【文章內容簡介】 在避風、向陽的安全地帶；生活區(qū)集中建造，周圍設置安全圍護墻。工程完工后，根據環(huán)保設計要求進行現(xiàn)場清整，必要時用合適的土料覆蓋，將地表恢復至原來的天然狀態(tài)。施工中加強生產管理，保證設備完好率，防止跑冒滴漏，杜絕人為排放污水污染。同時加強對污水管理，防止亂排、亂倒。拌合站、預制場產生的廢水，采用多級沉淀池過濾沉淀，處理達標后循環(huán)使用或按規(guī)定排放。在做臨時工程設計時，充分考慮對既有水源、水流通道的影響，并對可能造成的水土流失采取有針對性的防護措施，做好臨時工程水土保持工作。、水土保持方案和措施施工營地、場地、便道在使用完畢后立即恢復，符合環(huán)境保護及水土保持規(guī)定的要求。施工完畢的取棄土場及時平整綠化，并做必要的防護，防止水土流失。工程施工完成后，及時進行施工現(xiàn)場清理，拆除廢棄臨時設施，多余材料及建筑垃圾清運出場，做到工完場清。第三篇：材料保證措施材料質量保證措施一、供應廠家的選擇供應廠家的調查（1）、供方產品供應表現(xiàn)狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產品后的服務和支持能力。供應廠家的評價與選擇除評價調查內容外，下列內容應予考慮：（1）、當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；（2）、能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；（4）、對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；（5）、新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據需要評價其生產單位。二、材料采購控制材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。三、原材料、半成品的標識施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內容：名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)?，F(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質檢員負責標識；自制砼構件采用注明制作日期、砼標號進行標識。有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等），要追其歷史，對其生產、形成情況詳細標識。對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產品，應會同技術主管、質檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。四、搬運對于特殊物資（特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指導書，經項目技術負責人或項目經理批準，依據作業(yè)指導書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預期使用。在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質量問題的原因進行分析總結，制定相應的預防措施，避免類似問題的發(fā)生。五、貯存場地和庫房（1）、現(xiàn)場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩ǎ岳こ绦枰?。?）、庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。入庫（1）、產品入庫或現(xiàn)場堆放前應對產品進行驗證，驗證后不合格的產品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產品應進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質保書交由項目部資料員保存。（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。（3）、項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。貯存在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預防措施。出庫（1）、物資出庫必須由領料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產品領用單并核實，經施工負責人或技術負責人批準后方可出庫。（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。（3）、入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質量員，按不合格品進行處理。第四篇：安全文明施工保證措施、環(huán)境保護措施安全文明施工保證措施、環(huán)境保護措施Ⅰ、確保安全生產的技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工零安全事故的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 安全生產組織措施組 長：組 員：我們結合工程的規(guī)模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，確定一名專職安全員，下設三名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。 安全生產管理制度施工生產是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業(yè)工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢