【文章內容簡介】 制度，加強與各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！第三篇：生產部工作總結生產部工作總結轉眼間已在生產部工作了一個學期了，通過這一個學期的工作和生活，大學的輪廓在我的腦海里日漸清晰了，它是既充實而又富有挑戰(zhàn)性的，做每件事，每一天都會有新收獲，自己的能力也在一點一滴的日常學習和工作中積累起來，到了期末，回顧這一學期在生產部工作的點點滴滴，我真的是收獲很多，心中莫名的產生一種由衷的感激，感謝這個溫暖的集體，感謝身邊每日幫助我的同學，真的謝謝你們，讓我成長了這么多。我們生產部主要負責班里的衛(wèi)生，其要區(qū)域是教室內，教室外的走廊，樓梯及2205公共教室的衛(wèi)生，可能是由于學習緊張的原因，大一的下學期教室外的走廊，樓梯不在屬于我們的管轄區(qū)域，而是交給了打掃衛(wèi)生的阿姨管理，所以下學期我們主要負責的區(qū)域是教室內及2205公共教室的衛(wèi)生。由于班里有五個部，所以我部把這五個部分別安排為周一、周二、周三、周四、周五打掃衛(wèi)生、大一下學期由于打掃衛(wèi)生區(qū)域減少，我部又把每個部分成二個小組，輪流打掃衛(wèi)生，這樣就是每個同學每隔兩個星期才打掃一次衛(wèi)生，可以減少同學對打掃衛(wèi)生的反感。教室衛(wèi)生我不會在早晨7：20之前檢查，中午1:50之前檢查，晚上6:50之前檢查，如有不合格之處重新打掃。公共教室是每隔一星期輪到我們班打掃，打掃安排也是根據這五個部門分的。另外班里每周一都要進行一次大掃除，我部任務分配到個人，誰擦玻璃、誰打掃衛(wèi)生、誰拖地等等，都分配的很清楚，個人任務完成之后由班長、團支書、我檢查合格之后，才才算完成任務。在這一周中有可能會有個別部，忘記打掃衛(wèi)生，或有事來不了，我部就會擔起幫助打掃衛(wèi)生的任務，同學們也很配合我部工作，都很團結、互相幫助，就像一個大家庭。衛(wèi)生輪到紅旗也常常到我班看看，但是它沒有長久的留在我班是我的失責，在以后的工作中我部會更加努力，爭取把流動紅旗永久留在我班?，F(xiàn)在回憶起這些點點滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經成長了許多，是生產部給了我這個機會，是可愛的同學們給了我這個機會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同學們，盡管在過去的工作中我們的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我們一定能伴隨著卓越班一起成長起來，我們一定能把生產部建設的越來越優(yōu)秀，我對電商卓越班的明天充滿信心！第四篇：生產部工作總結篇一：生產部工作總結(范文)生 產 部 工 作 總 結時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。（一）抄紙車間2005年112月份產量統(tǒng)計（二）、完成車間112月份成品入倉產量統(tǒng)計（三）在生產過程中實施生產計劃管理術創(chuàng)新，設備不斷技改，為提高產量創(chuàng)造了有利的條件。一年以來，生產部進一步加強了對整個生產區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進入車間有一目了然的清爽感覺。生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。（一）進一步完善的質量管理體系：對進廠原材料進行嚴格的檢驗要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，并要求判斷質量標準的符合性。在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質量管理，強調值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監(jiān)控。在生產過程中產品質量一旦出現(xiàn)問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續(xù)到下一道工序。對成品入倉的產品進行檢測現(xiàn)將一年以來，通過質檢在生產過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）：及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。篇二：2014年生產車間工作總結范文2013年車間工作總結（一）轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。加強了自身專業(yè)知識學習。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調。設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。三、質量方面：下料長度不一：原因：管理不到位。四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。六、培訓方面：在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。的培訓幾乎沒有。七、個人存在問題：，工作細節(jié)沒有妥善處理好。為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。車間電工工作總結（二）在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“”“嚴”就是嚴肅認真，求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，“勤”，哪怕是英雄，“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，：公司生產部年終總結范文報告尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結，請予審議：時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨