銷售部計(jì)劃員崗位職責(zé)5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成公司下達(dá)的其它各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。，及時傳達(dá)銷售政策及公司文件。，以書面形式報(bào)公司銷售部長；；，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴資料等的管理、查收、核實(shí)；、歸檔（證照、證書、開票信息）；、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件；、處理；，并定期進(jìn)行回訪。、登記對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)銷售部長。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶。（雙人或多人復(fù)核）發(fā)貨前需確認(rèn)客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發(fā)貨金額；確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤；根據(jù)公司的營銷政策建立核算總賬及明細(xì)賬目，按時登記明細(xì)賬目。（雙人或多人復(fù)核）開票前需確認(rèn)開票品種、單價及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。、樣品、資料等定時查件。，其中包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和倉庫管理制度。、發(fā)、退制度，及時登記入冊，及時結(jié)賬。經(jīng)常核對統(tǒng)計(jì)上報(bào)。、質(zhì)量、規(guī)格三清，帳、物、卡相符。存放整齊，并標(biāo)識清楚。，做到日常發(fā)貨隨時點(diǎn)，庫有物資輪番點(diǎn)，月底全面盤存。并將各種原始憑證和賬冊按統(tǒng)一格式裝訂，妥善保存。庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，做好防火、防盜、防潮工作。，提高自身素質(zhì)，做好倉庫的現(xiàn)場管理和定置管理。第五篇：銷售部崗位職責(zé)銷售部崗位職責(zé)為打造合格的銷售團(tuán)隊(duì)，提升員工的綜合素質(zhì)，以公司規(guī)章制度為基準(zhǔn)，不斷完善銷售部的各項(xiàng)制度（包括員工日常行為規(guī)范、保密制度、考核制度、考勤制度、銷售百問等制度，規(guī)范案場操作流程），并強(qiáng)化培訓(xùn)，做好日常督導(dǎo)工作，以便各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。1．及時掌握市場動態(tài)，搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)新客戶，提高售房率2．建立銷售信息庫，形成銷售信息系統(tǒng)。包括價格、付款方式、促銷、廣告宣傳、樓盤設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、環(huán)境營造等。3．根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和市場情況編制季度、等銷售計(jì)劃4．銷售工作的組織、管理工作5．公司銷售人員的培訓(xùn)、選拔和推薦工作6．銷售過程的監(jiān)控及業(yè)績評估工作7．搜集房地產(chǎn)市場信息及時反饋給相關(guān)部門。8．房地產(chǎn)銷售部職責(zé) 按日、周和月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)銷售情況統(tǒng)計(jì)表并做好保密工作。9．做好客戶信息來源的收集整理工作，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。10．負(fù)責(zé)合同的簽訂，回收樓款，及時清理欠款，辦理按揭貸款，加強(qiáng)合同管理及合同備案工作。房地產(chǎn)銷售部職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部職責(zé)11．建立客戶檔案，經(jīng)常走訪客戶尤其是新客戶和潛在客戶，反饋客戶對樓盤的意見。12．做好售后服務(wù)工作，樹立良好的開發(fā)形象和樓盤形象，提高企業(yè)和樓盤的知名度。13．房地產(chǎn)銷售部職責(zé)配合策劃部做好樓盤的廣告宣傳工作，并通過電話接聽或現(xiàn)場接待將媒體宣傳效果反饋給策劃部。房地產(chǎn)銷售部職責(zé)14．協(xié)同策劃部進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備。15．銷售過程中將信息及時反饋給策劃人員，以便及時讓策劃人員對策劃方案
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