【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，為確保機(jī)關(guān)職能活動高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)關(guān)干部正常工作作出更大的成績。二、工作措施（一）圍繞效能管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新要以保證機(jī)關(guān)職能活動正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為載體，嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)制訂的財務(wù)管理四條原則，創(chuàng)新思路，牢牢抓住大院管理這個關(guān)鍵，全面提高環(huán)境、節(jié)能、保障等方面的效能管理水平。一是抓好設(shè)備節(jié)能。要積極響應(yīng)創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，善于運(yùn)用最新的節(jié)能科技成果，降低大院設(shè)施設(shè)備能耗，對大院設(shè)施設(shè)備要加以嚴(yán)格的監(jiān)控和測算，尤其是對用電、供水、輸氣（冷、暖）系統(tǒng)設(shè)備等用量最大、耗能也相對較大的部位，適時進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，達(dá)到降耗增效的目的。二是改觀大院環(huán)境。一是要進(jìn)一步引入社會力量和競爭機(jī)制，加強(qiáng)合同管理，推進(jìn)服務(wù)社會化進(jìn)程，提高政府采購水平，增強(qiáng)市場化運(yùn)作能力，對大院綠化、保潔等服務(wù)項目，要制訂完善的準(zhǔn)入制度，“花小錢買好服務(wù)”，對承包方要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量考核和日常質(zhì)量監(jiān)管；對大宗物品、藥品、設(shè)備等實(shí)行政府采購成本，提高采購效益。二是要在適當(dāng)時候清洗辦公大樓幕墻玻璃，及時清掃底樓車庫、經(jīng)常清理綠化帶雜物和樓道雜物。三是要增加大院花木數(shù)量，加快更新頻率，不斷提高擺放藝術(shù)，確保大院環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，使機(jī)關(guān)干部對大院環(huán)境常有新感覺。（二）圍繞滿意服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項目創(chuàng)新要以機(jī)關(guān)干部的滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，不斷拓展服務(wù)項目，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，提供規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在膳食、健康、會務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)服務(wù)品位有新的提升。著力膳食服務(wù)。一是要以實(shí)施機(jī)關(guān)干部就餐補(bǔ)貼為契機(jī)，著力提高菜肴質(zhì)量，豐富菜肴品種，降低服務(wù)成本，切實(shí)把好事辦好。二是要加大投入，設(shè)法改善烹飪設(shè)備和就餐環(huán)境等硬件設(shè)施。三是要進(jìn)一步完善服務(wù)方式，提高烹飪技能，改善服務(wù)態(tài)度，提高膳食服務(wù)綜合水準(zhǔn)。四是嚴(yán)格把好食品安全關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督，加大滅四害力度，抓好食品制作衛(wèi)生和場所清潔衛(wèi)生。五是要嚴(yán)格把好采購關(guān)，對食品原材料、油料、佐料、調(diào)料等通過招投標(biāo)實(shí)行定點(diǎn)采購，切實(shí)提高采購效益，降低成本。六是要建立就餐服務(wù)滿意度測評和考核體系，注重機(jī)關(guān)干部滿意度測評和服務(wù)中心內(nèi)部考核相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲，對服務(wù)滿意度未能達(dá)標(biāo)或被機(jī)關(guān)干部投訴者，要認(rèn)真核實(shí)情況，追究當(dāng)事人的直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)者的間接責(zé)任。拓展健康服務(wù)。要積極爭取和創(chuàng)造條件，組建機(jī)關(guān)醫(yī)療保健中心，擴(kuò)展服務(wù)項目和內(nèi)容，加大醫(yī)療設(shè)備硬件投入；要在院外機(jī)關(guān)部門相對聚集的辦公區(qū)域積極創(chuàng)設(shè)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，方便就醫(yī)；要努力拓展現(xiàn)有醫(yī)療保健服務(wù)職能，積極創(chuàng)設(shè)機(jī)關(guān)健身娛樂中心，適應(yīng)健康生活時代主題；要組織市內(nèi)著名資深醫(yī)師每季度舉辦一期機(jī)關(guān)常見多發(fā)疾病的健康知識講座，提高機(jī)關(guān)干部自我保健能力；要進(jìn)一步建立和完備市級領(lǐng)導(dǎo)干部的健康電子檔案，切實(shí)做好保健服務(wù)工作。規(guī)范會議服務(wù)。要抓住新會議大樓啟用之機(jī)，及早打算，超前謀劃，適時選送相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)人員接受技能培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，優(yōu)化配套服務(wù)功能，確保新機(jī)關(guān)會議中心的服務(wù)智能、高效、優(yōu)質(zhì)，不斷提高主辦單位和與會人員的滿意度。（三）堅持以人為本，提高整體素質(zhì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合中心改革、管理、服務(wù)、發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，大力推進(jìn)中心黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)技能和科學(xué)文化知識，切實(shí)提高服務(wù)隊伍的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作技能和自我發(fā)展能力。強(qiáng)化隊伍管理。要進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，整合中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，健全工作人員考核體系，完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)行工效、績效掛鉤，加大考核力度，更好地調(diào)動起工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。注重廉政建設(shè)。要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“兩個綱要”和市委《推進(jìn)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作意見》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格反腐倡廉教育、管理、監(jiān)督，在重大物權(quán)、事權(quán)、人權(quán)問題上實(shí)行民主議事，班子集體研究決定。同時要教育黨員干部，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)黨性觀念和自律意識，自覺抵制社會不良風(fēng)氣的侵蝕，發(fā)揮好先鋒模范作用。完善工作方法。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到重實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。二是要進(jìn)一步完善管理方法，堅持層級管理，分級負(fù)責(zé)，一級抓一級；堅持制度管理，以制度管事、制度管人。三是要堅持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的工作交流機(jī)制，達(dá)到服務(wù)協(xié)作、信息共享的目的。發(fā)揚(yáng)五種精神。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新、只爭朝夕、敢創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，樹立機(jī)關(guān)后勤服務(wù)隊伍的良好形象。在新的一年里，我們要緊緊圍繞“建和諧機(jī)關(guān)，創(chuàng)一流服務(wù)”這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立和深化“12345”工作理念，振奮精神，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為主管局順利完成各項工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！稒C(jī)關(guān)服務(wù)中心2006年工作思路》，歡迎閱讀機(jī)關(guān)服務(wù)中心2006年工作思路。第四篇：行政服務(wù)中心工作思路2006年是實(shí)施“十一五”計劃的開局之年，做好今年的工作，對提高行政效能、優(yōu)化投資環(huán)境、提升政府形象具有十分重要的意義