【文章內容簡介】 完畢后方可下班。未完成當班任務或安全隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開，因特殊原因當班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。領導帶班下井公示制度為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號和《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理，特制定本制定。一、公示載體在調度室設立公示欄，根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理，按照長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。做到獨立置放，位置明顯，字體端正，使用規(guī)范。二、公示對象法人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。三、公示內容礦井制定的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；礦領導帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；四、公示要求礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。公示工作必須由礦井檢身人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調度室下井牌板交接班記錄核對無誤后進行公示。在礦領導填寫帶班記錄后，礦調度室負責及時對調度室公示欄進行填寫，檢身人員負責及時對井口公示欄進行填寫。公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。調度指揮與安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度根據(jù)質量標準化要求，監(jiān)控器的末端主機必須安設在調度室，所以，監(jiān)控監(jiān)測人員必須在調度室和調度人員聯(lián)合職守。一旦監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)井下任何地點發(fā)生異?，F(xiàn)象，告知調度人員，由調度人員通知有關人員立即進行處理。井下現(xiàn)場檢測人員發(fā)現(xiàn)井下異常情況，通知調度人員，若監(jiān)測監(jiān)控末端主機未顯示或未報警，由監(jiān)控人員立即通知相關人員進行處理或維修，以便監(jiān)測監(jiān)控處于良好狀態(tài)。調度人員根據(jù)當月或當日的作業(yè)計劃，需增設或減少井下工作面，告知監(jiān)測監(jiān)控人員，隨時對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖進行修改，以達到井下生產的傳感器與主機相吻合，隨時做到監(jiān)測監(jiān)控。若井下工作面遇地質構造，臨時需調整工作面，通知調度人員，調度人員立即告知監(jiān)控監(jiān)測，監(jiān)測監(jiān)控人員立即通知負責人進行傳感器調整。監(jiān)測監(jiān)控人員和調度人員都必須認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。掌握礦井存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系，并積極解決。輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀 律的現(xiàn)象，并做好記錄。調度室管理制度一、調度室的職責權限，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。、通知、通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。二、調度工作程序，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。，調度人員核對各隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調度記錄，熟悉情況，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。，解決好生產、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。，做好三個小班的生產指標完成數(shù)匯總，填寫好調度日志，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。對領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。，認真接好和記錄好上級調度通知、通報，及時向相關領導匯報，并開好調度會，負責落實。辦好領導交辦的事項，落實好基層要求解決的問題。，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料 整理存檔，妥善保管。、月結束后，要做出旬、月生產完成情況及問題分析，預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，提供給生產領導便于決策，并在調度會上通報。三、調度管理制度（一）礦值班調度員制度礦值班調度員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。提前半個小時交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。礦值班調度員必須按時組織和參加每天調度班前會，并根據(jù)安全生產存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。礦值班調度員在值班期間中班或夜班必須下井檢查。不下井檢查的，罰款50元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。值班期間必須有一人在調度臺指揮安全生產，值班調度員下井時由調度室主任坐臺。值班調度員嚴禁脫崗，值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班調度員必須及時組織有關科室分析事故的經過、傷情、責任等，并向分管領導匯報，于第二天調度會議上一并匯報事故情況。值班調度員因工作需要或其他原因無法值班時，須提前向調度室主任說明情況，未說明或未請假者罰款50元。當班值班調度員要依照本規(guī)定掌握各隊值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調度員有幫助各隊值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。調度室主任將礦調度值班人員和各隊的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（二）礦班前會議制度參加礦班前會議，各隊、各部門當班負責人為本班安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。各隊、各部門當班負責人，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，凡未做記錄者，由礦值班調度員罰款50元。礦值班調度員對參加礦