【文章內(nèi)容簡介】 面的，主要的有以下幾點：第一，對人才的認識不足，總認為有了一定的數(shù)量便可達到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進，但分布不均，重點不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒有了激情，不能為企業(yè)帶來更新的理念，新的人才無法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺－2－少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長久思考，由于沒有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長遠的規(guī)劃，因而，當企業(yè)處在激烈的市場競爭中時，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應這種變化時，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競爭機制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動尚未真正有序運轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。筆者認為，問題的關鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題？原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。為什么會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象呢？據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于：當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，利潤分配不合理、福利待遇制度落后、薪酬分配不公等等的出現(xiàn)，是導致人才流失的主導因素之一。因此，為了更好實現(xiàn)公司更大、更高、更強的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要?，F(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實例：二、人才發(fā)展的理論觀念（一）人才的發(fā)展歷史概況人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。（中共中央、國務院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點真精神不難矣。?具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：是指具有一定的專業(yè)知識－3－ 或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負責人和部門負責人；管理人才、技術人才是具有中級及以上專業(yè)技術資格或本科及以上學歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術資格的人員。怎樣給人才下一個定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標志。?投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務?。這句話說明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，留住并善用人才，才能在商業(yè)競爭中獲勝。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學習的。盡管對人才有新的定義，但是，從目前我國統(tǒng)計口徑來說，所謂人才還是具有中專（職高）學歷1及以上或具有初級職稱及以上的工作人員。１、人中之才人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。一國人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。孫子〃《計篇》中闡述到：戰(zhàn)爭是嚴酷的，治國是艱辛的。雖然軍事和治國的戰(zhàn)略都從屬于政治、從屬于自然及社會和物質(zhì)－4－基礎，然而導演戰(zhàn)爭、治國安邦的都是人才；而人中之才在社會發(fā)展的戰(zhàn)略結構中伴演了至關重要而能動的因素。時至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。人才是人，人是有需要的。人在不同的時期、不同的地位有著不同的需要。美國心理學家馬斯洛把人的基本需要歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個等級，由低到高逐級形成和發(fā)展。?人才?是有著較強能力和較高自我意識的一群人。他們在前三項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的工作。可惜?人才?的這一優(yōu)秀意識經(jīng)常會受到打擊和壓制，被冠以?出風頭?、?好表現(xiàn)?、?爭權奪利?的帽子。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國時代，趙國有名將廉頗，秦國不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來犯。趙王使人來問廉頗?廉頗老亦，尚能飯否？?廉頗雖老但一心向國，當著來使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國亡。雄心和抱負，是自古英雄的共同品質(zhì)，是推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。如當下的國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。若企業(yè)領導者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于?急功近利?的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化。?鳥擇良木而棲，士擇良主而仕?，有能力的人總是自然地向那些工作報酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實現(xiàn)自身價值－5－ 的單位流動，以保證自己社會地位的不斷提升。而對于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個真正的人才外流，而又沒有新生力量及時補充時，就已預示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進的地方。而其它方面的?多米諾骨牌效應?將隨之而來。人才流動是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。人才流動的互動行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。２、人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要?任其所長?的理論。他在《形勢解》中說：?明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。?而孫子進一步闡述道：?（譯文）高明的領導者，他的注意力放在‘任勢’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當?shù)娜瞬牛糜欣男蝿荨?所以，每一個領導者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是可棄之庸才。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡－6－量標準，政府有關部門的定義是：取得中等專業(yè)學歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟？）。企業(yè)可能是受此影響,用一些簡單和顯現(xiàn)的標識作為判斷人才的標準,于是人才與學歷、職稱、就職經(jīng)驗、是否海歸等同起來。受此牽引，那些還沒有達標的人才，沒學歷的補學歷，有學歷的補出國，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。專家認為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。３、人才的重要性隨著中國加入全球經(jīng)濟一體化進程中，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技、技術，關鍵在人才。國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭?？缛攵皇兰o，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競爭中立于不敗之地。從理論上來講，人們不得不承認人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識、尊重人才之勢、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風格；?伯樂識千里馬?的識賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識才于未顯之時?的用人膽略等；這些藝術用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。其重要性有：第一，人才是經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。人才是發(fā)展經(jīng)濟有關政策的倡導制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理者、核心技術的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力和?jīng)濟效益。因此，這些人就是發(fā)展經(jīng)濟的主導力量，是發(fā)展經(jīng)濟的第一資源和基礎性資源。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。第二，人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力；第三，人才是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。經(jīng)濟的發(fā)展需要資金、技術、人才、資源、市場基礎設施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補其他因素的不足。遠到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場，它們的經(jīng)濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。第四，人才是經(jīng)濟發(fā)展的保障。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場化趨勢日益加強。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟和科技實力，對高技術和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。發(fā)展經(jīng)濟就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥偁幍闹鲃訖?，以此來保障本單位?jīng)濟的發(fā)展；所以我們要進一－8－步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢。４、如何合理使用人才跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭奪最新理念：一方面?無偏見?理念，美國通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨創(chuàng)的企業(yè)精神爭奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務。然而，研究跨國公司的爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以?非平衡?理念指導企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權激勵機制，以更加有效地爭奪人才。以色列著名企業(yè)家凱奇說：?一次高學歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識和能力；即企業(yè)人才觀企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學家陳景潤不善言談，很多人認為他是個?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學研究所，使陳景潤攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。用人之長，關鍵在于企業(yè)領導，作為領導要使人才合理得到使用應該一要消除用人所長的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領導者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領導心地狹隘、自身水準不高等。二要沖破傳統(tǒng)習慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－三、解決問題的措施與建議（一）在思想認識上，要形成正確的人才用人觀通過開展群眾路線教