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物業(yè)經理述職報告(編輯修改稿)

2024-10-21 12:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 務業(yè)主滿意一、重點工作:完成??項目期創(chuàng)市優(yōu)工作,贏得“??市示范小區(qū)稱號”承接查驗工作的圓滿完成。在品質年的前提下,全面提升物業(yè)服務水平,以規(guī)范的管理,成就品質,用良好的服務,回報業(yè)主。二、形勢逼人,下半年各項工作目標的完成是一項嚴峻的考驗。??項目部連續(xù)4個月考核為D,各項計劃完成,嚴重滯后。下半年,我們要做到緊抓經營計劃及工作計劃,不折不扣完成公司所定計劃目標,保證收入,挖潛降耗。三、目標清晰、權責明確、分工協(xié)作。一個團隊,不懂得分工合作,只能是一盤散沙。凝聚力強的隊伍,能戰(zhàn)勝任何困難,沖破任何難關。四、重點突破思想禁錮、營造團結協(xié)作氛圍。(1)樹典型、找差距,??項目嚴格執(zhí)行優(yōu)必獎、劣必罰的原則,嚴格執(zhí)行公司企業(yè)文化、為公司做出貢獻、贏得業(yè)主滿意的員工必受到表揚和尊重,不履行崗位職責、不遵守公司制度、破壞團隊團結的員工必受到懲罰。(2)解放思想、經驗推廣,員工將思想重點放在為業(yè)主服務上,思想單純一些,我們所有人工作的目的只是讓業(yè)主滿意,讓業(yè)主滿意加驚喜,提升業(yè)主滿意度是我們義不容辭的職責。五、開源節(jié)流、各項指標全面完成。(1)參照項目和月度預算,嚴把采購預算關。(2)該收的費用,堅決收到,物業(yè)費、停車費確保完成指標。(3)節(jié)能降耗,做到有思路,有行動,有結果,從細節(jié)做起。六、做好基礎工作,確保業(yè)主滿意度。(1)樹特色,充分發(fā)揮客服服務人員的作用,將特色服務做到實處,為業(yè)主提供優(yōu)質,高效的服務。(2)客戶及品質服務,以客戶服務為中心,以提升園區(qū)品質為導向,從服務品質和園區(qū)品質兩方面來滿足業(yè)主的需求,一方面充分了解和把握業(yè)主日益增長的服務需求,充分考慮業(yè)主生活的便利性和舒適性,完善和落實各項服務流程,并大力開展增值性服務,提高業(yè)主滿意度;另一方面高標準要求園區(qū)維修、秩序、綠化、保潔四大基礎服務,為業(yè)主提供一個祥和舒適溫馨的居住環(huán)境。在客戶服務中,充分發(fā)揮客服服務員的作用。全面了解業(yè)主之需求,并將業(yè)主需求落實到實處,變解釋為解決,提高業(yè)主滿意度。(3)環(huán)境工作標準堅決執(zhí)行,嚴格按照作業(yè)流程工作,不僅僅重視細節(jié),還得重視業(yè)主服務。(4)秩序部門,嚴把安全關,從外塑形象,內抓團隊建設做起,達到全年零事故。(5)維修部門:在公司制度體系及作業(yè)流程的指導下,做到速度快、態(tài)度好、解難題、勤拜訪。保證業(yè)主對問題處理的滿意度。七、用智慧選擇人生,用行動實現(xiàn)理想!工作是做出來的、不是說出來的!關鍵不是態(tài)度而是行動!盡管,我們目前面臨短暫的困難,看似有很多無法跨越的障礙,但只要我們上下同欲、科學籌劃、堅持原則、專心做事,將說到的做到,我們一定會“走出硝煙”,超越階段局限,突破瓶頸,圓滿完成2011年下半年工作任務。謝謝大家!第三篇:物業(yè)經理述職報告物業(yè)經理述職報告20xx年,xx服務中心在公司領導的親切關懷與正確指導、支持下,作為小區(qū)負責人,時刻以身作則,與服務中心員工團結一致,敬業(yè)愛崗,努力工作,不斷提高服務質量,發(fā)揚不怕苦,不怕累的工作精神,自覺加班加點催收物業(yè)管理費,在同事們的共同努力下,較好的完成了公司的各項工作任務?,F(xiàn)對一年來的工作如下述職總結:一、履行職責,努力做好本職工作作為小區(qū)經理,我深感領導支持對我的高度信任和殷切期盼,深感工作責任重大。為此,一年來我刻苦學習業(yè)務知識,積極向領導請示匯報,努力開展各項工作。把精力用在抓管理、服務上,用在抓隊伍和品牌建設上,任職10個月來,工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標準和考核辦法,按照精干、高效的原則,制定符合服務中心工作特點的工作方法,并對各部門工作運行情況進行不間斷的檢查。堅持定期到班級聽取意見,指導工作,幫助解決困難,在抓好管理和服務的同時,我與班子成員一起積極協(xié)調外部各方關系,為搞好小區(qū)各項工作打好基礎。在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學習業(yè)務知識,提高基層管理人員的工作能力。在日常工作中,時常下到小區(qū)與業(yè)主進行溝通,聽取他們對小區(qū)各項管理工作的建議,對中肯合理性的建議,及時吸取并運用到工作改進中。并取得較好效果。工作中,我注重發(fā)揮班子成員的作用,堅持“重大問題集體決策,具體工作分工負責”的原則,及時溝通交流。工作上能夠盡職盡責,盡心盡力形成合力地做好各項工作。二、嚴格自律,樹立良好形象日常工作生活中,我嚴格要求自己,以身作則,注意聽取員工的意見,尊重、團結每一個成員,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實實做事”。三、任職來的工作目標完成情況1年來,在服務中心員工的共同努力下,各項工作目標均圓滿完成。一是完成經濟目標。服務中心認真貫徹公司“第三個五年計劃”,通過服務中心全體員工的不懈努力,放棄休息日,克服各種艱難,擔負著巨大工作壓力,在2011年收取到物業(yè)服務費X元,完成工作指標 X %,停車費x元,完成工作指標 101%,裝修管理費 X元,完成工作指示 X%,有償服務費 X元,完成工作指標X%。較好的完成了各項工作。二是加強與轄區(qū)派出所聯(lián)防工作溝通。針對*小區(qū)地理位置的特殊性及人員結構密集的特點進行警、民工作的溝通聯(lián)系。我小區(qū)秩序維護員當班過程中,協(xié)助派出所多次抓捕作案嫌疑人。體現(xiàn)了當班秩序員高度警惕的責任心及積極的工作態(tài)度。三是理順小
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