【文章內(nèi)容簡介】 缺。其他各業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路在那里？恐怕只有在農(nóng)用土地總面積比過去相對減少的前提下，依靠提高土地產(chǎn)出率，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值來發(fā)展。此外，還要積極拓展農(nóng)業(yè)功能，通過一產(chǎn)和三產(chǎn)的融合，不斷拓寬農(nóng)業(yè)功能，把農(nóng)業(yè)做成集“生產(chǎn)、休閑、觀光”為一體的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)才能發(fā)展。所以，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展只能是作優(yōu)，而不適合做大、做強(qiáng)。西青區(qū)的農(nóng)業(yè)是這樣的，其他幾個(gè)郊區(qū)，乃至于全國范圍內(nèi)的大城市近郊區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢可能都是這樣的。掛職就要深挖掘、多凝練掛職一年來，我接觸最多的就是農(nóng)民。然而，我接觸的農(nóng)民不是當(dāng)初我想象中的那樣——面朝黃土背朝天的老農(nóng)，而是有著全新理念，懂管理會(huì)經(jīng)營的新時(shí)代農(nóng)民。李樹光就是其中的典型代表。在到辛口鎮(zhèn)小沙窩村的曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社調(diào)研時(shí)，我接觸到了他。在他的帶領(lǐng)下，小沙窩村民辦起了蘿卜專業(yè)合作社，通過合作社把一家一戶的小生產(chǎn)組織起來，應(yīng)對千變?nèi)f化的大市場。合作社幫農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全方位服務(wù)，通過打品牌、闖市場，拉升了當(dāng)?shù)靥}卜價(jià)格，提高了農(nóng)民收入。2011年銷售季，蘿卜銷量達(dá)500萬斤，合作社對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。一年中，我和他一塊去過兩次展會(huì)推廣沙窩蘿卜。一次是參加四月份的“中國（洛陽）農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)需展銷會(huì)”，另一次是參加十月底在四川成都舉行的“第九屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)”。這兩次都是開車去的。洛陽離天津較近，單程800多公里就到了，依維柯只需開了8個(gè)多小時(shí)。而成都的全國農(nóng)交會(huì)離天津比較遠(yuǎn)，有2200公里。我本以為這次一定要乘飛機(jī)去了，但是和上次一樣，依然是開著他的印有曙光沙窩蘿卜的依維柯去的。我問他這是為什么，省錢嗎？高速費(fèi)、燃油費(fèi)、中途住宿費(fèi)、就餐費(fèi)，加起來比坐飛機(jī)去成本高得多??？他的回答，給了我最好的解釋：“開車去一方面是為了好帶蘿卜，在展會(huì)上展覽就是要展示盆栽的有著旺盛生命力的蘿卜。如果寄送的話，花瓶容易打碎、蘿卜打蔫、葉子破損，損壞幾個(gè)蘿卜到算不了什么，耽誤了展覽、吸引不了客商、媒體的眼球，這次展覽就白參加了。另外，車上還有廣告標(biāo)志，在高速上、展區(qū)里，這個(gè)車就是最好的名片，別人一看生吃的青頭蘿卜，自然而然的就要問問。這不是廣告宣傳的最好機(jī)會(huì)嗎？還有就是到了成都，我那一批做農(nóng)業(yè)企業(yè)的朋友們過來，他們用車也方便，做生意就是要有個(gè)好人緣?！笔前。侠畹膸に愕煤芫?，開車去一舉三得。這就是新時(shí)代搞農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型農(nóng)民，不拍吃苦、重視品牌宣傳，只有這樣的人，才能帶領(lǐng)農(nóng)民做好事、做成事！曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社是個(gè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富增收的好典型。在了解了具體情況后，我和農(nóng)經(jīng)委干部共同挖掘合作社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，整理了6000余字的《合作闖市場品牌促增收——天津市曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社典型材料》報(bào)送給了天津市農(nóng)委，為他們提供了一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和情況。此外，我還深入西青區(qū)92家農(nóng)民專業(yè)合作社深入走訪，歷時(shí)兩個(gè)多月，足跡遍布西青區(qū)9各街鎮(zhèn)和下轄村莊，調(diào)研合作社整體發(fā)展?fàn)顩r，最終由我持筆起草了6000多字的《2011年西青區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告》，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隨著調(diào)研工作的結(jié)束，我對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的認(rèn)識也逐漸地加深了，農(nóng)村天地廣闊，可大有作為之處，但問題復(fù)雜也并非能簡單化解。我作為一個(gè)高校派出的團(tuán)干部了解到了，可到農(nóng)村調(diào)研的大學(xué)生們未必就能了解到，利用閑暇之余，我寫了一篇文章，叫《談大學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐應(yīng)把握的三個(gè)原則》掛在了我的人人網(wǎng)上供大家閱讀。文章從牢固掌握專業(yè)知識、多方聽取意見、把握正確導(dǎo)向三個(gè)方面講了一些東西，希望同學(xué)們即能深入其中了解實(shí)際情況，又能跳出其外把握前進(jìn)方向。掛職就要勤溝通、多撮合掛職干部都有雙層身份，如何利用雙重身份，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，促進(jìn)地校共建是掛職干部的應(yīng)盡之責(zé)。掛職期間，我深入挖掘促成了兩個(gè)事。一是聯(lián)系天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系與曙光沙窩蘿卜專業(yè)合作社簽署了教學(xué)實(shí)習(xí)基地協(xié)議，共建教學(xué)實(shí)習(xí)基地。通過建立教學(xué)實(shí)習(xí)基地，一方面給大學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，另一方面還可緩解合作社在銷售旺期人員不足的問題。同時(shí)，利用我校在學(xué)科建設(shè)中的資源優(yōu)勢，向合作社提供市場營銷、財(cái)務(wù)管理、物流管理等方面咨詢服務(wù)。二是聯(lián)系天津農(nóng)學(xué)院大學(xué)生參與西青區(qū)林業(yè)二類普查工作。2011年是林業(yè)普查年，我得知西青區(qū)林業(yè)普查工作量非常大，工作場地、錄入設(shè)備、人員方面緊缺，制約了普查工作的完成。我把這一情況及時(shí)反饋給學(xué)校，得到了系領(lǐng)導(dǎo)的支持。由學(xué)校提供固定的微機(jī)室，并篩選計(jì)算機(jī)操作熟練的大學(xué)社錄入普查數(shù)據(jù)。這樣一來化解了設(shè)備不足、人員緊缺的問題，使數(shù)據(jù)錄入工作得以順利進(jìn)行。這項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月完成。西青區(qū)林業(yè)普查進(jìn)度居全市第二名。掛職就要多融入、交朋友掛職人到位，心更要到位。一年里，我養(yǎng)成了看農(nóng)業(yè)科技信息的習(xí)慣，央7的《致富經(jīng)》、《每日農(nóng)經(jīng)》，只要是電視上有關(guān)于涉農(nóng)的節(jié)目我都會(huì)留心。此外，我還時(shí)時(shí)關(guān)注《西青新聞》，了解區(qū)里的大事小情、工作動(dòng)態(tài)，一年的時(shí)間我也變成了一個(gè)西青人。我覺得只有全身心地投入，才能真正的融入到一個(gè)集體中去，只有帶著感情地去干工作，才能干好工作。記得剛來西青農(nóng)經(jīng)委的時(shí)候，農(nóng)委辦公室主任李汝杰就和我說，掛職別只做工作，更要多交朋友。我覺得他講話實(shí)在，就記在心里。一年中，我和農(nóng)經(jīng)委同志們相處得非常愉快，一同參加了特色黨日、春季植樹、機(jī)關(guān)干部大比武、每周五黨員例會(huì)學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，在活動(dòng)中與農(nóng)委干部交朋友，建立了良好的友誼。目前，為期一年的掛職工作已經(jīng)結(jié)束。在組織部門的牽線搭橋下，我順利完成了掛職任務(wù)。掛職期間，得到了西青農(nóng)委、天津農(nóng)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助，讓我切身感受到了中國農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的真實(shí)狀況，這些是我在原崗位上所不能體會(huì)到的。有了這次掛職經(jīng)歷，我覺得自己的生活更充實(shí)了、眼界更開闊了、朋友也更多了。這將是我守候一生的寶貴財(cái)富，我會(huì)陪加珍惜。第四篇：掛職鍛煉心得體會(huì)一(張志強(qiáng))掛職鍛煉心得體會(huì)在永貴公司人力資源部的組織下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我作為永貴公司首批掛職鍛煉學(xué)生于2011年9月15日開始在永煤公司新橋煤礦進(jìn)行為期半年的掛職鍛煉，掛任新橋煤礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長?，F(xiàn)將兩星期掛職鍛煉間的工作匯報(bào)如：當(dāng)我們走進(jìn)永煤公司新橋煤礦時(shí)，見到的是綠草如茵的場景、整齊干凈的街道，內(nèi)容豐富的宣傳欄，聽取了新橋礦政工科孫祥的介紹，對新橋煤礦有了一個(gè)新的認(rèn)識。新橋煤礦地面設(shè)施十分齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全；始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化，牢固樹立“管理程序化，工序流程化，行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”，“樹一流標(biāo)準(zhǔn)，塑一流團(tuán)隊(duì)，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績”的“四化”和“四個(gè)一流”管理理念。先后獲得全國國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級單位”，全省“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、全省“五優(yōu)”礦井、全省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、省國資委“先進(jìn)基層黨組織”等一系列榮譽(yù)稱號，并成為河南省第一家獲得能源計(jì)量認(rèn)證證書的企業(yè)。根據(jù)新橋礦政工科的安排，首先對我們進(jìn)行了為期三天的上崗培訓(xùn)，然后分配到綜采準(zhǔn)備隊(duì)。我首先學(xué)習(xí)了綜采準(zhǔn)備隊(duì)的雙基匯編和三自管理體系匯編。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運(yùn)用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術(shù)對策、教育對策，植入有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)區(qū)隊(duì)、班組、員工三個(gè)層面的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機(jī)制，精細(xì)化控制“人、機(jī)、物、法、環(huán)”中的事故致因，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治、班組安全自理、員工安全自律，確保安全生產(chǎn)。以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系。把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為區(qū)隊(duì)自治目標(biāo),把不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標(biāo),把杜絕“三違”現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標(biāo)。以提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理。區(qū)隊(duì)以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，班組以細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)組織、強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，崗位以提高安全意識、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提升基層、基礎(chǔ)建設(shè)水平，夯實(shí)安全根基。掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是組織的形象。因此在實(shí)際開展工作時(shí)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己。一方面,協(xié)助準(zhǔn)備隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事開展好安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)作用；另一方面，將自己融入綜采準(zhǔn)備隊(duì)，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。其次,轉(zhuǎn)變角色。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。隨著工作環(huán)境、工作對象的變化，我注意適時(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作角色和工作方式,適應(yīng)從科室向一線區(qū)隊(duì)工作的轉(zhuǎn)變。在以后的時(shí)間