醫(yī)院重大經(jīng)濟事項集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-21 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程計劃，設(shè)立專項工程賬目核算。（5）資金管理① 對于上級撥款的基建工程，財務(wù)科根據(jù)批準的工程計劃、資金來源，設(shè)立專項工程賬務(wù)核算，?？顚Ｓ?。② 自籌資金的基金工程必須納入醫(yī)院資金預(yù)算，財務(wù)科應(yīng)設(shè)立明細分類工程帳，根據(jù)計劃掌握開支，合理使用資金。③ 資金的支付必須附有合同、發(fā)票。④ 基建工程總結(jié)算時除附有工程合同、協(xié)議和結(jié)算清單外，還需附有經(jīng)基建辦、使用部門等質(zhì)監(jiān)部門簽字的驗收報告書。（6）其他相關(guān)規(guī)定：① 醫(yī)院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。② 在基建工程計劃經(jīng)批準和資金來源有保證的基礎(chǔ)上，與中標施工單位簽訂工程合同書，該合同對工程的范圍內(nèi)容應(yīng)有明確記載，盡可能將主體工程以外的附屬工程，如拆遷、場地清理、照明、動力安裝等一并納入，以便財務(wù)科完整地核算工程造價和編審工程決算書。工程協(xié)議書、合同書及預(yù)算書報院領(lǐng)導(dǎo)審批后，須交財務(wù)科備案，以便掌握工程款項支付。③ 施工過程中，如有變更協(xié)議內(nèi)容，須簽署補充協(xié)議或變更聯(lián)系單，必須以書面形式提出工程費用追加或減少項目，并闡述理由。④ 基建工程竣工后，屬院內(nèi)招標工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗收手續(xù)，填報竣工驗收報告，經(jīng)財務(wù)科核實造價后，辦理完結(jié)算；屬政府部門招標的工程按照政府招標的有關(guān)規(guī)定辦理。（三）醫(yī)院的薪酬制度改革方案的管理（1）涉及分配方案的決策，須經(jīng)醫(yī)院績效管理委員會專項討論，到會人員充分發(fā)表意見，會議結(jié)果由院績效辦備案。（2）討論結(jié)果須廣泛征求職工意見與建議。（3）根據(jù)職工意見再次召開討論會，進行討論、修改。（4）形成分配方案并下發(fā)。（四）銀行及其他金融機構(gòu)信貸的管理（1）財務(wù)科根據(jù)資金的需要，合理安排信貸需求。（2）院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)建議提出意見與批準。（3）借款必須?？顚Ｓ?，嚴禁挪為他用。財務(wù)科應(yīng)監(jiān)督借款的使用。（五）存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)處置的管理各物資管理部門必須規(guī)范存貨、固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)分定期、不定期進行盤點。需報損的資產(chǎn)，應(yīng)及時報財務(wù)科，財務(wù)科根據(jù)報損單進行匯總、核實，提出處理建議，然后根據(jù)報損報告逐級上報衛(wèi)計局、財政局、縣委辦。醫(yī)院收到資產(chǎn)報損批復(fù)后，由財務(wù)科通知各部門進行資產(chǎn)核銷處理。第三篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度為了規(guī)范我院重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策程序，維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策的原則。促進醫(yī)院經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。一、重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的內(nèi)容納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項包括：（一）財務(wù)預(yù)算、決算；（二）對外合作，包括利用醫(yī)院的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進行的各種形式的業(yè)務(wù)合作；（三）資金籌集，包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等；（四）院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資；（五）設(shè)備購置；（六）經(jīng)濟分配方案，主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。包括職工工資、績效工資、勞保及福利待遇的分配等；（八）萬元以上的非正常經(jīng)濟(資產(chǎn))損失的處置；（九）醫(yī)院的長遠規(guī)劃；（十）其他重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。二、決策程序上述重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策需按以下程序逐級論證，廣泛聽取意見，縝密考慮，慎重決策。（一）由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)科室進行調(diào)研，取得客觀的基礎(chǔ)信息和相關(guān)資料并提出可行性論證；（三）專項(家)管理小組論證；（四）必要時經(jīng)職工代表大會討論；（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，在黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。第四篇：
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