物流倉儲解決方案(編輯修改稿)
2024-10-21 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方便于保存相應數(shù)據(jù)上傳回PC機上供更新和查詢記錄完成發(fā)貨時間，方便統(tǒng)計員工的工作效率（3）盤點盤點是定期或不定期地對倉庫的貨品進行清點，比較于實際庫存及數(shù)據(jù)統(tǒng)表單的差異，提高庫存數(shù)據(jù)準確性。系統(tǒng)可以根據(jù)倉庫區(qū)域生成盤點的計劃，倉管人員使用手持終端在指定倉庫區(qū)，對于貨位的貨品進行盤點：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點數(shù)量。所有貨品盤點完畢后，即可獲得實際庫存數(shù)量。同時產(chǎn)生系統(tǒng)庫存與實際庫存的差異報表。如果庫存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認后，系統(tǒng)按盤點結(jié)果更新庫存數(shù)據(jù)，否則需要復盤處理。使用條碼技術(shù)的優(yōu)點無紙化的盤點操作掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息保證系統(tǒng)的庫存與實際庫存一致性準確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低運營成本（4）調(diào)撥調(diào)撥是對不同倉庫之間的貨品進行位移，提高倉庫的使用效率，用手持終端或掃描槍對調(diào)撥的產(chǎn)品如實錄入電腦并記錄相關(guān)操作信息，更新庫存情況。使用條碼技術(shù)的優(yōu)點無紙化的盤點操作掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息記錄操作人員信息，追蹤責任人員（5）其他功能模塊（可根據(jù)具體需求定制）用戶管理（用戶權(quán)限管理、用戶信息管理）特殊處理（報損、報溢、報廢等等）數(shù)據(jù)安全（數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原）數(shù)據(jù)交換（與原有系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，增強企業(yè)現(xiàn)有應用系統(tǒng)的管理）四、倉庫管理系統(tǒng)包含的要素（1）軟件部分：根據(jù)企業(yè)具體需求定制的電腦軟件和數(shù)據(jù)終端應用程序等。（2）硬件部分：普通IT產(chǎn)品（電腦、打印機、網(wǎng)絡設備等）第三篇：倉儲物流配送解決方案物流倉儲配送服務已然成為中國電子商務最為核心的行業(yè)環(huán)節(jié)，能夠提供一個全面完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務供應商品牌商必須關(guān)注的問題。而像上海智工廠倉儲物流配送供應鏈服務商自主研發(fā)的物流倉儲配送全網(wǎng)系統(tǒng)就成為了電子商務的新寵，不僅可以綁定天貓、淘寶、京東、一號店等電商后臺物流平臺，幫助企業(yè)賣家直接后臺下單發(fā)貨，而且更為重要的是能夠為不同的企業(yè)賣家提供不同的倉儲物流配送解決方案，智工廠可以提供低成本的物流配送模式，也可以提供最快速的物流配送方案，作為行業(yè)為數(shù)不多能夠處理日10萬訂單量的倉儲物流配送企業(yè)更是成為了很多像三主糧、匡威、上海日化等品牌商的長期合作對象。第四篇：物流解決方案（一)財務缺乏：原因：1．缺乏系統(tǒng)的財務管理體系。由于個人專權(quán)和家族控制的原因，企業(yè)從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業(yè)主說了算。其決策信息來源單一、決策程序粗糙。財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。2．財務人員業(yè)務素質(zhì)低。在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。方案：（1）重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)。該企業(yè)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構(gòu)并賦予應有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。（2）對財務管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，該企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加該營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，該企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。例如實施“績效股”、“認股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。（二）減小物流成本：（1）比較分析。①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方
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