安全月宣傳資料(編輯修改稿)
2025-10-21 09:54 本頁面
【文章內容簡介】 思想內涵，通過促進全員參與安全的廣度和力度，構建安全責任全員化的管理格局；“重在過程”是理念的管理指向，通過強化安全管理過程，提高現(xiàn)場安全管理水平新裕煤礦安監(jiān)站宣⊙ “人人都是通風員”煤礦安全新論體系的十大要素內涵：◆體系的理論核心：“人人都是通風員”。首先通風工作本身就是煤礦企業(yè)安全的一個核心工作、核心問題，抓住“通風”，基本上就可以避免煤礦企業(yè)可能發(fā)生的重特大惡性事故；其次“人人”都去做，說明其涵蓋面十分廣泛，其重要程度十分明顯，一個企業(yè)對一件事要求“人人”都去關注，都去做，就可見這個理念、模式或事業(yè)的核心意義；最后“人人都是通風員”這個理念、模式或事業(yè)，從它“人本”意義講，其他安全理念、模式或活動，都要落腳到這個根本意義之上?！趔w系的思想根基：安全生產比天還大，瓦斯治理重中更重?！鞍踩a比天大，瓦斯治理重中更重”將安全工作人士提到了一個新高度。“安全生產比天大”道出了安全工作對于“人”的意義所在，將安全置于一切一切的優(yōu)先位置。離開了安全，“人”的一切都是附屬，都將失去意義?！趔w系的思想主線：安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實。隨著安全生產實踐活動的深入，這一理念反映了煤礦企業(yè)對安全生產規(guī)律特點在認識上的逐步深化。落實安全第一奠定牢固的安全生產思想基礎，落實超前預防做到超前預控、源頭治本，落實貫穿全程推動生產全過程的安全管理，落實關鍵落實，強化安全工作的執(zhí)行力。◆體系的工作要求：居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安。安全新論體系對安全工作要求有專門的指向，即不只是居危才思安，就是說不能當發(fā)生事故之后才想起安全，才抓安全，而是要在安全情況下還要思安全、想安全，在安全情況下做安全事，在安全情況下繃緊安全的弦，緊抓安全的事?！趔w系的工作方法：六化一落實。安全管理軍事化，構建安全作風保障體系；安全制度依法化，構建安全法制保障體系；現(xiàn)場管理標準化，構建崗位安全保障體系；安全責任全員化，構建安全責任保障體系；安全技術科學化，構建安全技術保障體系；安全教育素質化，構建安全隊伍保障體系；安全管理重在落實，構建安全考核保障體系?！趔w系的準入標準：五到位，三不準?！拔宓轿弧惫ぷ饕蠹窗踩芾硪轿唬踩[患排查治理要到位，安全制度措施執(zhí)行要到位，各級安全責任要到位，安全培訓要到位。“三不準”即員工不懂通風不準下井，現(xiàn)場沒有跟班干部不準開工，安全隱患防治措施治理方案沒有實施不準作業(yè)。新裕煤礦安監(jiān)站宣“人人都是通風員”宣傳資料（三）⊙ “人人都是通風員”煤礦安全新論體系的十大要素內涵：◆體系的崗位標準：三懂，三會，三做到三懂：懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材三做到：做到瓦斯超限不作業(yè)，微風狀態(tài)不作業(yè)，粉塵超標不作業(yè)◆體系的管理方法：基層三項管理基層“三項管理”，即崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理。通過“三項管理”推進“人人都是通風員”工作的現(xiàn)場實踐。崗位就近管理的精髓是“想、看、干、管”，把安全生產責任制進行細化、量化、現(xiàn)場化，為基層安全管理提供了新內容、新方法?！鞍嘟M全程管理”要求班組全體成員從入井到出井的整個工作過程進行全程管理，按照軍事化管理模式，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮團隊作業(yè)集體能動作用，杜絕個人單獨行動的隨意性和盲目性，有效避免“三違”行為?！鞍踩绦蚧芾怼本褪敲鞔_規(guī)范生產工藝、工序、操作流程，明確各環(huán)節(jié)操作標準，落實崗位責任，明確監(jiān)督考核規(guī)定，消除盲目作業(yè)、違規(guī)行為?！趔w系的組織保障：黨政工團齊抓共管。黨政工團齊抓共管，就是通過發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢，發(fā)揮廣大職工在安全工作中的主體作用，營造“群眾參與、社會支持”的安全文
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