【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)在處總工辦和段總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下依法對(duì)計(jì)算機(jī)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。協(xié)助查處和偵破危害系統(tǒng)安全的違法案件。負(fù)責(zé)全段計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常管理和日常維護(hù)工作，使計(jì)算機(jī)處于良好的狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)硬件配置進(jìn)行維護(hù)，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源。負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全維護(hù)，定期進(jìn)行查毒、殺毒、升級(jí)工作。負(fù)責(zé)對(duì)全段計(jì)算機(jī)軟件、手冊(cè)等資料進(jìn)行保管、借閱。負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員按程序及制度進(jìn)行操作，對(duì)違章操作進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)全段的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，防范病毒、非法、反動(dòng)信息的傳播。儀表管理工程師崗位職責(zé)一、崗位名稱：儀表管理工程師二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任三、職責(zé)范圍：儀表的使用及管理四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹國(guó)家有關(guān)的計(jì)量法規(guī)條例以及上級(jí)主管部門的文件、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，指導(dǎo)各隊(duì)正確使用維護(hù)計(jì)量器具，并抽查使用情況。負(fù)責(zé)段內(nèi)各種通信檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的保管、維修、定期校驗(yàn)、常規(guī)保養(yǎng)工作，建立器具臺(tái)帳，技術(shù)檔案做到帳物卡相符。配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編制，低值類計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃的編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)報(bào)廢計(jì)量器具的申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口光數(shù)字儀表、融接機(jī)等的自校程序的編制和自校工作。充分發(fā)揮監(jiān)督作用，負(fù)責(zé)對(duì)在用檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)及操作過(guò)程進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)違章使用儀表的部門和個(gè)人提出處理意見(jiàn)。執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)中《檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理工作程序》。負(fù)責(zé)指導(dǎo)儀表的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)工作。加強(qiáng)儀表管理，保證儀表的正常運(yùn)行，對(duì)有故障的儀表及時(shí)的進(jìn)行維修，做好儀表的調(diào)度。完成段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。主任材料員崗位職責(zé)一、崗位名稱：主任材料員二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任三、下屬崗位：材料員、材料工四、職責(zé)范圍：全段的物資管理五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)上接受處物資科的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全段物資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（三材）、定額管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資統(tǒng)計(jì)及局定額工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》依據(jù)施工技術(shù)人員編報(bào)的工程用料計(jì)劃經(jīng)審核后，本著先利庫(kù)、后采購(gòu)的原則，按物資的了類別、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后向處物資科申報(bào)，由段采購(gòu)及加工的器件，編寫采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)采購(gòu)員辦理。負(fù)責(zé)工程三材料款的結(jié)算，承付托收工作。按照國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，按時(shí)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作程序》準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種三材報(bào)表。對(duì)全段倉(cāng)庫(kù)所有物資做好心中有數(shù)，按時(shí)與管庫(kù)員、財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因妥善處理。負(fù)責(zé)全段物資消耗定額管理，努力推行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)段隊(duì)工程技術(shù)人員提供的單項(xiàng)工程工作量，依據(jù)局制定的《材料消耗定額》核算出單項(xiàng)工程及整個(gè)工程用料；根據(jù)每月工程完成及材料消耗量，核算出材料節(jié)超，按段制定的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)節(jié)超的單位及個(gè)人提出獎(jiǎng)懲。材料員崗位職責(zé)一、崗位名稱：材料員二、直屬上級(jí)：主任材料員三、職責(zé)范圍：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與庫(kù)房管理四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接受處物資科的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)我段物資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（機(jī)電）與庫(kù)房管理工作。認(rèn)真貫徹行國(guó)家物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房管理工作政策，嚴(yán)格遵守企業(yè)和本系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，依據(jù)施工技術(shù)部門編報(bào)的工程用料計(jì)劃，先利庫(kù)，再按物資類別、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求，編寫機(jī)電產(chǎn)品物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)，向處物資科申報(bào)，由段采購(gòu)及加工料，編寫采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主任審核、段長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)采購(gòu)員辦理。負(fù)責(zé)工程機(jī)電產(chǎn)品料款的結(jié)算，承付托收工作。按國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作程序》，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)機(jī)電產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)，儲(chǔ)存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》的要求，做好物資進(jìn)出庫(kù)過(guò)程及保管、保養(yǎng)工作。對(duì)全段倉(cāng)庫(kù)所有物資做到心中有數(shù)，按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳、做到帳帳相符、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，妥善處理。材料工崗位職責(zé)一、崗位名稱：材料工二、直屬上級(jí)：主任材料員三、職責(zé)范圍：物資采購(gòu)與庫(kù)房管理四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)上接受處物資科指導(dǎo),、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨憑證、定貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃,保管施工所需物資,、依據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格按照《采購(gòu)工作程序》及《采購(gòu)管理辦法》的要求,按``質(zhì)量達(dá)標(biāo),價(jià)格合理,先批發(fā),后零售,先本地,后外地的原則購(gòu)進(jìn)料,認(rèn)真選購(gòu)供貨單位,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量體系要求，進(jìn)行非定點(diǎn)分供方采購(gòu)，須經(jīng)主任材料員批準(zhǔn)。按照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》做好物資的提取和發(fā)運(yùn)工作，根據(jù)到、發(fā)料通知，及時(shí)辦理提貨、發(fā)料手續(xù)，并做好出入庫(kù)交、接、發(fā)手續(xù)。按照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》和《物資管理規(guī)則》的規(guī)定，進(jìn)行包裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸，對(duì)于收發(fā)料過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定做好記錄和索賠工作。按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》的要求做好物資進(jìn)出庫(kù)過(guò)程及保管保養(yǎng)工作。根據(jù)勞保發(fā)放規(guī)定按時(shí)做好勞保發(fā)放工作，并填寫好有關(guān)單據(jù)憑證。計(jì)算機(jī)繪圖員崗位職責(zé)一、崗位名稱：計(jì)算機(jī)繪圖員二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任三、職責(zé)范圍：計(jì)算機(jī)繪圖四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時(shí)完成繪圖任務(wù)。根據(jù)主管工程師提供的資料，遵照各建設(shè)單位對(duì)竣工圖紙的格式要求，準(zhǔn)確地完成繪圖工作。確保繪圖質(zhì)量，對(duì)不合格、不合要求的圖紙，不能提交給主管工程師做竣工資料。認(rèn)真、耐心對(duì)待需要作修改的圖紙，不能拒收、厭煩主管工程師多次、反復(fù)修改的資料。計(jì)算機(jī)操作上受計(jì)算機(jī)管理員指導(dǎo)，遵守我段計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。描圖員崗位職責(zé)一、崗位名稱：描圖員二、直屬上級(jí)：工程技術(shù)管理部主任三、職責(zé)范圍：描圖、曬圖、資料裝訂五、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部資料管理員安排工作量，按時(shí)完成描圖、曬圖任務(wù)。根據(jù)主管工程師提供的資料，準(zhǔn)確地完成描圖工作。根據(jù)主管工程師的要求，做好資料的裝訂工作。確保描圖、曬圖、裝訂的質(zhì)量，不合格、不合要求的資料不能提供給主管工程師。嚴(yán)格遵守曬圖機(jī)的操作規(guī)范，并做好保養(yǎng)工作。篇六：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2工程技術(shù)部部門職責(zé)，遞交總裁辦審批后執(zhí)行；，按時(shí)完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃，每月向總裁辦匯報(bào)，完不成任務(wù)的和計(jì)劃變更的要及時(shí)上報(bào)；；、圖紙、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)行保密，并全部向總工移交，不得私自保留，保證公司的技術(shù)秘密不外泄；；，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)和二次開(kāi)發(fā)；；，直接下單到工程部； ；、工程部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部協(xié)作對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)；，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)；； ； 。3工程技術(shù)部崗位職責(zé) ，制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由總裁辦審批后執(zhí)行，并每周匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度；，對(duì)本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作； ；，研討等內(nèi)部工作； ；，向公司領(lǐng)樣品或元件時(shí)必須在獨(dú)立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對(duì)應(yīng)； ； 培訓(xùn)本部門員工，提升下屬的綜合素質(zhì) ，并每周向總工匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度；，對(duì)本項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)；，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作； ；、研討等內(nèi)部運(yùn)作； ； 。，成立項(xiàng)目組，確定人員，落實(shí)分工；、質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行追蹤、控制、考評(píng)； ；、培訓(xùn)； ，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行； 。，收集資料，設(shè)計(jì)詳細(xì)的電路圖；、封裝，生成bom單，以及對(duì)元器件的替換進(jìn)行確認(rèn)； ； ；，要考慮元器件的易采購(gòu)、低成本、易加工, 調(diào)試樣板； ； ； ；，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。 ； ；； ；、更新； ，并編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。 pcb設(shè)計(jì)工程師職責(zé)?準(zhǔn)則；，正確的進(jìn)行布局及l(fā)ayout；，要求一次打樣成功；主板等復(fù)雜板卡，對(duì)原理圖正確的情況下，打樣不得超過(guò)兩次；，或?qū)υO(shè)計(jì)不合理的地方提出改進(jìn)建議；，改善layout或布局（如調(diào)整排阻的上、下拉順序，以方便走線）； ；，并編寫layout總結(jié)報(bào)告。、iso程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作； 、各類資料的收集，并將其整理保存； （bom單）的制作、修改及發(fā)送；，并保留清單及帳卡，以備查用； 、文件傳遞工作；； ； ；，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單。篇七：工程技術(shù)員崗位職責(zé) 揚(yáng)子路安置小區(qū)施工責(zé)任人承諾書項(xiàng)目部技術(shù)員簽名項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽名 項(xiàng)目部施工員簽名一、工程技術(shù)員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的圖紙審核會(huì)審、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)管理。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織并參加設(shè)計(jì)交底，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決好現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)施工員提出的問(wèn)題及時(shí)予以答復(fù)和解決。負(fù)責(zé)組織收集、整理技術(shù)資料，進(jìn)行有關(guān)原始記錄的收集。5 負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的工序銜接及配合的協(xié)調(diào)工作。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，組織專業(yè)技術(shù)人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。積極在施工中推廣實(shí)用技術(shù)，新材料。二、項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量控制工作。對(duì)施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。認(rèn)真熟悉圖紙，努力學(xué)習(xí)規(guī)范，按規(guī)范的要求嚴(yán)格把關(guān)。協(xié)同有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、成品及半成品質(zhì)量驗(yàn)收，將不合格品拒之門外。對(duì)緊急放行材料所使用部位要做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)。積極深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵工序跟班作業(yè)，親臨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。5 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，判定工程是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，確定質(zhì)量檢查規(guī)程，保證檢查方法正確，記錄檢查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。參與質(zhì)量事故的處理，做好隱檢、預(yù)檢記錄，并及時(shí)將資料上報(bào)存檔。三、項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、軸線定位放線及復(fù)核、標(biāo)高交底及復(fù)核、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的保護(hù)及制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)安排。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。督促檢查材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，力求降低成本。四、具體安排如下：項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)全部整體工程簽名：項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全部整體工程簽名：11加地下車庫(kù)c區(qū)由負(fù)責(zé)施工員簽名： 15由負(fù)責(zé)施工員簽名 ：1119負(fù)責(zé)施工員簽名： 118加地下車庫(kù)a、b區(qū)負(fù)責(zé)施工員簽名：說(shuō)明：項(xiàng)目部給每個(gè)施工員安排一個(gè)實(shí)習(xí)生，施工人員不負(fù)責(zé)造成損失者，項(xiàng)目部給予一定的罰款，造成重大損失者及不能勝任者項(xiàng)目部給予辭退。本承諾書由本工程項(xiàng)目總管保管及執(zhí)行。揚(yáng)子路安置小區(qū)項(xiàng)目部 20110421 篇八：工程技術(shù)部主任崗位職責(zé) 工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)1計(jì)劃管理。主持編制工程技術(shù)部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃等轉(zhuǎn)交計(jì)財(cái)部。2制度建設(shè)。主持工程技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3工程管理。監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成情況制定工程撥款計(jì)劃。4質(zhì)量管理。完善質(zhì)量管理體系，定期或不定期對(duì)各部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。5技術(shù)管理。完善技術(shù)與設(shè)計(jì)體系；主持制定公司技術(shù)、管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃并組織落實(shí)；組織審核工程設(shè)計(jì)方案、工藝方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；主持解決施工、運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)技術(shù)方面合理化建議的征集、評(píng)審。6物資供應(yīng)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，保障各部門物資供應(yīng)；控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格（含運(yùn)輸）、庫(kù)存資金占?jí)旱裙ぷ鳌?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主持召開(kāi)部門例會(huì)，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題。8溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系9人才培養(yǎng)。檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理員等下屬的工作方法，組織部?jī)?nèi)員 工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工知識(shí)技能的不斷提高。10施工隊(duì)、監(jiān)理選擇管理。主持?jǐn)M定工程承包合同文本，簽訂單項(xiàng)工程施工合同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)工程監(jiān)理的評(píng)審，并提出監(jiān)理選擇意見(jiàn)。定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程中存在的問(wèn)題，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)督監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。11特殊作業(yè)管理。監(jiān)控工程關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)制度要求親臨大型、重點(diǎn)工程和復(fù)雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。施工準(zhǔn)備。根據(jù)安排，參與技術(shù)交底，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織進(jìn)場(chǎng)施工。(參見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作暫行規(guī)定)2 工程技術(shù)管理。指導(dǎo)工程技術(shù)運(yùn)用，協(xié)調(diào)各工序的銜接，配合設(shè)計(jì)人員解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3工程質(zhì)量管理。監(jiān)查單項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場(chǎng)防腐、焊口、試壓、管材套絲與連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄；配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和質(zhì)量管理員