后勤部主管任職資格標準專題(編輯修改稿)
2024-10-21 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熟悉整個行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的實質(zhì)，指導解決重大技術(shù)難題。如：技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心負責人。*ISO知識：級別定義備注一級了解ISO9000的基本概念；二級了解ISO9000的基本概念指導思想，原則；三級精通一個子要素；四級精通幾個子要素；五級熟悉ISO管理體系的原理與方法。精通全部管理要素。*生產(chǎn)管理知識：生產(chǎn)管理知識包括：A類：生產(chǎn)安全、相關(guān)生產(chǎn)流程；B類：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度；C類：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝流程；D類：生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E類：工藝設(shè)備管理。級別定義備注一級只需了解上述五類中的一類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。二級熟悉五類中的兩類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。三級熟悉五類中的四類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。四級熟悉A、B、C、D、E類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。五級*物流知識：（采購、倉儲保管、運輸）級別定義備注一級二級了解物流管理的基礎(chǔ)概念、原理以及物流運作的基本知識；三級能夠運用物流知識進行基本操作；四級掌握物流分析與策劃等管理知識；五級*供應鏈知識：級別定義備注一級二級了解供應鏈的基礎(chǔ)概念、原理以及供應鏈的基本運作知識；三級四級掌握整體供應鏈的策劃組織等管理知識。五級級別定義備注一級知道(K/3)知識的概念，了解(K/3)的作用與用途，但不會使用；二級會使用(K/3)某一模塊，但不知道原理；三級會使用(K/3)多個模塊，但不知道原理；四級會所有(K/3)模塊的使用，知道一些原理；五級知道原理、可以簡單維護。*ERP(K/3)知識：*法律知識：級別定義備注一級了解基本的法律常識二級掌握部門相關(guān)的專業(yè)法律知識；三級四級精通工作所需的專業(yè)法律知識。五級*技術(shù)經(jīng)濟知識：投資、融資、可行性分析。級別定義備注一級二級熟悉一般項目的可性分析操作知識。如：廣告、促銷策劃三級掌握中型項目的可行性分析操作知識；如OEM、新產(chǎn)品上市四級精通大型項目可行性分析的操作知識。如投融資五級*外語：專業(yè)外語知識是指工作中必要的外語知識。級別定義備注一級二級CET4三級CET6，專業(yè)4級四級專業(yè)8級以上五級B、技術(shù)序列專業(yè)知識C、銷售業(yè)務序列專業(yè)知識3）公司知識：包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、公司文化（發(fā)展歷史、未來發(fā)展方向目標、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度）一級：熟悉員工手冊；二級：了解公司發(fā)展歷史，部分產(chǎn)品知識、熟悉本崗位相關(guān)管理制度、流程；三級：全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展定位、全部產(chǎn)品知識以及相關(guān)管理制度、流程；四級：熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟；二、技能要求：指熟練運用各種方法合理配置資源解決某一特定問題的某一方面能力。包括：計劃、領(lǐng)導、溝通、創(chuàng)新、理解、決策。計劃：計劃是對所追求的目標以及有效的實現(xiàn)該目標的有效途徑進行設(shè)計的一個連續(xù)的行為過程。級別定義備注一級能安排內(nèi)部單項工作，有問題及時反饋。二級能夠系統(tǒng)地安排內(nèi)部幾個方面的工作計劃。三級能預先安排內(nèi)部一個領(lǐng)域的工作計劃，預先分配時間及其他資源。四級能夠有效地安排內(nèi)部兩個以上領(lǐng)域的工作計劃。預先分配時間及其他資源。五級能夠全面地制定工作計劃，預測準確，對過程進行全面有效的控制。能夠?qū)τ媱潏?zhí)行進行深入分析并及時進行調(diào)整。計劃的工作步驟：Step1：估量機會（根據(jù)：市場、競爭、顧客需求、我們的優(yōu)勢、我們的弱點）Step2：確立目標（我們要向哪里發(fā)展、打算實現(xiàn)什么目標、什么時候?qū)崿F(xiàn)）Step3：確定計劃的前提條件（我們的計劃在什么樣的內(nèi)外部環(huán)境下實施）Step4：擬定可供選擇的方案（為了實現(xiàn)目標最有希望的備選方案是什么）Step5：根據(jù)目標比較備選方案（哪種方案最有可能使我們以最低的成本和最高的效益實現(xiàn)目標）Step6：選擇方案（選擇我們要采取的行動方案）Step7：編制輔助計劃（諸如：設(shè)備購買計劃、材料采購計劃、員工招聘計劃與培訓計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃）Step8：編制預算使計劃數(shù)量化（形成如下預算：產(chǎn)量和銷售價格、必要的運營支出、設(shè)備的資金支出）計劃的方法：①、預測：a、調(diào)查法：（觀察法、問卷法、訪問法）；b、趨勢預測法或時間序列分析法；c、數(shù)量經(jīng)濟分析模型②盈虧平衡分析③甘特圖、金字塔圖④滾動計劃⑤作業(yè)計劃（時間）網(wǎng)絡圖a、計劃評審技術(shù)（PERT）b、關(guān)鍵路徑法（CPM）決策：決策就是在特定的條件內(nèi)在一些可能的備選方案中
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1