【文章內(nèi)容簡介】 和落實。5． 根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。變電主管工程師崗位職責(zé)1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部變電專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。5．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。房建主管工程師崗位職責(zé)1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部房建專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。5．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。調(diào)度崗位職責(zé)受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)項目部內(nèi)調(diào)度管理工作；及時、準(zhǔn)確、全面地收集施工信息，向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，向各項目部傳達(dá)項目部領(lǐng)導(dǎo)各項要求；每日記錄施工進(jìn)度情況，匯總月、季度進(jìn)度報告，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。根據(jù)項目任務(wù)，根據(jù)各專業(yè)工程師提供的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)項目部施工進(jìn)度計劃。按規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺帳。接觸網(wǎng)專業(yè)工程師職責(zé)1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，輔助接觸網(wǎng)主管工程師完成項目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。2．檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃，以及各工區(qū)自購料的審核工作。4．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。變電、電力專業(yè)工程師職責(zé)1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，輔助變電、電力專業(yè)工程師完成項目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。2．檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃，以及各工區(qū)自購料的審核工作。4．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第三篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程技術(shù)部工作計劃和季度總結(jié)、年終總結(jié)。組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”，保證按時開工。組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。委托專業(yè)單位完成宗地定界工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作。參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作1組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)報建及辦理施工許可證等工作。1負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。1組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。1辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。1組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議，并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）、對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）、參與合同洽談。負(fù)責(zé)項目管理。（1）、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。（4）、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）、組織竣工驗收。（10）、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）、對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理