【文章內(nèi)容簡介】 度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細(xì)則。第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。質(zhì)量獎罰制度：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。：。 本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。：。、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。：、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。，達(dá)不到100%則免除獎勵。、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。：。(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元；若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。：。，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。：?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。：，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。，質(zhì)量管理部部長審核。5．附表：附表1：質(zhì)量考核評分表 附表2：質(zhì)量人員考核表質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。一、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo)一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等二、質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項質(zhì)量責(zé)任的落實規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。第四篇：施工質(zhì)量控制獎懲辦法中國第四冶金建設(shè)有限公司思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項目部 2013年3月29日 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法 為保證思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程施工質(zhì)量，確保施工順利進行，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制獎罰辦法，望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保貫徹執(zhí)行。一、鋼筋工程鋼筋翻樣不準(zhǔn)確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務(wù)隊鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級別、直徑及長度罰鋼筋后臺工長5元/根；項目部鋼筋工長對料表審查不細(xì)造成材料浪費的，罰款200元/次。對于未復(fù)試鋼筋就擅自使用的罰500元/、對加工成型的半成品鋼筋，必須進行自檢合格后報項目部進行專檢合格后，方可使用。對未進行驗收的，禁止運往工作面，否則處罰勞務(wù)隊200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135176。彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務(wù)隊5元/個。對已加工好的鋼筋半成品，必須按規(guī)格、品種、型號，碼放整齊，并掛牌標(biāo)識，否則處罰勞務(wù)隊100元/次。對加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務(wù)隊20元/根，并且無條件返工。鋼筋錯用、代用、綁扎錯誤、順序顛倒造成返工浪費，罰勞務(wù)隊200元/處。鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標(biāo)準(zhǔn)，處罰勞務(wù)隊30元/個。直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發(fā)現(xiàn)一次罰后臺班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護帽，導(dǎo)致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務(wù)隊10元/個，情節(jié)嚴(yán)重并造成不良影響的，罰質(zhì)檢員、鋼筋工長100元/次。鋼筋絲頭外露不超過一個完整扣，扳手?jǐn)Q緊并標(biāo)識，經(jīng)項目部檢查合格后申請取樣，再進行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務(wù)隊50元/個，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務(wù)隊50元/處。鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務(wù)隊鋼筋工長10元/根，勞務(wù)隊50元/根。鋼筋綁扎方法未按技術(shù)交底，綁絲、綁扣朝向不對。鋼筋保護層控制無措施或不到位罰勞務(wù)隊20元/處。1鋼筋綁扎時未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務(wù)工隊10元/根。1安裝預(yù)埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務(wù)隊100元/處。檢驗批驗收一次不合格罰勞務(wù)隊200元/次，罰工長、質(zhì)檢員50元/次。1鋼筋綁扎完畢，現(xiàn)場清理不到位而影響下道工序施工時，罰勞務(wù)隊200元/次。1鋼筋成品保護： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗收前未搭設(shè)行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗收，罰勞務(wù)隊100元/次，罰勞務(wù)隊鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時不在馬凳上作業(yè)，直接踩踏鋼筋導(dǎo)致嚴(yán)重變形的，罰勞務(wù)工隊200元/次。③澆筑砼時無調(diào)鋼筋人員或調(diào)鋼筋人員不夠，使鋼筋出現(xiàn)破壞情況，罰勞務(wù)隊工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，罰勞務(wù)隊20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術(shù)交底施工或澆砼時隨意損壞、拆改者，罰勞務(wù)隊50元/個。1鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項次 1 綁扎骨架 項目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎(chǔ) 4 保護層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節(jié)點搭接 允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn) 177。5 177。10 177。10 177。5 177。15 177。10 177。5 177。3 177。3 ≯1個 ≯3個 +5 177。5 尺量 目測 尺量 連續(xù)5個間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節(jié)點錨固1鋼筋后臺加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費事實，廢料池中有大于80cm二級鋼筋以上的，對后臺鋼筋工長處罰款200/次，嚴(yán)重時清退出場；對合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺廢料控制好的，對鋼筋后臺工長獎勵200/次；項目廢舊鋼筋處理時，后臺工長參加過秤。1鋼筋發(fā)生偏位，導(dǎo)致保護層不到位，罰勞務(wù)隊50元/處。二、模板工程：支模交底不具體，罰木工負(fù)責(zé)人50元/次；不按技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊200元/次。進場模板未組織驗收或使用不合格的，罰材料員和勞務(wù)隊20元/塊。模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務(wù)隊10元/塊。模板清理不干凈就使用，罰勞務(wù)隊20元/塊板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務(wù)隊20元/塊。支模過程控制不嚴(yán)，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務(wù)工隊100元/次；拆模時野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務(wù)隊50元/處。板面砸坑時，罰勞務(wù)隊20元/個。鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務(wù)隊50元/處。加工的洞口模板尺寸不準(zhǔn)、板面不平、強度不夠，造成砼墻、板面有質(zhì)量缺陷，偏差大于規(guī)范，罰勞務(wù)隊100元/處。固定在板或墻上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，安裝不牢、發(fā)生變形、位置不準(zhǔn)、有遺漏，罰勞務(wù)隊100元/個。驗收不能按時通過，罰工長、質(zhì)檢員50元/次，罰勞務(wù)隊200元/次。1澆筑砼時，看模人員不到位出現(xiàn)跑模或漏漿嚴(yán)重，罰木工工長、勞務(wù)隊200元/次。1施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務(wù)隊200元/次。1模板支撐體系未按技術(shù)交底執(zhí)行，罰勞務(wù)隊200元/處，1外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務(wù)隊50元/m。1穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數(shù)量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務(wù)隊100元/處。1螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質(zhì)檢員20元/個，罰勞務(wù)隊50元/個。1拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務(wù)隊50元/處。1模板拆除后，未能及時做保護角，造成砼陽角損壞，罰勞務(wù)隊50元