【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。大家好！首先感謝組織給了我這個(gè)竟聘的機(jī)會(huì)，我叫**，今年33歲，中共黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。今天本著鍛煉自己，為企業(yè)服務(wù)的宗旨竟聘三分局財(cái)務(wù)部主任崗位。我想引用毛澤東同志的一句詩詞來表達(dá)我的心情，這就是他年輕時(shí)寫的一句“到中流擊水，浪遏飛舟”，一直以來，我渴望挑戰(zhàn)，并渴望在挑戰(zhàn)中鑄就自己的輝煌。1971年7月，我從成都市建設(shè)學(xué)校經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)后，就一直從事財(cái)務(wù)工作，從103機(jī)庫、東西關(guān)電站、鹽邊拱橋水庫、天生橋電站到三分局財(cái)務(wù)部副主任，從企業(yè)項(xiàng)目部到分局機(jī)關(guān)，這10多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷使我積累了豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備了財(cái)務(wù)管理能力。在這里我不想大談特談我在三分局主持財(cái)務(wù)工作時(shí)，如何勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作，又是如何代表七局參加水電部舉辦的會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽獲得集體二等獎(jiǎng)，以及個(gè)人獲得全國第二屆“金蝶杯”會(huì)計(jì)知識(shí)三等獎(jiǎng)，我只想說：十多年的工作實(shí)踐使我迅速成長起來，2000、2002002年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀青年崗位能手、單位先進(jìn)個(gè)人。并先后在省、部級(jí)有關(guān)刊物上發(fā)表了5篇學(xué)術(shù)文章。2003年11月我接受工程局委派到水電七局工程公司任勞財(cái)部主任，經(jīng)歷了資產(chǎn)評(píng)估、改制合并，作為獨(dú)立法人單位的財(cái)務(wù)、人力資源主管，接觸了在分局所涉及不到的工作，增加了公司的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了合同意識(shí)，更增加了工商、稅務(wù)方面的能力。該公司改制后，我謝絕了該公司領(lǐng)導(dǎo)的挽留，要求回到原單位三分局工作，此刻的我對(duì)三分局的未來充滿了期望。尤其新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過這次公開、公正、公平的機(jī)關(guān)工作人員竟聘，讓我看到了分局領(lǐng)導(dǎo)的決心，也讓我看到了信心，我愿盡我之所力、竭我之所能為分局做一些實(shí)實(shí)在在的事。我認(rèn)為分局的財(cái)務(wù)部主任首先要具有較高的政治思想素質(zhì)，作為部門主管