公司重大事項(xiàng)集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-23 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。第三篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)最高決策層會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和監(jiān)事組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長(zhǎng)各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究，經(jīng)副董事長(zhǎng)審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究分析后確定；副董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司部門副職級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人
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