【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完畢后方可下班。未完成當(dāng)班任務(wù)或安全隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開(kāi)，因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫(xiě)在交接班記錄薄上。超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特制定本制定。一、公示載體在調(diào)度室設(shè)立公示欄，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照長(zhǎng)期置放和清楚方便的要求進(jìn)行規(guī)范。做到獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，使用規(guī)范。二、公示對(duì)象法人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。三、公示內(nèi)容礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，包括下井班數(shù)和點(diǎn)次；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等；每月對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況；四、公示要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃必須符合上級(jí)相關(guān)文件的要求，詳細(xì)制定下井班次和下井點(diǎn)次。公示工作必須由礦井檢身人員對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，與調(diào)度室下井牌板交接班記錄核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行公示。在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)帶班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)調(diào)度室公示欄進(jìn)行填寫(xiě)，檢身人員負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)井口公示欄進(jìn)行填寫(xiě)。公示欄填寫(xiě)內(nèi)容必須確保真實(shí)性，填寫(xiě)人員必須認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級(jí)部門、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實(shí)，可向有關(guān)主管部門檢舉。調(diào)度指揮與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控聯(lián)合值守制度根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，監(jiān)控器的末端主機(jī)必須安設(shè)在調(diào)度室，所以，監(jiān)控監(jiān)測(cè)人員必須在調(diào)度室和調(diào)度人員聯(lián)合職守。一旦監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)井下任何地點(diǎn)發(fā)生異?，F(xiàn)象，告知調(diào)度人員，由調(diào)度人員通知有關(guān)人員立即進(jìn)行處理。井下現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員發(fā)現(xiàn)井下異常情況，通知調(diào)度人員，若監(jiān)測(cè)監(jiān)控末端主機(jī)未顯示或未報(bào)警，由監(jiān)控人員立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理或維修，以便監(jiān)測(cè)監(jiān)控處于良好狀態(tài)。調(diào)度人員根據(jù)當(dāng)月或當(dāng)日的作業(yè)計(jì)劃，需增設(shè)或減少井下工作面，告知監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員，隨時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，以達(dá)到井下生產(chǎn)的傳感器與主機(jī)相吻合，隨時(shí)做到監(jiān)測(cè)監(jiān)控。若井下工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，臨時(shí)需調(diào)整工作面，通知調(diào)度人員，調(diào)度人員立即告知監(jiān)控監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員立即通知負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳感器調(diào)整。監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員和調(diào)度人員都必須認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。掌握礦井存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì) 律的現(xiàn)象，并做好記錄。調(diào)度室管理制度一、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。、通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。二、調(diào)度工作程序，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清的口頭說(shuō)明。，調(diào)度人員核對(duì)各隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。，認(rèn)真接好和記錄好上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并開(kāi)好調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)。辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料 整理存檔，妥善保管。、月結(jié)束后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及問(wèn)題分析，預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。三、調(diào)度管理制度（一）礦值班調(diào)度員制度礦值班調(diào)度員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。提前半個(gè)小時(shí)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，以備查閱。礦值班調(diào)度員必須按時(shí)組織和參加每天調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。礦值班調(diào)度員在值班期間中班或夜班必須下井檢查。不下井檢查的，罰款50元。上井后及時(shí)填寫(xiě)值班人員下井記錄。值班期間必須有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，值班調(diào)度員下井時(shí)由調(diào)度室主任坐臺(tái)。值班調(diào)度員嚴(yán)禁脫崗，值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班調(diào)度員必須及時(shí)組織有關(guān)科室分析事故的經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，于第二天調(diào)度會(huì)議上一并匯報(bào)事故情況。值班調(diào)度員因工作需要或其他原因無(wú)法值班時(shí)，須提前向調(diào)度室主任說(shuō)明情況，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。當(dāng)班值班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握各隊(duì)值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助各隊(duì)值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。調(diào)度室主任將礦調(diào)度值班人員和各隊(duì)的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。（二）礦班前會(huì)議制度參加礦班前會(huì)議，各隊(duì)、各部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人為本班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各隊(duì)、各部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，凡未做記錄者，由礦值班調(diào)度員罰款50元。礦值班調(diào)度員對(duì)參加礦