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正文內(nèi)容

校安工程、營養(yǎng)餐現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備意見(政府)模版(編輯修改稿)

2024-10-21 11:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幼兒活動(dòng)室的布置和園內(nèi)文化氛圍營造;三要添置必需的器材,新購幼兒活動(dòng)桌40套、教師辦公桌5套,室內(nèi)外玩具一套;四要起草好簡(jiǎn)介。1林鎮(zhèn)小學(xué):突出營養(yǎng)餐的管理。一要合理安排學(xué)校用房,仔細(xì)編排觀摩線路;二要新增加一個(gè)操作間,一個(gè)教師餐廳,包括粉刷、吊頂、做鍋臺(tái);三要新添置消毒柜、冷藏柜、電餅檔、和面機(jī)、洗碗機(jī)、蒸饃機(jī)、廚柜各一臺(tái),學(xué)生餐桌20套,教師餐桌2套;四要做好校園和周邊環(huán)境治理,起草好簡(jiǎn)介。1白家砭小學(xué):重點(diǎn)體現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)在營養(yǎng)餐供應(yīng)和辦學(xué)前教育的特點(diǎn)?,F(xiàn)在要做的工作:一是大門、圍墻的粉刷;二是更換土圍墻、磚鋪院,房屋的粉沙、門窗沿板粉刷油漆;三是小伙房建設(shè);四是布置好學(xué)前班教室,購置一定的學(xué)玩具;五是校園環(huán)境治理,起草好簡(jiǎn)介。1列寧學(xué)校:通過觀摩校安工程項(xiàng)目和營養(yǎng)餐,充分展現(xiàn)早期紅色學(xué)校在新時(shí)期的精神風(fēng)貌。工作任務(wù)是:一是綜合樓布置利用,其它功能室配置安裝(包括多媒體室)等全部到位;二是其它用房合理調(diào)配,精心布局;三是兩間灶房?jī)蓚€(gè)餐廳粉刷整理、添置補(bǔ)缺設(shè)備;四是整理好校園外環(huán)境,起草好簡(jiǎn)介。三、工作要求,一切從高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)出發(fā)。學(xué)校校長、學(xué)區(qū)主任要親自掛帥,靠前指揮,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在沒有召開之前不能擅自離崗。班子成員要有分工,相關(guān)教師不能離校。,要在7月25日前全部完成,涉及工程建設(shè)的由承建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人調(diào)兵遣將,加班加點(diǎn),不允許因工程進(jìn)度影響觀摩點(diǎn)的其它工作任務(wù)。,要求7月30日前的每一天工作都要有詳細(xì)的安排,各單位都要制定工作流程和日進(jìn)度表。要求每?jī)商煜蚩h局匯報(bào)一次工作進(jìn)度,縣局每三天進(jìn)行一輪督查。,只講兩個(gè)字,一個(gè)是“細(xì)”字,一個(gè)是“快”字。細(xì)就是要從一點(diǎn)一滴做好,從一草一木做起,不留一個(gè)污點(diǎn),不拉一處死角??炀褪且獜囊恢芤惶焖闫?,要從一時(shí)一分算起。,注意充分反映本校特色,展示我縣教育成果。在介紹營養(yǎng)餐時(shí),要注意介紹工作過程,要有相應(yīng)的資料檔案。校園文化要樸實(shí),貼近師生學(xué)習(xí)和生活,多用反映師生成果的手工制作和圖片,少用噴繪,不用橫幅打歡迎廣告。,制作好一個(gè)專題片和幾個(gè)宣傳展板,觀摩點(diǎn)要寫好一個(gè)簡(jiǎn)介。無論匯報(bào)、簡(jiǎn)介都要經(jīng)過仔細(xì)思考,動(dòng)腦提煉,反復(fù)修改形成精品,使我們所付出的一切工作讓與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能看出來,聽出來,而不覺是吹出來。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)市委、市政府把華池作為觀摩點(diǎn),是對(duì)我們工作的信任和肯定,既是一件令人驕傲的事,又是一件十分艱巨的任務(wù),只有靠全縣上下齊心協(xié)力才能完成。一句話,任務(wù)越是艱巨也越能體現(xiàn)成敗,越能鍛煉一個(gè)人,考驗(yàn)一個(gè)人,衷心希望在大家的共同努力下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成這次光榮而艱巨的任務(wù)。第三篇:校安工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 匯報(bào)材料牢記責(zé)任,科學(xué)監(jiān)管,構(gòu)筑安全校舍校舍安全改造工程事關(guān)師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展,關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。在2009暑期,我校對(duì)男、女學(xué)生宿舍進(jìn)行改造工程,在時(shí)間緊,任務(wù)重,困難多的情況下,我們以這次中小學(xué)校舍安全改造工程為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),牢固樹立“安全第一、確保質(zhì)量、搶抓進(jìn)度”的十二字方針,搶抓暑假黃金時(shí)間,努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”,打造成放心工程。現(xiàn)將我校在校舍改造工程管理中一些做法匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),宣傳到位,前期準(zhǔn)備“快”在市、鎮(zhèn)、校安工程會(huì)議以后,我校行政班子高度重視,為切實(shí)加強(qiáng)校舍安全加固工程的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校在第一時(shí)間成立了以校長鄭金濤為組長、副校長范建軍為副組長、總務(wù)主任談?dòng)廊A為辦公室主任的校安工程等5人領(lǐng)導(dǎo)小組;全面負(fù)責(zé)校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務(wù),為校舍安全工程順利實(shí)施提供了組織保證。并按要求公示了校舍改造所有工程信息,召開全體教職工會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神;利用櫥窗、黑板報(bào)、橫幅、“致學(xué)生家長的一封信”及校園網(wǎng)站、校訊通平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳;讓師生、家長認(rèn)識(shí)到加固工程的必要性,緊迫性,為校安工程順利進(jìn)行博取了社會(huì)各界及全校師生的理解和支持。結(jié)果是,從準(zhǔn)備工程開工的各項(xiàng)手續(xù),到招投標(biāo)結(jié)束,我們只用了一周左右的時(shí)間,從學(xué)生考試結(jié)束到全部撤離設(shè)施,我們只用了2天時(shí)間。各項(xiàng)前期思想準(zhǔn)備、工作重心轉(zhuǎn)移都突出一個(gè)“快”,為我校校舍改造工程順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的開端。二、明確分工,精心部署,制定方案“實(shí) ”有人說,招標(biāo)有監(jiān)督,質(zhì)量有監(jiān)理單位,工期有合同,校方看看就行了。但在我校,領(lǐng)導(dǎo)小組首先提出四個(gè)問題:誰的工程?保誰的安全?拖延工期誰受影響?答案是:教育的工程,校舍建在學(xué)校,保師生自己的安全,拖延工期師生正常的學(xué)習(xí)工作受影響,所以我們必須全程參與,于施工各方密切合作。針對(duì)搶抓暑假50天黃金時(shí)間,改造2棟校舍。面對(duì)時(shí)間緊;還要保安全、保質(zhì)量,任務(wù)很重具體現(xiàn)狀,我校多次召開校安工程小組會(huì),參與工程施工各方協(xié)調(diào)會(huì),就如何在暑期圓滿完成2幢樓的改造工程進(jìn)行反復(fù)討論。校方匯同監(jiān)理方、審計(jì)方,要求項(xiàng)目部排出工程總進(jìn)度表,月進(jìn)度表,周進(jìn)度表,對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)化,以此為抓手要求施工方嚴(yán)格按照進(jìn)度表完成,每周核查工作量完成情況。每十天召開一次的監(jiān)理會(huì),找出差距,彌補(bǔ)不足,是每一次監(jiān)理會(huì)必須討論的問題。同時(shí)校方也自我加壓,對(duì)于施工過程遇到的需要校方協(xié)調(diào)解決的問題,書面上報(bào),校方在接到書面報(bào)告后,承諾在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。否則耽誤工期校方有責(zé)。這項(xiàng)承諾也迫使我們提高議事效率。確保施工方能順利完成工程進(jìn)度。施工期間,我校兩位校長每日必親臨施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務(wù)、監(jiān)督,是工程得以順利進(jìn)展的有力保障。7月15日,校方匯同施工方,監(jiān)理方、審計(jì)方召開聯(lián)席會(huì)議,其中一個(gè)議題就是要求施工方按照合同時(shí)間倒排施工進(jìn)度,打好收官戰(zhàn)。三、嚴(yán)格要求,人性化監(jiān)管,施工過程主抓“安”校安工程
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