【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括星辰急便和百世物流在內(nèi)的兩家物流企業(yè)，并且參投了新加坡政府投資公司(GIC)旗下物流部門普洛斯公司，但在倉(cāng)儲(chǔ)方面還沒(méi)有任何直接投資。目前淘寶網(wǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主要是通過(guò)租賃已有的倉(cāng)庫(kù)形式解決。但是，倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)投資大，回報(bào)慢，又有很大的平臺(tái)特性。而且很快會(huì)成為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的重要物理瓶頸。所以阿里巴巴集團(tuán)決定積極參與，快速推動(dòng)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁童文紅透露，未來(lái)阿里倉(cāng)儲(chǔ)將主要針對(duì)東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區(qū)域選擇中心位置進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施投資。曾鳴則表示，目前已經(jīng)開始具體選址工作，建倉(cāng)原則上肯定是大倉(cāng)，“五年到七年我們會(huì)做一個(gè)全國(guó)中心倉(cāng)”。而具體的盈利模式現(xiàn)在還沒(méi)有確定。面對(duì)市場(chǎng)疑問(wèn)，馬云表示，“我想我今天來(lái)，因?yàn)楹芏嗤饷鎮(zhèn)餮苑浅６?，說(shuō)阿里巴巴搶物流快遞行業(yè)的飯碗，我們是要做但是不搶大家飯碗，我們一定培養(yǎng)和支持如果這個(gè)市場(chǎng)上最優(yōu)秀的快遞公司?！薄斑@是一個(gè)開放的平臺(tái)，不會(huì)和以前的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上將加強(qiáng)我們的合作?！瘪R云如此表示?！吧弦粋€(gè)十年，電子商務(wù)的三座大山是信用、支付和物流。未來(lái)的十年，我們將會(huì)在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章，向社會(huì)分享我們的資源，鼓勵(lì)大家建立共榮的生態(tài)圈。”馬云對(duì)物流的重視可見(jiàn)一斑。馬云還預(yù)言大多數(shù)B2C企業(yè)十年后將消失，即使已經(jīng)上市。一兩年內(nèi)泡沫就破裂，“今天泡沫不亞于1999年、2001年第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫”。謝謝大家!感謝大家在這么忙的時(shí)候，快過(guò)年參加我們物流會(huì)議。我今天是帶著非常崇敬的心情來(lái)看大家，因?yàn)槲矣X(jué)得你們創(chuàng)造不僅僅是中國(guó)奇跡，也是世界奇跡。這一兩年整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展超越我們想象，這是相當(dāng)了不起事情。我跟馬局長(zhǎng)今年估計(jì)35億包裹，美國(guó)快遞業(yè)70億包裹，原計(jì)劃我們要想15年、20年超過(guò)美國(guó)，按照現(xiàn)在狀態(tài)中國(guó)三年、五年一定超過(guò)美國(guó)物流行業(yè)。短短兩三年我們創(chuàng)造這么多機(jī)遇、創(chuàng)造這么多就業(yè)機(jī)會(huì)，我非常敬佩大家。近百萬(wàn)人就業(yè)涌入物流行業(yè)，任何一家公司短短一兩年就業(yè)人數(shù)、員工人數(shù)翻兩三番，非常難管理。我自己?jiǎn)栕约?，阿里巴巴這十年，我感到驕傲的不是阿里巴巴有這么多業(yè)務(wù)，挺驕傲的是擁有22000名員工，這22000名員工培訓(xùn)、成長(zhǎng)非常難，在座能夠管理上百萬(wàn)員工相當(dāng)了不起。盡管今天有很多抱怨、投訴對(duì)物流行業(yè)。我覺(jué)得讓他干也好不到哪里去，都很艱難。下雪天要把快遞送到，而且新培訓(xùn)的員工，我由衷感謝，我為中國(guó)物流進(jìn)步、為整個(gè)電子商務(wù)所做出巨大貢獻(xiàn)，表示深深的敬意和感謝，我也代表淘寶CEO、淘寶所有買家向大家表示衷心的感謝。另外我也在想這個(gè)行業(yè)發(fā)生巨大的變化，這個(gè)行業(yè)變革之大可能會(huì)超過(guò)在座所有的想象，我前幾天跟人談電影行業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，五年以前我投資華誼的時(shí)候，我判斷中國(guó)電影五年以內(nèi)超過(guò)100億市值，100億電影市場(chǎng)，今年中國(guó)剛好102億。十年以前我判斷電子商務(wù)十年以后一定很大的市場(chǎng)，中國(guó)有機(jī)會(huì)行業(yè)很多很多，但是你確保這個(gè)行業(yè)一定會(huì)成長(zhǎng)、而且成倍數(shù)增長(zhǎng)的行業(yè)并不多。但是我覺(jué)得物流就是這么一個(gè)，未來(lái)十年內(nèi)增長(zhǎng)速度超過(guò)在座所有人想象，壞的結(jié)果是今天最成功的物流公司絕大多數(shù)不會(huì)成為十年后最成功的物流公司，這就是對(duì)行業(yè)重新洗牌。這是一個(gè)結(jié)果，而且大家可能覺(jué)得輪到他，很有可能輪到你，這就是行業(yè)的變革。十年以后我一定相信，中國(guó)快遞一定有100億包裹，美國(guó)還是70、80億包裹，幾年以前我在美國(guó)說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)一定會(huì)超過(guò)美國(guó)，他們覺(jué)得不太可能，我說(shuō)你們總共3億人，生孩子生2000萬(wàn)人，還不準(zhǔn)死人。我們13億人口搞五六億人上網(wǎng)也就五六年。但是能不能誕生對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、對(duì)人類有貢獻(xiàn)的公司，有很多的挑戰(zhàn)。中國(guó)移動(dòng)用戶過(guò)億用戶，但是中國(guó)沒(méi)有誕生蘋果。中國(guó)那么多快遞公司，有沒(méi)有一家叫板UPS，假如國(guó)家不保護(hù)你、假如政策不保護(hù)你，100億包裹是最簡(jiǎn)單的，但是你能拿到多少。這一兩年變化，淘寶現(xiàn)在每天訂單800萬(wàn)，明年這個(gè)時(shí)候可能一天2000萬(wàn)訂單，明年一天淘寶制造包裹1500萬(wàn)，我們準(zhǔn)備好了沒(méi)有?十年以內(nèi)中國(guó)在快遞行業(yè)我的預(yù)計(jì)至少增長(zhǎng)1000萬(wàn)就業(yè)、1000萬(wàn)的員工，我請(qǐng)問(wèn)我們組織、我們管理、我們領(lǐng)導(dǎo)力、所有管理培訓(xùn)體系我們是否準(zhǔn)備好?這都是機(jī)會(huì)，我也堅(jiān)信十年以后全中國(guó)所誕生，由于電子商務(wù)發(fā)展所誕生UPS一定有幾家，一定超過(guò)美國(guó)的UPS，這個(gè)我深信不疑。為什么美國(guó)不可能?美國(guó)電子商務(wù)很難做，因?yàn)槠渌虡I(yè)環(huán)境太好，銀行很好、配送很好，所以電子商務(wù)非常難做，中國(guó)是因?yàn)槭裁炊疾缓?，電子商?wù)才好做。中國(guó)移動(dòng)為什么能夠超越美國(guó)，不僅僅我們有人口，而是由于我們當(dāng)年固話太落后，所以有線一下條約的發(fā)展。行業(yè)發(fā)生巨大的變化，而且這個(gè)變化可能三年五年，大量資金進(jìn)來(lái)，只要錢進(jìn)來(lái)問(wèn)題就出來(lái)。準(zhǔn)備行業(yè)發(fā)生巨大的變化。第二阿里巴巴為什么做物流?我們準(zhǔn)備怎么做物流?該做什么東西?其實(shí)我們11年投資電子商務(wù)，我們像做瘋了，當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信，我們自己相信。堅(jiān)持十年發(fā)現(xiàn)信息流太難做，支付寶出來(lái)以后發(fā)現(xiàn)物流堵住，我們以為只要做信息流就行了，沒(méi)有資金的平臺(tái)沒(méi)有辦法做，我們就做資金，我們剛剛緩過(guò)氣，我們發(fā)現(xiàn)所有抱怨、投訴都來(lái)自物流，沒(méi)有用我們必須共同參與。其實(shí)我們資金流也抱怨過(guò)，沒(méi)有支付寶之前，我們天天說(shuō)銀行你們?cè)撟鍪裁矗思也皇遣辉敢庾?，覺(jué)得這個(gè)東西沒(méi)有意思，結(jié)果搞大以后發(fā)現(xiàn)很有意思。對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，我們不是外資企業(yè)、也不是私有企業(yè)，我認(rèn)為我們是社會(huì)企業(yè)，是國(guó)家擁有、是社會(huì)擁有，誰(shuí)也不能說(shuō)我擁有阿里巴巴、擁有淘寶。阿里巴巴能關(guān)掉、支付寶關(guān)掉嗎?不能關(guān)掉，這個(gè)是屬于這個(gè)時(shí)代、屬于這個(gè)社會(huì)、屬于中華人民共和國(guó)，也是屬于全世界向往新的商業(yè)模式的人，所以看成真正的社會(huì)企業(yè)，今天很多國(guó)有企業(yè)其實(shí)是政府企業(yè)。再一個(gè)我在想，我為什么做物流?因?yàn)槲易约褐v過(guò)這句話，有一天通過(guò)努力，超過(guò)沃爾瑪全世界的營(yíng)業(yè)額，是4000億美金，按照匯率再漲下去我們機(jī)會(huì)還是很大。我跟沃爾瑪副董事長(zhǎng)交流，我們每年增10%，十年差不多。我們打這個(gè)賭我們肯定贏，他想賣更多的不知道搞多少場(chǎng)地、建樓，我們只要多幾臺(tái)電腦就夠了。沃爾瑪影響上一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，大規(guī)模采購(gòu)、形成標(biāo)準(zhǔn)化、流水線作業(yè)、形成大規(guī)模集裝箱、低成本，他影響商業(yè)形態(tài)，我們希望淘寶也好、阿里巴巴也好，有一天也成成為影響社會(huì)商業(yè)形態(tài)的公司。在公司內(nèi)部，我說(shuō)佩服新浪、網(wǎng)易、搜狐這些企業(yè)，他們改變很多人閱讀習(xí)慣或者新聞習(xí)慣，淘寶還沒(méi)有，只是說(shuō)大家購(gòu)物可以，但是一定要上網(wǎng)還沒(méi)有到。這一天我們要做到。我想淘寶明年沖1萬(wàn)億，我們看不到大災(zāi)難讓淘寶出災(zāi)難，但是1萬(wàn)億到3萬(wàn)億最大的障礙就是物流，假如我們不參與，其實(shí)有的時(shí)候行業(yè)一定需要行業(yè)外面人攪一攪，做支付寶不是金融的人，淘寶里邊沒(méi)有人搞過(guò)零售的，必須外面人整一整，這樣對(duì)行業(yè)有好處。但是我們不做什么?我們不做民營(yíng)物流企業(yè)想做、能做、可以做的事情，我們自己定位阿里巴巴進(jìn)入物流，做現(xiàn)有物流民營(yíng)企業(yè)不想做、不肯做、不得不做的事情，我覺(jué)得所有國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該這樣就對(duì)了。我們自己也分析很長(zhǎng)時(shí)間，我們管上百萬(wàn)員工做快遞太辛苦了，無(wú)論是安全問(wèn)題。那不是我們公司做的，而且即使要做、即使可以做我們也不能做，因?yàn)樯鐣?huì)上永遠(yuǎn)不能把別人飯碗捅了，這是做企業(yè)的原則。別人想做就讓別人做，我們自認(rèn)為兩套系統(tǒng)是我們強(qiáng)項(xiàng)，第一信息系統(tǒng)，第二倉(cāng)儲(chǔ)，今天倉(cāng)儲(chǔ)由于城市化的推進(jìn)，將來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)的挑戰(zhàn)會(huì)非常之大。我們理想倉(cāng)儲(chǔ)跟政府談、搞地全部硬件投入，又要花錢、又要建立這些東西的話，可能很多民營(yíng)企業(yè)不愿意投，我們希望把投倉(cāng)儲(chǔ)的錢省下來(lái)，花在員工培訓(xùn)、成長(zhǎng)方面這個(gè)更好。所以我們將會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)和信息體系上邊花很多的工夫，這些倉(cāng)儲(chǔ)建起來(lái)以后，我們里邊會(huì)給所有快遞公司、物流公司共同開放、共同發(fā)展。我記著在集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)議上做物流的決定，這是我今年2010年做的唯一、最重要的決策做物流。定了幾個(gè)原則，第一原則不以賺錢為目的，這是我們第一個(gè)原則。第二原則不能虧本，虧你撐不起，你怎么走下去。第三做大部分民營(yíng)企業(yè)不想做、不肯做、不得不做的事情，并且真正誕生中國(guó)的UPS。移動(dòng)沒(méi)有誕生蘋果，我相信中國(guó)物流，未來(lái)中國(guó)超越全世界物流公司人也許今天就坐在這里。十年以前我聽I(yíng)T領(lǐng)袖說(shuō)，十年以后那個(gè)哥們就是我。十年以后全世界現(xiàn)代物流發(fā)展一定是我，我們只要有這個(gè)勇氣和信心。戰(zhàn)略除了想法，貴在于戰(zhàn)略誰(shuí)都可以劃。今天我另外想跟大家溝通的想法，今天電子商務(wù)B2C風(fēng)起云涌，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么大的泡沫時(shí)代，我們有沒(méi)有錯(cuò)。我在兩年前集團(tuán)大會(huì)說(shuō)，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展好跟阿里巴巴集團(tuán)沒(méi)有關(guān)系，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展不好跟阿里巴巴一定有關(guān)系，一年以前淘寶開始做B2C，淘寶第一起95%都是B2C，只是哪些B大的像C一樣。去年以前在上海大買家大會(huì)，有很多大賣家跟淘寶座談，他們說(shuō)我們是大賣家，我說(shuō)多大?一個(gè)月賣五千塊人民幣，這就是變化和變革。今天B2C怎么參與投資，使B2C行業(yè)發(fā)展更好。今天泡沫不亞于1999年、2001年第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，絕大多數(shù)B2C企業(yè)十年以后會(huì)消失。至少30%企業(yè)會(huì)都有網(wǎng)站、都賣東西?？墒墙裉旒偃缃ㄒ粋€(gè)網(wǎng)站、請(qǐng)一個(gè)工程師，買一個(gè)服務(wù)器擺脫淘寶控制，第一淘寶不想控制你。阿里巴巴放棄商業(yè)帝國(guó)的思想，什么叫商業(yè)帝國(guó)?你要么加入我，或者我廢了你。我覺(jué)得21世紀(jì)人們不應(yīng)該想這樣的心態(tài)，什么是21世紀(jì)心態(tài)?就是生態(tài)，一個(gè)生態(tài)的環(huán)境，大家都是商業(yè)生態(tài)中的一部分，我們要建立整個(gè)商業(yè)生態(tài)體系，所以這是我們覺(jué)得阿里巴巴要做的事情。我們覺(jué)得由于我們社會(huì)企業(yè)、我們是國(guó)有企業(yè)，我們應(yīng)該成為整個(gè)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，你要流量我們提高流量，你要數(shù)據(jù)我們提供數(shù)據(jù)，你要物流我們幫助物流建立起來(lái)。很多公司走法覺(jué)得是我們的失敗，什么意思?今天很多人做電子商務(wù)，有點(diǎn)像幾年前開工廠一定門口挖一口井，一定做火電站因?yàn)椴幌嘈艊?guó)家電網(wǎng)。很多企業(yè)說(shuō)辦廠一定要發(fā)電站、自來(lái)水管?，F(xiàn)在大家用的全是統(tǒng)一。我們沒(méi)有帝國(guó)思想，這個(gè)公司不是我的，我也不會(huì)傳給我的兒子，我只是公司的參與者，我們感恩榮幸在這個(gè)年代，擁有這個(gè)機(jī)會(huì)可以做出與上一代不同的企業(yè)。賺來(lái)的錢我也不能拿來(lái)口袋，錢越多你責(zé)任越大，給了我這個(gè)錢還建幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)、再搞好的支付寶，有的時(shí)候資金越多麻煩越多、壓力也越大。精力、體力很有限，在座很多人都比我年輕，你們?cè)俑阄迦f(wàn)員工沒(méi)有問(wèn)題，我再整五千員工受不了。我們希望不成為帝國(guó)，而是成為小商業(yè)公司成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程當(dāng)中墊腳石。也許大家覺(jué)得我講話好像“忽悠”大家，我們是真這么想，而且就這么在做。所以物流我們是一定要進(jìn)。我在去年做的唯一重大決定，全部進(jìn)入物流第一期資金是100億人民幣，我們不要考慮賺錢，就是考慮怎么完善，否則到1500億和2000億時(shí)間淘寶和電子商務(wù)會(huì)發(fā)展，當(dāng)然整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)我們是開放的。第三方所有物流服務(wù)公司在這個(gè)平臺(tái)用好它，我有一個(gè)朋友在淘寶開店，賣服裝挺好，也不知道聽別人說(shuō)，萬(wàn)一被淘寶控制怎么辦。趕快自己整一個(gè)網(wǎng)站，結(jié)果那個(gè)網(wǎng)站流量不夠，每天還在加人。我會(huì)一年以后等他痛才講，我要是他我會(huì)集所有資源先搞客戶，了解客戶以后再成立自己的網(wǎng)站。因?yàn)槟闶前⒗锇桶图瘓F(tuán)所以這樣想，我還沒(méi)有小氣缺一個(gè)客戶。所以今天跟大家交流想法，我們一定支持、扶持物流行業(yè)，第二我們是開放做，第三我們自己進(jìn)來(lái)我們還希望看見(jiàn)更多PE、VC進(jìn)來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)能看到未來(lái)五年內(nèi)有十倍增長(zhǎng)的市場(chǎng)，確定有十倍不多物流一定是一個(gè)。所以我們會(huì)參與投資，我們會(huì)做大家不愿意做的事情，并且最希望看到明年、后年、大后年物流的發(fā)展，讓淘寶上買家、讓中國(guó)所有買家由衷感謝。那個(gè)時(shí)候我相信我們做成功，那個(gè)時(shí)候如果有人還抱怨企業(yè)的時(shí)候，我相信客戶會(huì)懲罰你、你的對(duì)手會(huì)打敗你。來(lái)拼的是管理、拼的是服務(wù)、拼的是創(chuàng)新能力。我想我今天來(lái)，因?yàn)楹芏嗤饷鎮(zhèn)餮苑浅６?，說(shuō)阿里巴巴搶物流快遞行業(yè)的飯碗，我們是要做但是不搶大家飯碗，我們一定培養(yǎng)和支持如果這個(gè)市場(chǎng)上最優(yōu)秀的快遞公司。第五篇：2010中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)發(fā)言集錦2010中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)馬化騰：騰訊將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期大家下午好，感謝今天有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家能夠溝通。今天我演講的問(wèn)題講是互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題八條論綱，大家會(huì)以為是馬斯洛95條思路。之所以用這樣的名頭，其實(shí)是想提醒各位，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上處于一個(gè)變革前夜，我們非常榮幸見(jiàn)證這么一個(gè)歷程。由于時(shí)間不允許，只有15分鐘。所以，我就做了一個(gè)也不是很艱難的決定，決定把它縮短為8條。第一條就是講互聯(lián)網(wǎng)即將走出其歷史的一個(gè)“三峽時(shí)代”，激情會(huì)更多，力量會(huì)更大。我們看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間其實(shí)很短，是一個(gè)新鮮的事物。任何一個(gè)新鮮工具出現(xiàn)的時(shí)候總會(huì)引起社會(huì)的驚訝，以及很多關(guān)注，并且風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)過(guò)程就好象長(zhǎng)江三峽一樣一路險(xiǎn)灘，在未來(lái)這個(gè)階段過(guò)去之后，我們感到到新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動(dòng)了社會(huì)結(jié)構(gòu)的重塑，以及創(chuàng)新的力量將會(huì)排山倒海般到來(lái)。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)一個(gè)標(biāo)志就是每一個(gè)公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。第二點(diǎn)我想講客戶端不再重要，產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起。回顧過(guò)去很多人認(rèn)為騰訊很多成功就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)客戶端軟件。我們能夠非常便捷接觸到用戶，手中有很多用戶，推什么產(chǎn)品都可以成功，這實(shí)際上是一個(gè)渠道，我們能夠輕易通過(guò)這個(gè) 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渠道去接觸到用戶。但是在未來(lái)我們感覺(jué)到這個(gè)趨勢(shì)，或者說(shuō)這種故事將不再存在。那么這個(gè)和我們傳統(tǒng)行業(yè)存在很多很類似，比如過(guò)去家電行業(yè)里面，我們看到渠道是非常強(qiáng)，一臺(tái)電視機(jī)廠家可能是6塊錢，大部分的利潤(rùn)都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強(qiáng)的渠道打工，比如給國(guó)美，蘇寧打工。那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程，渠道強(qiáng)勢(shì)過(guò)程在很多行業(yè)里面都出現(xiàn)，不管電力，鐵路，自來(lái)水都無(wú)一例外。但是我們想強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)中，這個(gè)渠道強(qiáng)勢(shì)時(shí)代遲早要過(guò)去。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，如果未來(lái)一個(gè)企業(yè)人們是只依靠你客戶端，將會(huì)步入一個(gè)重大危機(jī)。第三個(gè)是“壟斷”，是一個(gè)令人煩惱的罪名。在很多情況下這是一個(gè)假想敵，是一個(gè)不存在的東西。我們看到過(guò)去20世紀(jì)90年代，大家看我們IT產(chǎn)業(yè)，微軟是給人詬病最多的被指責(zé)壟斷的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，微軟面臨什么問(wèn)題呢?我們看到新的很多公司一樣可以照樣崛起。馬云在前兩天杭州一個(gè)演講也提到這一點(diǎn)，非常贊同。幾乎不可能所有創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為毫無(wú)希望，微軟可能進(jìn)入很多領(lǐng)域，都把很多產(chǎn)業(yè)占到第一位的時(shí)候，那還有什么機(jī)會(huì)呢?我們看到未來(lái)發(fā)展其實(shí)大家都有目共睹的，不僅產(chǎn)生了Google，產(chǎn)生了EBAY，而且還產(chǎn)生了像Google這么強(qiáng)大的公司，像Google已經(jīng)無(wú)所不能，所有互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)品線都有他的投入。