wù)近20次，清運(yùn)垃圾近約1000噸，擺放盆花盆景1000余盆，綠化美化面積48000余平方米（約合72畝）。根據(jù)學(xué)院2010年“整臟治亂”和創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作方案的精神，集團(tuán)積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，除做好日常衛(wèi)生管理工作外，還重點(diǎn)清理了校園垃圾死角，對(duì)食堂及公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了除“四害”工作并收到了很好的效果。同時(shí)，克服各種困難，確保重要活動(dòng)和大型會(huì)議的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，校內(nèi)校外重要活動(dòng)和大型會(huì)議有近20次，每次之前，保潔人員都要加班加點(diǎn)突擊衛(wèi)生，而且多半是在晚上進(jìn)行，等到活動(dòng)或會(huì)議結(jié)束后，才能離開(kāi)崗位。通過(guò)大量的工作，使我校的“整臟治亂”及“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得了較好成績(jī)，并得到了上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的特殊性、敏感性、反復(fù)性，我們加大了行風(fēng)建設(shè)工作的力度，進(jìn)一步修訂完善了三項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度來(lái)管人、管事、管物，將全校衛(wèi)生保潔面積分片包干，責(zé)任到人，對(duì)于群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生方面的問(wèn)題，我們及時(shí)落實(shí)，做到事事有著落、件件有回音。加大宣傳力度，提高師生環(huán)衛(wèi)意識(shí)。我們對(duì)亂丟垃圾、亂放雜物、亂涂亂畫(huà)、亂潑污水、隨地吐痰等不良衛(wèi)生習(xí)慣的師生，要求管理人員和環(huán) 衛(wèi)工人首先制止他們的行為，然后對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)環(huán)衛(wèi)知識(shí)的宣傳教育，在學(xué)校設(shè)立的文明監(jiān)督崗的大力配合下，廣大師生的文明意識(shí)、環(huán)衛(wèi)意識(shí)明顯提高。九、其它工作完成情況改造安裝工作。利用假期，移安學(xué)生公寓D棟施工電源4檔，改施工用電電源線(xiàn)800余米，為繡山生活館一樓新增售賣(mài)點(diǎn)安裝水電管線(xiàn)95米，對(duì)第一教學(xué)樓供電線(xiàn)路、教授樓供電外線(xiàn)、二宿舍室內(nèi)外電源、繡山生活館211米供電線(xiàn)路及940米供水管道進(jìn)行了改造安裝。另外，安裝預(yù)埋直徑200毫米的主水管道300米，使AJ2實(shí)驗(yàn)樓實(shí)現(xiàn)兩面供水。協(xié)助安裝學(xué)生公寓C、D兩棟進(jìn)戶(hù)電纜264米，指導(dǎo)安裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究院進(jìn)戶(hù)供水管道和消防管道。春節(jié)期間，安掛燈籠22個(gè)。維修安裝工作。完成了演播廳后排地面維修、繡山食堂下水管道補(bǔ)漏、拆除原吳校長(zhǎng)住房及平基、學(xué)生二宿舍改造維修、加高楊家塘新村方向80余米圍墻、新砌校區(qū)50余米圍墻等工程。完成繡山食堂售賣(mài)點(diǎn)售臺(tái)、鋁合金隔斷、櫥窗及下水管的改造工程。另外，為彝族篝火晚會(huì)裝接電源設(shè)備并負(fù)責(zé)值班，清查研究生住房、家具和陽(yáng)山宿舍電費(fèi)，協(xié)助教務(wù)處申購(gòu)、發(fā)放課桌椅1200套，協(xié)助完成消防演練任務(wù)等。認(rèn)真做好每一次接待、各種考試、會(huì)議及演出的后勤保障服務(wù)工作。一是圓滿(mǎn)完成了國(guó)務(wù)委員劉延?xùn)|等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校視察的五次重大接待和邏輯學(xué)會(huì)的后勤保障任務(wù)。二是做好大型考試所需后勤服務(wù)五次。三是為各種會(huì)議和演出提供后勤服務(wù)130余場(chǎng)（次）。四是為學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)提供有效的保水保電及場(chǎng)地的清潔等工作。五是為地區(qū)教育局招聘特崗教師提供服務(wù)，為畢節(jié)地區(qū)教育局順利完成今年第一、二批特崗教師的招聘工作提供了較好的后勤保障服務(wù)等。全年撰寫(xiě)《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》簡(jiǎn)報(bào)、《整臟治亂》簡(jiǎn)報(bào)、《后勤工作》簡(jiǎn)報(bào)和《積極應(yīng)對(duì)大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常》、《積極采取有效措施，確 保飯菜價(jià)格平穩(wěn)》、《做好飲食衛(wèi)生安全工作》、《加強(qiáng)日常監(jiān)管檢查，確保校園干凈整潔、優(yōu)美清爽》、《做好能源資源節(jié)約工作，努力為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支》、《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)生飲用水安全工作》、《后勤服務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)食堂管理人員和食堂從業(yè)人員》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作方案》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“整臟治亂”工作計(jì)劃》、《后勤服務(wù)集團(tuán)“整臟治亂”工作情況匯報(bào)》等材料30余篇。積極組織集團(tuán)員工參加學(xué)校組織開(kāi)展的各種知識(shí)競(jìng)賽和扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，組織員工政治理論學(xué)習(xí)40余次。十、2011年工作計(jì)劃根據(jù)一年來(lái)后勤服務(wù)集團(tuán)工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，為讓集團(tuán)工作使學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，后勤服務(wù)集團(tuán)將做到，思想上堅(jiān)決服從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，工作上聽(tīng)從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，緊跟學(xué)院改革發(fā)展形勢(shì)，一切按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，堅(jiān)決完成2011年學(xué)院給后勤服務(wù)集團(tuán)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。首先，按照上級(jí)的指示，積極采取有效措施，應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)成本價(jià)格上漲難題，保障伙食供應(yīng)，確保學(xué)校穩(wěn)定。積極采用節(jié)能降耗用電設(shè)施設(shè)備，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低學(xué)校人均耗電量；使用節(jié)水設(shè)施設(shè)備和能想到的有效措施，努力降低人均用水量。加強(qiáng)思想政治工作，提高后勤員工的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。配合學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)，積極做好所需各項(xiàng)后勤服務(wù)。針對(duì)部分工作存在的效率不高問(wèn)題，采取必要措施，盡快改進(jìn)工作，提高效率。繼續(xù)做好其他各項(xiàng)日常服務(wù)工作，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展提供可靠的后勤保障服務(wù)。后勤服務(wù)集團(tuán) 2010年11月18日第三篇：后勤服務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)后勤服務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，集團(tuán)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在學(xué)校黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)院、各部門(mén)的支持幫助下，集團(tuán)全體干部職工上下一心，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，較好地完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)保障任務(wù)。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，落實(shí)部門(mén)層級(jí)責(zé)任制。堅(jiān)持每周中心主任例會(huì)制度和總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，集思廣益，集體決策。實(shí)行員工佩牌上崗制度，主動(dòng)接受師生監(jiān)督。全面推行工作日志制度，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，一日一記，摘要填報(bào)當(dāng)天的主要工作和思路，每周逐級(jí)審核上報(bào)并定期公示。建立集體走訪(fǎng)制度，積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真傾聽(tīng)?zhēng)熒鷨T工的意見(jiàn)和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。建立水電維修服務(wù)回訪(fǎng)制度，初步實(shí)現(xiàn)水電維修反饋的閉環(huán)監(jiān)控。加強(qiáng)職工在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題研討學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加學(xué)校和總支組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作為契機(jī)，認(rèn)真查找部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施，完善集團(tuán)反腐倡廉制度建設(shè)，層層構(gòu)筑反腐防護(hù)堤。根據(jù)總支的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展保純教育活動(dòng)。加大網(wǎng)頁(yè)建設(shè)與維護(hù)力度，加強(qiáng)宣傳工作，推動(dòng)后勤文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神。集團(tuán)還成功組織召開(kāi)了2012年后勤工作研討會(huì)，收獲了寶貴的意見(jiàn)和建議，有力促進(jìn)了后勤工作。二、追求貼心服務(wù)，打造陽(yáng)光后勤 學(xué)生食堂工作穩(wěn)中有進(jìn)。2011年底學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作的意見(jiàn)》，成立了學(xué)生食堂考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一個(gè)門(mén)檻，兩項(xiàng)指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”考核體系對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行全面、科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)并予獎(jiǎng)懲。2012年，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)也加大了監(jiān)管力度，對(duì)托管食堂還實(shí)行嚴(yán)格的末位淘汰制，以促進(jìn)學(xué)生食堂之間良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，保護(hù)學(xué)生利益。進(jìn)一步強(qiáng)化“五常法”管理，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)伙管會(huì)直接參與學(xué)生食堂安全衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督與管理。組織開(kāi)展各項(xiàng)技能競(jìng)賽與評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，提高廚師技能，增強(qiáng)全體員工飲食衛(wèi)生安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，還組隊(duì)參加全國(guó)高校廚師技能大賽，獲得了好成績(jī)。2012年初，第五食堂如期建成并投入使用，基本解決了XX區(qū)5000多名學(xué)生的吃飯難”問(wèn)題，也有效緩解了其它食堂的供餐壓力。，%。針對(duì)學(xué)生“洗澡難”、“打水難”等問(wèn)題，膳食中心動(dòng)腦筋想辦法，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)了開(kāi)水、熱水單向聯(lián)供，利用開(kāi)水機(jī)組時(shí)段性富余補(bǔ)注洗浴熱水，緩解了洗浴熱水供應(yīng)不足的矛盾。XX區(qū)浴室開(kāi)水房建設(shè)項(xiàng)目也獲得學(xué)校批準(zhǔn)立項(xiàng)，現(xiàn)已進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。集團(tuán)還啟動(dòng)了“開(kāi)水進(jìn)宿舍”試點(diǎn)工作，女生樓開(kāi)水機(jī)組安裝項(xiàng)目已經(jīng)完成招投標(biāo)工作，正在進(jìn)行管線(xiàn)鋪設(shè)。學(xué)生宿舍管理成效明顯。學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作的意見(jiàn)》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)生宿舍管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的良好機(jī)制，推動(dòng)管理重心向宿舍轉(zhuǎn)移，建立以學(xué)生宿舍為重要陣地的學(xué)生組織管理新模式，目前“輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍”工程開(kāi)局良好。完成學(xué)生宿舍智能門(mén)鎖和樓道視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)生宿舍安全檢查，通過(guò)技防人防相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生宿舍安全管理，有效遏制了樓內(nèi)盜竊事件的高發(fā)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度，保證學(xué)生宿舍管理服務(wù)不斷線(xiàn)。充分發(fā)揮學(xué)生宿管會(huì)和學(xué)生助理等學(xué)生“三自”組織的作用，開(kāi)展學(xué)生寢室每周衛(wèi)生檢查、新生寢室設(shè)計(jì)大賽、校園安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的寢室文明創(chuàng)建活動(dòng)，并且通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、文明督察等途徑開(kāi)展文明住宿、安全住宿等宣傳教育活動(dòng)，學(xué)生基礎(chǔ)文明建設(shè)取得實(shí)效。圓滿(mǎn)完成了學(xué)校秋招新生、研究生的住宿安排，床上用品采購(gòu)、裝包與發(fā)放，畢業(yè)生文明離校，智能控電日常運(yùn)轉(zhuǎn)和升級(jí)改造，學(xué)生思想教育，寒暑假留校學(xué)生住宿安排與管理以及常規(guī)性寢室紗窗、電風(fēng)扇檢修等工作。水電運(yùn)行保障安全平穩(wěn)。近幾年隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，用水用電需求持續(xù)增長(zhǎng)，老電房、學(xué)生宿舍箱變、師生活動(dòng)中心電房等供配電設(shè)施載荷漸趨飽和，部分時(shí)段甚至出現(xiàn)拉閘限電情況。不少供水供電設(shè)施使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備老化，存在一定的安全隱患。集團(tuán)除了及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急故障搶修外，還充分利用全年不多的維修改造窗口進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)備更新改造，全年完成各類(lèi)設(shè)備改造、管線(xiàn)搶修改造及電力增容改造等大小項(xiàng)目50余項(xiàng)，同時(shí)加大日常的巡查檢修維保力度，基本保證了校園水電的正常供應(yīng)。我校是唯一沒(méi)有備用電源的駐蕪高校，學(xué)生食堂日常供餐以及重大活動(dòng)期間供電保障壓力很大，集團(tuán)高度重視與駐地供電部門(mén)的緊密聯(lián)系，得到了供電部門(mén)的大力支持，及時(shí)調(diào)整外線(xiàn)停電計(jì)劃，無(wú)償提供車(chē)載發(fā)電機(jī)組確保重大活動(dòng)期間正常供電。目前，由總務(wù)處牽頭集團(tuán)配合的雙回路項(xiàng)目進(jìn)展順利，可望今年暑期建成使用，屆時(shí)校園供電狀況將得到根本改善。采購(gòu)配送工作漸成體系。采購(gòu)配送工作的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)其它各項(xiàng)工作能否高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也是食品衛(wèi)生安全監(jiān)管的源頭，更是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。2012年，我們始終堅(jiān)持以制度管人管事，不斷完善采購(gòu)流程與采購(gòu)紀(jì)律，對(duì)配送中心的工作人員進(jìn)行有序調(diào)整，還率先將托管食堂的大宗原材料采購(gòu)統(tǒng)一納入集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)體系，出臺(tái)了《安徽工程大學(xué)食堂大宗物資采購(gòu)辦法》。在大宗物資招標(biāo)集中采購(gòu)、大類(lèi)物資招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中，吸納托管單位人員參與，認(rèn)真聽(tīng)取使用部門(mén)意見(jiàn)，堅(jiān)持采購(gòu)信息公開(kāi)公示制度。通過(guò)定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大對(duì)食堂原材料供應(yīng)單位的“三證”和食堂倉(cāng)儲(chǔ)保管衛(wèi)生檢查力度，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)調(diào)研與質(zhì)量監(jiān)控措施，較好地完成了全年各項(xiàng)物資采購(gòu)配送任務(wù)。校容校貌增加新亮點(diǎn)。近幾年校園綠地建設(shè)處于相對(duì)停滯狀態(tài)。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示精神，2012年我們加大了校園環(huán)境整治力度，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，工程建設(shè)與零星改造相結(jié)合，先后完成專(zhuān)家樓立地平整、XX區(qū)苗木移植、教工區(qū)道路剛改柔工程苗木移植、西門(mén)局部立地平整綠化等零星改造項(xiàng)目，移栽或種植喬木2701株，種植矮灌木地被1760平米，鋪設(shè)草坪36515平米，平整荒地15500平米，完成立地基質(zhì)改造33765平米。目前，投資100余萬(wàn)元的東門(mén)干道兩側(cè)及中心廣場(chǎng)綠化工程已進(jìn)入掃尾階段，校園核心景區(qū)面貌煥然一新。校園管理中心還加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常監(jiān)管，在日常環(huán)境衛(wèi)生保潔方面克服了任務(wù)重、用工難、矛盾多等困難，衛(wèi)生狀況常年保持良好。節(jié)能工作取得新進(jìn)展。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提升，教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)及辦公條件顯著改善，用電用水設(shè)備大幅增加，節(jié)能降耗壓力很大。在過(guò)去節(jié)能成果的基礎(chǔ)上，我們調(diào)整了校園節(jié)能工作思路，從側(cè)重技術(shù)節(jié)能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字監(jiān)管、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、配額管理的系統(tǒng)節(jié)能管理模式，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和親自參與下全年共爭(zhēng)取住建部、財(cái)政部、教育廳、XX市住建委等部門(mén)各類(lèi)項(xiàng)目資金420萬(wàn)元，先后完成了局部管網(wǎng)改造、教學(xué)樓t5節(jié)能燈改造、電控系統(tǒng)升級(jí)改造、水控系統(tǒng)升級(jí)改造、衛(wèi)生間節(jié)水改造等項(xiàng)目，目前，校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目一期工程、校園led太陽(yáng)能路燈安裝工程、學(xué)生宿舍t(yī)5節(jié)能燈改造等節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目正在緊張施工中。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑，%。過(guò)去一年，我們的工作得到了各學(xué)院、各部門(mén)和廣大師生員工的理解、包容和無(wú)私幫助，也得到了上級(jí)部門(mén)的鼓勵(lì)和肯定，先后榮獲“全國(guó)高校學(xué)生公寓管理服務(wù)工作先進(jìn)單位”、“安徽省節(jié)能示范單位”、“安徽省高校后勤協(xié)會(huì)餐飲行業(yè)先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)，食堂食品安全等級(jí)被評(píng)為最高的“a”級(jí)，三、四食堂還被授予XX市餐飲服務(wù)食品安全示范單位稱(chēng)號(hào)。三、存在的不足和問(wèn)題總體來(lái)看，集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活等問(wèn)題。服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)水平不太高。學(xué)生食堂辦伙水平參差不齊。學(xué)生宿舍安全管理與人性化服務(wù)方面還有待提高。校園景觀(guān)建設(shè)任務(wù)還很艱巨。維修服務(wù)效率與師生要求差距還很大。用電量增長(zhǎng)過(guò)快，節(jié)能工作面臨瓶頸制約，形勢(shì)嚴(yán)峻等等，總之與先進(jìn)高校后勤比起來(lái)，差距還相當(dāng)大，需要我們加倍努力。第四篇：后勤服務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)xxxx年是新組建的后勤服務(wù)集團(tuán)運(yùn)行的第一年。一年來(lái)，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(系)和各職能部門(mén)的大力支持下，后勤服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門(mén)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)責(zé)任制，著力促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強(qiáng)有力的后勤保障體系，為學(xué)