【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)（三）X X公司工會結(jié)合創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)活動，從2011年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒觿趧痈傎惢顒?。勞動競賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進(jìn)實(shí)際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項(xiàng)活動，要結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好六比六看，比學(xué)專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實(shí)際。比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效。比工作技能，看工作質(zhì)量與操作。比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作。比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)。比勞動紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過六比六看的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)將X X公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽在接到X X公司xxxxxxxxx勞動競賽通知后，X X公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在參照先鋒勞動競賽方案的前提下，確保XX公司全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)240萬噸。明確了XX公司開展競賽活動的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動的總體要求。要求XX公司各隊(duì)，一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去。與形勢、目標(biāo)、任務(wù)主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊(duì)利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。煤炭公司把六月安全月、百日安全活動及勞動競賽活動貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強(qiáng)各隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時認(rèn)真組織訓(xùn)練，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動作為工作的重心。三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合煤炭公司實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動競賽內(nèi)容與煤炭公司實(shí)際緊密結(jié)合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了煤炭公司各項(xiàng)工作順利開展。四、回顧今年XX公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊(duì)的士氣，保證了以生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高，職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。通過一年來勞動競賽的開展，XX公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，在即將到來的2012年，我們決心在XX公司領(lǐng)導(dǎo)和XX公司總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分利用好勞動競賽這個平臺，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：勞動競賽活動總結(jié)昆明南連接線高速公路項(xiàng)目勞動競賽工作總結(jié)自2013年7月18日舉行云南省重點(diǎn)工程項(xiàng)目勞動競賽活動啟動儀式以來，上海隧道工程股份有限公司昆明分公司積極響應(yīng)云南省總工會、發(fā)改委的號召，根據(jù)勞動競賽活動的精神，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公路建設(shè)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，以工程建設(shè)為中心，以科技創(chuàng)新為動力，以廣大建設(shè)者為主體，以“當(dāng)好主力軍，建功南連線”為主題，開展優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明、創(chuàng)新、廉政為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。通過比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比環(huán)保、比廉潔的“七比”活動，引導(dǎo)廣大建設(shè)者以主人翁姿態(tài)，積極投身于昆明南連接線建設(shè)主戰(zhàn)場，為云南、昆明市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展建功立業(yè)，把南連接線建設(shè)項(xiàng)目真正建設(shè)成為精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程?，F(xiàn)將本次勞動競賽總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任為了在南連接線項(xiàng)目建設(shè)時期更積極有效地開展勞動競賽活動，隧道股份昆明分公司結(jié)合本及下一施工生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全勞動競賽組織機(jī)構(gòu)。分別成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以及全面覆蓋各工作條線和工作面的勞動競賽工作小組，形成由昆明分公司黨支部書記、工會主席李永勝掛帥，各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理親自抓勞動競賽實(shí)施過程，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，在確保勞動競賽工作有序有效開展的同時，切實(shí)加強(qiáng)了勞動競賽對工程建設(shè)的促進(jìn)作用。二、廣泛宣傳，營造競賽氛圍自勞動競賽啟動以來，各項(xiàng)目經(jīng)理部及時召開各類宣傳、動員會議，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。并通過橫幅、展板等形式的宣傳動員，做到了從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)干部到勞動工人，無人不知，無人不參與，營造全方位勞動競賽氛圍。同時，我們在分公司基層刊物《元鼎通訊》設(shè)立專欄，大力宣傳競賽活動中所涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，及時通報(bào)工程建設(shè)情況，及時總結(jié)工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，為廣大員工提供了一個交流的平臺。三、完善制度，確保競賽實(shí)效為確保競賽不流于形式，能夠真正取得效果，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了勞動競賽檢查評比及考核方法發(fā)至各項(xiàng)經(jīng)部討論定稿，內(nèi)容融入了質(zhì)量管理、安全目標(biāo)、材料管理、工程進(jìn)度、文明施工、綜合治理、環(huán)境保護(hù)等十大項(xiàng)，考核縱向到底，橫向到邊，涵蓋了各工序和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到有章可循，切實(shí)做到全員參與，并定期對各標(biāo)段進(jìn)行競賽活動過程檢查，召開溝通會，對檢查出的問題及隱患，及時提出整個措施，對過程中遇到的問題討論研究解決措施和方法，各個季度綜合檢查評比，以文件形式下發(fā)通報(bào)情況，并實(shí)施獎罰到位。四、上下聯(lián)動，促進(jìn)活動開展在勞動競賽活動期間，各項(xiàng)經(jīng)部主動配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、細(xì)化工作，責(zé)任目標(biāo)層層分解，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班組，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，提前謀劃，科學(xué)管理，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動的良好局 第2 / 6頁面，在保證質(zhì)量安全的情況下有序推進(jìn)項(xiàng)目?；顒悠陂g，各項(xiàng)經(jīng)部認(rèn)真分析，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度等保證措施和方法，把勞動競賽與日常施工統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。五、安全質(zhì)量，堅(jiān)持雙管齊下立功競賽的首要目的是保質(zhì)量保安全的推進(jìn)工程建設(shè)，因此分公司要求各項(xiàng)目經(jīng)理部首先在項(xiàng)目建設(shè)上要始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上的原則。對于重大危險源，項(xiàng)經(jīng)部實(shí)行細(xì)化控制，從進(jìn)場交底到管理、作業(yè)人員交底再到安全作業(yè)控制，每一個