第一季度安全形勢分析(編輯修改稿)
2024-10-21 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在的隱患苗頭10條，并將每條隱患的整改落實到人，明確整改時間，確保整改到位，確保安全責(zé)任落到實處、落到末端。（二）作戰(zhàn)安全大隊共先后組織開展了《執(zhí)勤訓(xùn)練安全要則》《公安消防部隊安全工作管理規(guī)定》、駕駛員安全教育、基本防護常識教育等共計20次。同時，大隊結(jié)合如何做好冬季“三防一?！惫ぷ鳎瑢ｉT聘請地方專業(yè)人員對大隊官兵進行了培訓(xùn)，主要為大隊駕駛員講解了車輛冬季保養(yǎng)、防寒防滑及安全駕駛技巧等。結(jié)合火場中極易出現(xiàn)的突發(fā)狀況，大隊先后組織官兵開展5次安全防護技能、緊急避險和自救互救訓(xùn)練，組織官兵學(xué)習(xí)了在火場發(fā)生突發(fā)危險后如何沿水帶自救、如何沿安全繩自救，以及在地震等自然災(zāi)害發(fā)生后如何緊急避險，切實提高了官兵的安全防護和遇險處置能力。（三）私家車管理大隊在人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大力氣開展整治。在私家車管理方面，大隊根據(jù)實際，制定了私家車管理檔案，并組織干部簽訂了私家車管理責(zé)任書，將工作時間飲酒、酒后駕車、酗酒滋事等有違法違紀(jì)苗頭的行為納入管控重點，組織全體干部認真學(xué)習(xí)了公安部“五條禁令”、“三個嚴(yán)禁”等文件，確保全體干部不越紅線。以上是江北大隊第一季度安全形勢分析匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。第三篇：2012年第一季度安全形勢分析研二隊2012年第一季度安全形勢分析尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一季度以來,我隊在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 教學(xué)工作，狠抓全隊學(xué)習(xí)教育和安全防事故工作，通過全體學(xué)員的共同努力，學(xué)員隊管理和安全工作得到了順利的開展，實現(xiàn)了學(xué)員隊內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、安全和諧，為順利開展全年工作開了個好頭。下面就我隊第一季度部隊管理教育和安全形勢工作匯報如下：一、開展情況部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項工作的正常開展。為此，我隊始終把行政管理和安全工作擺在第一位，樹立“1001=0”的安全理念。為保證2012年邁好第一步，在寒假前，統(tǒng)一組織全隊進行安全教育，提高學(xué)員的安全防范意識，從人身安全、飲食安全、文明上網(wǎng)、防煤氣、防間保密等方面進行了全方位的教育活動，確保所有學(xué)員過一個祥和、安全、幸?？鞓返募倨?。為了讓全體學(xué)員都能夠重視安全，緊繃安全弦，組織全隊每一位學(xué)員都寫一份“安全承諾書”。開學(xué)來，以當(dāng)前學(xué)院正在開展的“條令學(xué)習(xí)月”活動為契機，強化學(xué)員紀(jì)律觀念，把思想行動統(tǒng)一到隊黨支隊的標(biāo)準(zhǔn)上來，確保全隊安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、酒的管理，“人”方面，重點抓住學(xué)員著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、軍容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好形象；“酒”方面，嚴(yán)格遵守“大隊酒禁令”，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不遷就姑息。我隊一直認真落實院、大隊指示精神，緊緊圍繞學(xué)員的科研工作，以“靠、查、傳、評”等方式，全面抓好學(xué)員隊落實學(xué)院關(guān)于研究生教育的部署工作，堅持學(xué)員隊管理正規(guī)化建設(shè)不動搖。切實加強安全管理和教學(xué)工作，保證了每日有安全檢查，每周有學(xué)習(xí)講評，每月召開一次以安全教育和科研進展為主的報告會，每月評選一名每月之星，每季度開展一次安全教育和教學(xué)形勢分析會。通過深入揭查矛盾，嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)，著力治松治散，摒除學(xué)術(shù)思想不正等行為，營造出學(xué)員隊管理正規(guī)、學(xué)術(shù)正派的濃厚氛圍。二、存在的問題及原因分析管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實不嚴(yán)，工作檢查不細，方法有時不當(dāng)，導(dǎo)致部隊管理時緊時松。在日常工作中，我隊骨干存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強，怕矛盾激化做“老好人”，對一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一
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