晨會(huì)步驟(編輯修改稿)
2024-10-21 11:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了比出輸贏，而是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，也是腦力激蕩的方式。形象記憶主持人先按順序說(shuō)出以下的名詞：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒。給大家三分鐘時(shí)間回憶并努力記住這些物品。主持人提問(wèn)二至三人，問(wèn)他們是如何進(jìn)行記憶的。最后主持人可提供一個(gè)記憶的方法：所有的物品都可利用數(shù)字進(jìn)行形象記憶。樹像1，鴨子的簡(jiǎn)筆畫像2，金字塔是個(gè)3角形，汽車有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。這樣的游戲是要告訴大家，要善于從復(fù)雜的事物中尋找規(guī)律，在平時(shí)的生活中要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)。身體模仿秀主持人事先準(zhǔn)備好紙條，每張紙條上分別寫上1－9的數(shù)字，作為抽簽條。主持人請(qǐng)5－6位參與者上場(chǎng)，讓他們抽簽來(lái)決定表演順序。主持人按照排定的順序，讓每位參與表演者用身體將自己抽取的號(hào)碼表現(xiàn)出來(lái)。由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票選出最佳表演獎(jiǎng)。做這個(gè)游戲的意義是為了增強(qiáng)每個(gè)人肢體語(yǔ)言的表達(dá)能力，開發(fā)想象力和藝術(shù)的表演能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)人的美姿也有幫助。左圖為團(tuán)隊(duì)家人正在分享感人的故事 集體故事主持人挑選8名語(yǔ)言能力較好的選手上臺(tái)。游戲規(guī)則：請(qǐng)大家一起來(lái)編一個(gè)故事，每人一次說(shuō)一個(gè)詞。提示：每個(gè)人都必須盡可能地選擇那些有趣、新穎的詞。然后開始進(jìn)行集體的故事創(chuàng)作，玩語(yǔ)言接力游戲。由主持人開始，選手們依次接著說(shuō)，讓故事順其自然的發(fā)展。最后得出一個(gè)故事。主持人講解此游戲的寓意，如果每個(gè)人都努力使他人感覺(jué)良好，為他人圓場(chǎng)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)生什么變化？要對(duì)集體的智慧有信心，相信大家正朝著一個(gè)正確的方向前進(jìn)。第六步驟：士氣展示各部門檢查《今日員工六大儀容儀表》：（1）發(fā)型是否整齊；（2）妝面是否到位；（3）衣褲是否干凈；（4）鞋襪搭配是否合乎要求；（5）胸卡佩戴是否正確；（6）樂(lè)觀的表情是否展開。主持人叫到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門立刻向前一步，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的隊(duì)名叫——”，部門隊(duì)員答：“任杰隊(duì)！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的誓言是——”，部門隊(duì)員答：“只要用心就有可能！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“我們的目標(biāo)是——”，部門隊(duì)員答：“設(shè)立高的標(biāo)準(zhǔn)，向不可能挑戰(zhàn)！”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“報(bào)告主持人，任杰隊(duì)士氣展示完畢，請(qǐng)指示！”指示完畢退回原處。一起背誦《十大百分之百規(guī)定》?！妒蟀俜种僖?guī)定》1）百分之百對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé)； 2）百分之百遵守公司所有的規(guī)定； 3）百分之百有求必應(yīng)幫助別人； 4）百分之百盡力服務(wù)好每一位顧客； 5）百分之百做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的員工；6）百分之百全力以赴達(dá)成公司所設(shè)立的每一個(gè)目標(biāo)； 7）百分之百相信自己所推廣的產(chǎn)品對(duì)社會(huì)有幫助； 8）百分之百每日自我檢討，充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)； 9）百分之百用心做好自己的專業(yè)工作； 10）百分之百擁有行動(dòng)力并立刻執(zhí)行；第七步驟：工作通報(bào)在氣勢(shì)調(diào)整好之后，晨會(huì)的另一項(xiàng)重要的工作——工作通報(bào)就可以開始了。這時(shí)可由店長(zhǎng)、經(jīng)理或者老板做一天的工作相關(guān)事宜通報(bào)和昨天成功日志的完成情況。誦讀本月工作重點(diǎn)，經(jīng)理簡(jiǎn)述前日業(yè)績(jī)，表彰優(yōu)秀，發(fā)小獎(jiǎng)品。這個(gè)環(huán)節(jié)可以增強(qiáng)員工信心，讓員工了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。這里我提供一個(gè)記錄每日工作的“時(shí)間圓餅圖”，它是一個(gè)時(shí)間與績(jī)效的管理圖，記錄每個(gè)小時(shí)你在做什么，看出你的工作是不是飽和的，有沒(méi)有人浮于事。如果寫不出來(lái)說(shuō)明你缺乏績(jī)效；如果你虛寫那說(shuō)明你不誠(chéng)實(shí)。這樣可以有效督促員工把最重要的時(shí)間花在最重要的事情上。另外，填寫時(shí)盡量把所做的任何事情用數(shù)字量化，比如績(jī)效評(píng)估量化、指標(biāo)量化、時(shí)間量化、工作職責(zé)量化等。當(dāng)把每天從上午8點(diǎn)至下午5點(diǎn)的工作軌跡都詳細(xì)記錄下來(lái)后,員工可將“時(shí)間圓餅圖”交給店長(zhǎng)。通過(guò)圓餅圖，可以看出哪些員工是認(rèn)真的，哪些則沒(méi)有盡力。店長(zhǎng)在第二天的晨會(huì)上表?yè)P(yáng)績(jī)效突出者，并發(fā)送一些小獎(jiǎng)品。另外為了培養(yǎng)員工自律自省的習(xí)慣，我制定了《二十四項(xiàng)檢討定義》，讓員工每天從小處做起，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己的言行進(jìn)行反省和思考，提升他們的素質(zhì)和修養(yǎng)。另一方面這也是一種管理方式，可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的不足，并在第二天的晨會(huì)上提醒他，這樣員工自己也會(huì)慢慢領(lǐng)悟，晨會(huì)的效果就初步顯現(xiàn)了?！抖捻?xiàng)檢討定義》0完成結(jié)果：我是否依日程安排行事了？我是否已完成當(dāng)日所定業(yè)務(wù)量的指標(biāo)？ 0全力以赴：我是否真正做到百分之百的投入，只看到目標(biāo)，不找任何借口，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向？0用 心：我是否細(xì)心觀察每件小事，仔細(xì)傾聽別人講話，用心感覺(jué)、體諒他人感受，并且思考如何把事情 做得更好？0認(rèn) 真：我是否認(rèn)真工作，仔細(xì)思考，努力把品質(zhì)做到一流？0責(zé) 任 感：我是否清楚自己對(duì)哪些事負(fù)有責(zé)任？我是否肩負(fù)起了這些責(zé)任？0態(tài)度良好：我是否虛心聽取了
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