開發(fā)區(qū)管委會20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-21 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步做大做強手機產(chǎn)業(yè)。（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進二期市政建設(shè)，為落戶項目創(chuàng)造動工條件；二是抓實酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城；三是抓實招用工工作，切實解決“招工難”問題。隨著天生集團、寶嘉運動服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，xxxx年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作；其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點挖掘本市勞動力資源；還有是推動文化建設(shè)，不斷增強區(qū)內(nèi)人員的歸屬感；最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，力爭xxxx年12月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點、難點問題，努力提高和諧園區(qū)水平。（五）提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對一些動工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項目的閑置用地堅決予以清收；二是積極做實三期擴征的前期工作，重點做好土地監(jiān)管工作。（六）加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭11月份組織招標(biāo)，力爭12月底開工進行基礎(chǔ)施工。（七）加強隊伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強管理，繼續(xù)加強經(jīng)營、工程、招商三支隊伍建設(shè)；二是加強和鞏固黨團組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團組織建設(shè)；三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。（八）加強城市管理水平，建成區(qū)力求達(dá)到市區(qū)水平管理。一是加強綠化、亮化管理；二是加強城市衛(wèi)生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。xxxx年，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，向“財源工程、示范工程、環(huán)保工程和陽光工程”的發(fā)展總目標(biāo)不斷邁進。第三篇：開發(fā)區(qū)管委會試用期工作總結(jié)個人工作總結(jié)（開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局魯順輝）我于2014年6月4日通過楚雄開發(fā)區(qū)管委會面向社會統(tǒng)一招聘高層次人才方式進入開發(fā)區(qū)管委會工作，最終在規(guī)劃建設(shè)管理局，截止目前已近半年，現(xiàn)就半年以來的工作做個總結(jié)和匯報，主要為以下幾個部分：一、轉(zhuǎn)變角色，努力學(xué)習(xí)并迅速進入工作狀態(tài)在入職開發(fā)區(qū)管委會之前，我一直是在民營企業(yè)工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業(yè)，工作的性質(zhì)，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始，需要重新學(xué)習(xí)。入職后，我迅速轉(zhuǎn)變角色，放低姿態(tài)，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業(yè)上，在短時間內(nèi)把和自己工作息息相關(guān)的一些制圖軟件如CAD、測量等學(xué)會，同時加強一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。通過向老同志、老同事請教學(xué)習(xí)和自己自學(xué)的方式，使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業(yè)知識的學(xué)習(xí)來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質(zhì)方面的知識，不斷閱讀經(jīng)濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當(dāng)然，學(xué)無止境，目前我所學(xué)的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學(xué)習(xí)來提高我的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力。二、半年以來的工作內(nèi)容和工作體會入職管委會后，我所服務(wù)的部門是規(guī)劃建設(shè)管理局規(guī)劃管理科，在規(guī)劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現(xiàn)就所從事和參與過的工作逐一總結(jié)并談?wù)剛€人體會。（一）項目選址踏勘半年內(nèi)完成的選址踏勘項目如下表：半年內(nèi)，我共計組織參與了15個項目24次項目現(xiàn)場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質(zhì)能力，選址好壞直接關(guān)系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應(yīng)用，在選址方案圖確定過程中，我反復(fù)斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領(lǐng)導(dǎo)、項目方進行溝通，以求項目選址方案達(dá)到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。（二）項目放驗線 復(fù)核項目單位按照規(guī)劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設(shè)過程中因測量錯誤導(dǎo)致規(guī)劃變化，也是我的一項重要工作內(nèi)容，半年內(nèi)我多次到施工現(xiàn)場進行放驗線，主要情況如下表：測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應(yīng)的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達(dá)項目測量放線的準(zhǔn)確性。在驗線過程中出現(xiàn)的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復(fù)和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項重要工作內(nèi)容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協(xié)作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項目審圖及規(guī)劃驗收工作：在此項工作過程中，我嚴(yán)格把關(guān)規(guī)劃建設(shè)過程中的入口和出口，認(rèn)真審核平、立、剖面圖，嚴(yán)格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關(guān)鍵性指標(biāo)嚴(yán)格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現(xiàn)場驗收與備案圖紙一致。（四）規(guī)劃項目管理工作項目規(guī)劃管理是較為復(fù)雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應(yīng)補充，我所參與的規(guī)劃項目如下：在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設(shè)計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關(guān)注，特別像對美華豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。（五）其他項目管理 在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔(dān)著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預(yù)可研、可研報告編制。同時，還負(fù)責(zé)著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協(xié)調(diào)，積極推進項目工作進展。（六）上訪及信訪事件處理回復(fù)對于上訪及信訪事件，認(rèn)真對待，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復(fù)是上訪信訪件有以下幾項：在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認(rèn)真處理各類事件。（七）其他相關(guān)工作在完成以上各方面的工作外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或是臨時性的工作都能按質(zhì)按量完成，經(jīng)過初步統(tǒng)計，其他事項完成的工作如下：以上的工作內(nèi)容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結(jié)。三、工作中存在問題和解決辦法在完成各項工作過程中，我也不斷在總結(jié)工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結(jié)如下：（一）、因程序和環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致工作效率較低，有些工作項需要多次進行才能得以完成，甚至有些工作項因不熟悉情況而錯誤判斷。當(dāng)然，雖著時間推移，環(huán)境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；（二）、角色未完全轉(zhuǎn)變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的工作思維來判斷衡量自己的工作，導(dǎo)致工作過程有些不能妥善解決。四、對管委會發(fā)展的建議管委會不惜重金招聘
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