【文章內(nèi)容簡介】 年春節(jié)送溫暖活動的文件精神，分廠工會本著實(shí)事求是的`原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時(shí)救助，確定救助對象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。分廠困難職工李運(yùn)峰患有嚴(yán)重糖尿病，一直住在職工宿舍，無人照顧。已先后兩次出現(xiàn)病危，分廠工會針對其特殊情況，及時(shí)和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，為其安排了一間單獨(dú)宿舍，方便其母過來照顧，切實(shí)解決了他的實(shí)際困難。同時(shí)請示公司工會領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)分廠在他休病假期間開到最低生活費(fèi)，保證其基本生活保障，真正把“群眾工作室”工作做到了實(shí)處。四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。春節(jié)期間分廠工會積極組織人員參加了峰峰集團(tuán)工會和公司工會舉辦的花會表演。同時(shí)為歡慶新春佳節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，并多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大職工群眾的喜愛，豐富了職工的業(yè)余文化生活。五、積極開展勞動競賽，給力企業(yè)發(fā)展在四個(gè)生產(chǎn)班組中開展了“創(chuàng)高效、爭第一”勞動競賽，比項(xiàng)目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生，對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵。鼓勵員工大膽創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎勵50—200元。此項(xiàng)措施實(shí)施以來，取得了良好效果。維修服務(wù)組在處理正在加工公司重點(diǎn)項(xiàng)目108694陜西壓延軸承座的設(shè)備故障時(shí)，表現(xiàn)出色，從出現(xiàn)故障到故障解除，僅用了三個(gè)小時(shí)，修舊利廢節(jié)約成本1500余元。在今后的工作中，分廠工會要繼續(xù)積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益，推進(jìn)民主建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。機(jī)械加工工作總結(jié)11年終歲末，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20xx年，20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重。我機(jī)加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重。裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號。爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費(fèi)用難免提高。車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題。隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。車間一線員工受市場經(jīng)濟(jì)影響，各崗位人員流動較大，對崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合，回顧20xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定。歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績屬于過去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議20xx年在計(jì)件制的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對于合格率高的也需做出相應(yīng)獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。勞動紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家金猴獻(xiàn)瑞財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。機(jī)械加工工作總結(jié)12在本次實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多機(jī)械加工方面的知識。我們通過實(shí)習(xí)，掌握了一些機(jī)械加工方面的知識，了解了機(jī)械生產(chǎn)的一般方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要工藝，加工方法及特點(diǎn)。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們不僅要把實(shí)踐知識與動手操作有機(jī)的結(jié)合起來，而且要加強(qiáng)實(shí)踐知識，理論與實(shí)踐相結(jié)合。機(jī)械零件加工質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)總結(jié)一、實(shí)訓(xùn)目的通過機(jī)械零件加工質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)，使我們了解了機(jī)械加工的主要工藝知識，加強(qiáng)了對機(jī)械設(shè)計(jì)與加工方案的理解，加強(qiáng)了對工程設(shè)計(jì)的理解，培養(yǎng)了我們的綜合能力，為將來畢業(yè)后就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容我們機(jī)械專業(yè)是我們機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)性學(xué)科，所以在實(shí)習(xí)過程中要求實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排與實(shí)踐。通過本次實(shí)訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了我們的自學(xué)、自研能力，在實(shí)踐中增強(qiáng)了我們的競爭力，為我們能在今后的工作和生活積累經(jīng)驗(yàn)。在這樣的一次實(shí)訓(xùn)過程中，對我們今后的工作也有著極為重要的作用，使我們在自我的專業(yè)獲得一次實(shí)際應(yīng)用性的機(jī)會，為我們以后參加工作打下良好的`基礎(chǔ)。三、實(shí)訓(xùn)感想我們通過機(jī)械零件加工質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)，了解了機(jī)械制造過程中的主要工藝過程，機(jī)械加工的設(shè)計(jì)方法、工作原理及其生產(chǎn)加工工藝。使我們對機(jī)械專業(yè)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識，使我們在今后的學(xué)習(xí)中，能更好的掌握本專業(yè)知識，為今后的繼續(xù)學(xué)習(xí)積下厚實(shí)的基礎(chǔ)。四、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過這次實(shí)訓(xùn)，我對機(jī)械設(shè)計(jì)的理論和實(shí)際有了比較深刻的認(rèn)識，在這次實(shí)訓(xùn)的過程中，我們不僅學(xué)習(xí)到了許多機(jī)械設(shè)計(jì)的知識，而且在實(shí)習(xí)過程中我們不僅從實(shí)踐中了解到了很多關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)的理論知識以及設(shè)計(jì)過程中需要注意的細(xì)節(jié)以及需要注意的事項(xiàng)。通過老師的講解，我對機(jī)械設(shè)計(jì)有了更為直觀的認(rèn)識和理解，在以后的學(xué)習(xí)過程中，我對機(jī)械設(shè)計(jì)中的知識將會有更好的把握。五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過這次的實(shí)習(xí)，我對機(jī)械設(shè)計(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也使我更加堅(jiān)定的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為將來更加深入的專業(yè)知識進(jìn)行設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)，使我對這次實(shí)訓(xùn)有了全新和全新的認(rèn)識，對以后的工作都有非常重要的幫助。在這次實(shí)習(xí)過程中我們接觸了許多工作中不曾見到的新元素，也學(xué)習(xí)到許多書本上學(xué)不到的知識。這種新元素是在我們以后的學(xué)習(xí)過程中不斷地總結(jié)和吸收的。通過這次實(shí)訓(xùn)，我明白了，只要努力去發(fā)掘，勇敢去嘗試，一定會成功的。也只有這樣，你才能成功。機(jī)械加工工作總結(jié)1320xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、設(shè)備管理20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。（一）、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時(shí)整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個(gè)督促的作用。（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率?；A(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的`問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。二、教育培訓(xùn)20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。（二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。一年來，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計(jì)開班70班次，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。三、20xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下：20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。（一）、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。（二）、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。（三）、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。（四）、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正！機(jī)械加工工作總結(jié)14在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一學(xué)期的努力，我教研組工作中取得了一定成果，本學(xué)期工作主要從以下幾方面展開的：常規(guī)教學(xué)方面基本做到了“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生。”課堂教學(xué)基本做到“微笑和激勵多一點(diǎn)；發(fā)展智力，培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生靈活安排的時(shí)間有一點(diǎn)?！奔訌?qiáng)教研活動定期開展教研活動，保證教研活動的實(shí)效性。教研活動，是提高教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。本學(xué)期，我們加強(qiáng)了對各專業(yè)主題教研研討，促進(jìn)校本教材改革的`有序、有效開展?；竟潭總€(gè)月一次教研活動本學(xué)期的教研活動重點(diǎn)放在教研的“研”字上。每次的教學(xué)研究活動，都要求有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行評議。評議的形式要以“議”為主，重在經(jīng)驗(yàn)交流。教學(xué)方法要靈活。即針對我校學(xué)生的實(shí)際水平，來確定各學(xué)科的教學(xué)方法。課堂以外的活動取得良好效果學(xué)期初就確定了兩項(xiàng)重要活動，一是參加安康市市級技能競賽，二是08級學(xué)生的職業(yè)技能等級鑒定。我組以此活動為抓手，切實(shí)