【文章內(nèi)容簡介】 種情況的出現(xiàn)，一方面使部隊的整體素質(zhì)得到提高，文化品味也更加多元化，同時也在部隊的安全管理方面增添了新的內(nèi)容。如他們的文化品味、物質(zhì)追求、以及需求層次都較高,他們有著自我展示、超前消費等思維理念，并且很多是家庭的寵兒，有的也“闖蕩”了社會。在這種情況下，當他們進入部隊后，由于部隊環(huán)境和管理要求與他們的需求與習慣差異較大，造成他們心理承受能力差，思想波動大，容易造成一些偏激行為的出現(xiàn)。二是城、鄉(xiāng)兵之別。城、鄉(xiāng)兵由于他們所處環(huán)境與客觀要求的不同，他們在部隊的表現(xiàn)與要求也不相同。城市兵考慮較多的一般是入黨、立功以及退役后的工作、婚姻等現(xiàn)實問題；同時，加上年齡、個人的發(fā)展等因素，他們一般不要求轉(zhuǎn)士官。農(nóng)村兵則情況不同，一般情況是回鄉(xiāng)后的發(fā)展空間不是很大，家庭和本人的意愿都是希望在部隊能有所發(fā)展。所以他們在考學、轉(zhuǎn)士官、學技術(shù)等問題上愿望較強烈。由于這種追求上的差別，導致他們對部隊日常事務(wù)的心態(tài)和不同方面所表現(xiàn)出的熱情上有所不同。這些在部隊的日常管理中都有所表現(xiàn)，所以在日常的部隊管理上應(yīng)考慮到這些因素，即在他們所關(guān)心的方面要投入更大的熱心，來理解、引導、幫助他們，而不能以生硬的態(tài)度來曲解、壓制他們，導致在安全管理上留下隱患。其次，從兵員所面臨的問題看。大致可歸結(jié)為三類問題，這就是：個人家庭問題、成長進步問題和人際關(guān)系問題。只要從這三方面來切入我們的工作，就能把握住基層官兵的思想脈絡(luò)，進而采取有針對性的措施，因勢利導，防患于未然。一是個人家庭問題。包括家庭矛盾，鄰里糾紛，經(jīng)濟官司，家庭困難，戀愛挫折等等。這些問題和社會的大環(huán)境緊密相聯(lián)，而且呈上升態(tài)勢。在這些問題里面，情感和經(jīng)濟方面的問題，對我們官兵的影響沖擊是最大的，家庭不和，父母關(guān)系緊張，或父母已經(jīng)離異的單親背景家庭，以及其它如經(jīng)濟糾紛，工資拖欠，家庭困難等，這些都會直接影響到我們官兵的思想、情緒以及日常的表現(xiàn)，都會引發(fā)為日常安全管理工作中的苗頭問題。二是成長進步問題?？紝W、入黨、學技術(shù)、立功受獎未成；受到處分、處罰想不通；受到歧視、侮辱甚至打罵等嚴重影響自尊的情況等等。所有這些都和戰(zhàn)士的成長進步，個人價值的體現(xiàn)有關(guān)。當今社會，經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，對走向社會的所有人員都要求更高，選擇更嚴。戰(zhàn)士們對自我進步，政治成長則尤為關(guān)注。戰(zhàn)士有追求，求上進，這是一種積極的因素，我們引導恰當，就會成為我們工作的推動力量；反之，如果引導不力，就會成為安全管理工作中的問題因素。三是人際關(guān)系問題。官兵之間、兵兵之間的關(guān)系問題。在目前階段，這些問題，可以說已經(jīng)上升為一個重點問題，尤以官兵關(guān)系突出。有些問題，追究原因，也源頭于此。我們的戰(zhàn)士有些素質(zhì)很高，但干部的能力卻沒有相應(yīng)跟上去，方法簡單粗暴，思想上、感情上又缺乏溝通，造成心理上 的隔閡。當這些關(guān)系處于一種正常狀態(tài)時，官兵之間能坦露心跡，戰(zhàn)友之間可情同手足，這時，它就是一種溶和劑、發(fā)酵劑，就是工作的一種推動力；而當它處于一種不正常的情況下時，官兵之間沒有信任，戰(zhàn)友之間缺乏友情，互生戒心，互出難題，這種情況下，它就是一種工作中的阻礙力，滯后力。這些情況平時看似無關(guān)緊要，但有時卻左右著我們安全管理工作的大局，是需要引起足夠重視的。（二）部隊條件的完善化目前，基層部隊基的礎(chǔ)設(shè)施有待于進一步完善，保管隊庫房、辦公室的辦公條件簡陋，座椅，取暖，等最基本的設(shè)施設(shè)備還不能給予滿足和解決，這種條件對官兵的工作干勁有一定程度的削弱，有事還會產(chǎn)生牢騷情緒。二、存在的幾種錯誤的觀念和方法（一）安全觀念錯位問題這是一個對待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復(fù)強調(diào)的），而是我們的觀念措施對不對路的問題，即我們對現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有沒有及時跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調(diào)整我們 的措施，以達到對癥下藥目的的問題。（二）唯職能部門思想部隊安全管理是一個綜合性很強的工作，在宏觀上需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支持，不是單靠哪一個部門單打獨斗能解決的。當問題出現(xiàn)以后，總是有人抱這樣一種心態(tài)，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關(guān)”。事實上事故案件的發(fā)生不是獨立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結(jié)果。（三）重標輕本問題只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個做法，簡單處臵了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個現(xiàn)象，認為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對發(fā)生的事情做深入細致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰。（四）抓大略小問題在安全防事故的工作實踐中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對策進行防范和消除，而對一些細小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習以為常，見怪不怪了。實際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會這樣”的驚嘆。三、做好部隊安全防事故工作的基本對策（一）突出“重點”，重點問題事關(guān)全局一要注重以人為本，切實把人管好。進一步加大管理力度，對各級各類人員，針對不同情況，采取不同措施，分清類屬，區(qū)別對待，措施跟緊，不留死角。同時加強對官兵節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時。二要突出車輛安全，切實把車管好。（二）重視教育，認識問題是行動先導一是領(lǐng)導要高度重視。單位領(lǐng)導要定期認真分析部隊安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，針對不同階段，突出教育重點，研究制定切實可行的安防教育計劃，找準、找全、找實部隊在安防工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，確定安全防事故工作的重點。二是教育要及時到位。通過召開會議，集中時間、人員