【文章內(nèi)容簡介】 ，讓其洗去糟柏、彰顯時代氣息和生命力呢?黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須圍繞三個有利于(有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益)，各級領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，_精神才能屹立不倒、長盛不衰，_集團(tuán)生存發(fā)展才有希望。(二)關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟效益，企業(yè)沒有效益，一切都是空談。近三年，集團(tuán)以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營理念，徹底改變了過去“沒有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動了集團(tuán)連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營的取勝之道，我們必須堅持下去。但同時，我們又必須認(rèn)識到追求經(jīng)濟效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會等其他使命，因此，我們必須實事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時指出：“企業(yè)的利潤主要來自于兩大塊：一是資源利潤，二是資本利潤，誰占有資源多誰就該多創(chuàng)效益，誰占有的資本多誰就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個場合也提出了“誰用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點。這些觀點都充分說明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門在企業(yè)整個盤子中，對資源的占用率、對資本的占用率和對人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻(xiàn)大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時對各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會貢獻(xiàn)率等，將綜合的績效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營造一個公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。(三)關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)?？偨?jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個打造”之一就是打造企業(yè)團(tuán)隊。那么什么是“團(tuán)隊”?現(xiàn)代管理理論對團(tuán)隊的定義為：團(tuán)隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團(tuán)隊就是一支團(tuán)結(jié)的隊伍。應(yīng)該說，集團(tuán)24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐，營造了形成團(tuán)隊的條件，造就了這樣一支隊伍。如果沒有這樣一支團(tuán)結(jié)的隊伍，我們根本無法想象_會有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來之不易的團(tuán)結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅決制止破壞這種團(tuán)結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團(tuán)隊狀況是否已經(jīng)完善了呢?有哪些地方還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高呢?我認(rèn)為在團(tuán)隊建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險信號：一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對本職工作不夠深入，在團(tuán)隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。二是超級隊員。團(tuán)隊需要的是整體的行動力、目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團(tuán)隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差導(dǎo)致了超級隊員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強，能獨當(dāng)一面，在團(tuán)隊中常常以優(yōu)異的業(yè)績領(lǐng)先于團(tuán)隊其它成員，但是由于自我感覺良好或因為某種優(yōu)勢的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊功臣之列。三是非正式組織。團(tuán)隊是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個別成員，以增強管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，但長期以往，則會造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊成員流失。這三種情況在團(tuán)隊建設(shè)中都十分有害，都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊的組織文化，破壞團(tuán)隊精神，離散團(tuán)隊凝聚力，最終造成團(tuán)隊土崩瓦解、團(tuán)隊建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團(tuán)隊，怎樣建設(shè)團(tuán)隊，怎樣建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是擺在我們每個管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。三、適應(yīng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。眾所周知，集團(tuán)是從勞動力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動局面，雖然近幾年公司大力推進(jìn)了經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項目，但由于受資金匱乏、高級經(jīng)營管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競爭力，企業(yè)的競爭實力未得到根本性提高，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤最大化、實現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開放的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬、幾百萬的利潤來維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來解決生存的問題，用發(fā)展去推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，在體制、機制創(chuàng)新的過程中，務(wù)必將發(fā)展問題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說：也就是要正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個問題，我想談四方面內(nèi)容：(一)企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤同志指出，要堅持經(jīng)濟與社會、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對全局、全社會講的，當(dāng)然對企業(yè)也適用。因此，作為一個想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤的同時，不應(yīng)再將追求利潤最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因為追求短期利潤最大化往往會使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財力甚至企業(yè)信譽，變成“拔苗助長”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動力創(chuàng)造的價值，還要承認(rèn)知識和智力資本的價值。不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價值，還要考慮因社會、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價值損耗。不僅考慮顧客得到的價值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團(tuán)體(比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷售商、媒體等)所應(yīng)占有的價值。只有樹立追求整體價值最大化的全面的價值觀，企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)管理中激勵方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵轉(zhuǎn)向長期激勵，從物質(zhì)推動型激勵轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵。傳統(tǒng)的激勵方式大部分集中在對人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價值的實現(xiàn)時，激勵的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實現(xiàn)精神情感滿足的契機，提供能實現(xiàn)人生價值的平臺，從而實現(xiàn)激勵的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益才有了堅實的落腳點。(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊式的管理運作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團(tuán)隊式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運而生。許多企業(yè)的實踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。(四)企業(yè)管理機制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因為在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來對人進(jìn)行約束，使其行為符合企業(yè)運行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實資本價值增值目標(biāo)進(jìn)程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機制要進(jìn)行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠，激發(fā)其無窮的創(chuàng)造力。除了這四方面的問題外，追求集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情?？傊?，正如我們前面所說，04年的任務(wù)十分艱巨，我們在座的每個同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。【黨委黨建范文】二一、充分認(rèn)識村(居)換屆選舉工作的重要性農(nóng)村基層組織是我們黨和國家政權(quán)的基礎(chǔ)，它擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線方針政策落實到基層的重要責(zé)任。多年來的實踐證明，農(nóng)村工作搞得好不好，關(guān)鍵是要有一個好黨支部，特別是有一個好支部書記。班子不行，什么事也辦不成。我縣現(xiàn)任農(nóng)村黨支部和村委會班子總體來說是好的，不少村班子戰(zhàn)斗力還是比較強的，特別是一些支部書記能力水平還是比較高的。但是我們也應(yīng)該看到，隨著形勢的發(fā)展，當(dāng)前農(nóng)村出現(xiàn)了許多新情況新問題，矛盾還是比較多的，尤其是農(nóng)民群眾的價值觀、利益觀、人生觀等方面變化較大，加上農(nóng)村的思想政治工作跟不上，農(nóng)民群眾思想比較復(fù)雜，不少農(nóng)民群眾斤斤計較，唯利是圖，只顧自己，不顧大局，只看眼前，不看長遠(yuǎn)，見利就爭。有的村社會風(fēng)氣很不正，社會治安不好，宗族勢力甚至黑惡勢力抬頭。有的地方“黃賭毒”特別是“”賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止。另外，由于一些客觀因素的影響，農(nóng)村糾紛不斷，爭利爭霸等引發(fā)的上訪上訴不斷，等等。再加上不少村資源貧乏，基礎(chǔ)差，交通不便，無法找到發(fā)展經(jīng)濟的路子，村集體經(jīng)濟一窮二白，村容不變，村貌依舊。因而，致使農(nóng)村工作難做，有些村“兩委”干部在復(fù)雜矛盾和困難面前不知如何是好，束手無策，根本無法組織和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展經(jīng)濟和維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，履行不了職責(zé)，完成不了任務(wù)。甚至個別村干部顯得很無能，落后于一般群眾，與鎮(zhèn)黨委政府沒能保持高度一致。這樣的班子不換行嗎?正因為如此，縣委希望通過這次換屆選舉，把農(nóng)村黨支部和村委會班子選好配強，把政治上靠得住，工作上有本事，公道正派，敢于面對困難，勇于開拓進(jìn)取的人選進(jìn)班子中來，使農(nóng)村黨支部和村委會班子真正成為有戰(zhàn)斗力的班子。做好村(盡)換屆選舉工作，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，事關(guān)我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。因此，各級尤其是各鎮(zhèn)、村一定要充分認(rèn)識這次村(居)換屆選舉工作的重要性和緊迫性，精心組織，周密安排，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感確保換屆選舉工作取得圓滿成功。二、依法依規(guī)組織好換屆選舉工作在換屆選舉工作中，要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格依法辦事有機結(jié)合起來，保證換屆選舉依法依規(guī)有序地進(jìn)行。必須明確選舉程序。村(居)換屆選舉政策性和法規(guī)性強，選舉程序要求嚴(yán)格?？h委、縣政府印發(fā)了《第三屆村民委員會和第二屆社區(qū)居委會換屆選舉工作實施方案》，對這次換屆選舉的指導(dǎo)思想、基本原則、職數(shù)配備、任職條件、時間安排、方法步驟和工作要求等作了具體安排和說明，各鎮(zhèn)、村(居)要結(jié)合實際，嚴(yán)格按照實施方案，嚴(yán)格按照選舉程序，嚴(yán)格遵循黨章和黨內(nèi)選舉有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法辦事，確保村(居)委換屆選舉工作順利進(jìn)行。必須明確選舉辦法。“兩推一選”工作是農(nóng)村基層干部選任機制的創(chuàng)新之舉，是在實踐中逐步探索形成的搞好村黨支部換屆的一個好辦法。必須注意把握的幾個問題。一是原則上先進(jìn)行村委會選舉，后進(jìn)行黨組織選舉。在實施過程中，各鎮(zhèn)可結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，自行確定選舉順序。但要注意的是，村委會成員是黨員的，應(yīng)推薦為黨組織成員候選人。凡未當(dāng)選村委會成員的，一般不推薦為黨組織書記候選人。二是先審計后換屆。要落實村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度，認(rèn)真搞好村級財務(wù)審計、清產(chǎn)核資、公布帳目和追繳失散財產(chǎn)等工作，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題要按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策及時作出處理，并在選舉前向群眾公布結(jié)果。三是先易后難。村級組織換屆選舉工作涉及面廣，一定要分批實施。工作基礎(chǔ)好、條件成熟的村要先換屆。情況不明、條件不成熟的，要經(jīng)充分準(zhǔn)備后再換屆。四是先整頓后換屆。對班子軟弱渙散、問題突出、情況復(fù)雜的村不要急于選舉，要集中力量抓好整頓，待打好工作基礎(chǔ)后再換屆。對于少數(shù)不起作用的黨支部、村委會班子要果斷調(diào)整。五是先考察后選舉。鎮(zhèn)黨委要嚴(yán)格按照任職條件，做好人員規(guī)劃，搞好資格審查，既要重視民主推薦結(jié)果，又要按照任職條件嚴(yán)格把關(guān)。民主推薦結(jié)果是選人的重要參考，但不是決定條件。用什么樣的人，要通過全面考察，真正把德才兼?zhèn)涞娜诉x進(jìn)村級班子中。三、認(rèn)真抓好換屆選舉工作責(zé)任的落實村(居)換屆選舉是一項政策性和法律性非常強的工作。各鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視這次換屆選舉工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任的落實。一要落實責(zé)任。各鎮(zhèn)黨委、政府要把這次換屆選舉工作擺上重要議事日程，認(rèn)真抓好各項工作的落實?？h委組織部門是負(fù)責(zé)村和社區(qū)黨支部換屆選舉的職能部門，縣民政局則是負(fù)責(zé)村委會和居委會換屆選舉的職能部門，一定要切實履行好相應(yīng)的工作職責(zé)，認(rèn)真組織好相關(guān)人員學(xué)習(xí)選舉法律法規(guī)與黨內(nèi)規(guī)章制度以及中央和省、市、縣委有關(guān)換屆選舉的文件，提高政策水平。各鎮(zhèn)要成立村(居)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，鎮(zhèn)委書記是直接責(zé)任人。各鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實責(zé)任制，實行掛點包村或社區(qū)居委會，責(zé)任到人。對情況復(fù)雜的村(居)要派出工作組駐點指導(dǎo)。人大、紀(jì)檢、組織、宣傳、民政、農(nóng)業(yè)、財政、政法、法制、信訪等部門要密切配合，通力協(xié)作，共同做好這次換屆選舉工作?？h幾套班子領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入掛鉤鎮(zhèn)