【文章內(nèi)容簡介】 施工方案：對關鍵工程(特殊路基處理、附屬工程等)制定周密的、切實可行的施工方案，配備高素質(zhì)、技術全面的工程師擔任關鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術工人和施工隊伍對關鍵工程進行施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術等問題而延誤工期。人員機械及時到位：我們可以保證按照投標書中申報的人員 和設備全部及時到位。并制定完善的施工計劃，科學指導施工。配置先進的質(zhì)檢儀器：通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來 確保工期。施工過程中利用先進儀器、設備進行施工質(zhì)量檢測，盡 可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。制訂嚴密的施工進度計劃：成立一個以項目經(jīng)理為首，由各部門人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案計劃，并報工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行具體操作。利用先進的辦公設備、使項目管理規(guī)范化、科學化：工程進度、財務管理，施工圖制作等項目管理均采用計算機，實行內(nèi)部局域網(wǎng)，以保證與業(yè)主、監(jiān)理及外界的信息及資料的溝通，提高工作效率與管理檔次。由工程計劃與進度分析，優(yōu)化、選擇最佳施工方案。加強現(xiàn)場調(diào)度：經(jīng)理部負責所需的人力、物力資源的調(diào)配，對人力、物力和材料等資源的配備都要制定相應的幾套應急措施，當正常供應出現(xiàn)問題時，立即啟動多項措施，保證工程進度按計劃進行。當某分項工程施工進度滯后于計劃進度時，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分項工程進度計劃，并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下進行突擊施工，以達到原定工期的目標。做好當?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作：積極配合業(yè)主做好本段工作，在可能的情況下，為當?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工順利進行。保證有足夠的資金配合：由于工程量大，鋼筋、水泥、砂石 等建材需要量大，為保工程進度能按計劃進度進行，項目部以及時 計量及在特殊情況下以向指揮部借資，以保證原材料采購、工人工資等，保證了工程順利完工。五、施工安全及文明施工情況安全施工該公路的交通在工程施工到工程結束的這段時間里必須保持暢通，所以在施工中應考慮最大的難題就是邊施工邊通車及行人的安全問題。針對我合同段的實際安全情況，我部制定了邊施工邊通車的安全施工方案，在指揮部及當?shù)卣约敖煌ň斓娜χС?、配合下，我合同段總體施工最困難的問題得到了很好的解決。整個項目從開工到完成總體安全生產(chǎn)較好。文明施工（1）、建立文明施工工作體系，成立文明施工領導小組，將文明施工納入日常施工管理之中。（2）、合理布置施工現(xiàn)場，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。（3）、所有的施工管理人員和作業(yè)人員都穿戴整齊、行為文明、佩工作牌。（4）、加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。（5）、落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。（6）、加強工程現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)文明標準化工地。六、結束語在建設單位：清佛公路廣樂高速源潭互通至北江五橋南引道段路面改造工程項目管理處、設計單位：清遠市公路勘察規(guī)劃設計院、監(jiān)理單位：中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司大力支持下，建設單位、監(jiān)理單位和設計單位密切配合下，我們立足現(xiàn)場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優(yōu)質(zhì)工程。強化精品意識，注重技能培訓。健全控制體系，落實崗位責任制?！皣馈弊之旑^，規(guī)范管理，始終堅持的一個基本法則。在創(chuàng)優(yōu)目標確定后，隨之制定了合同管理、施工技術管理、質(zhì)量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規(guī)范了對施工生產(chǎn)過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。嚴格工藝標準，攻克施工難題。嚴把作業(yè)關，按照技術規(guī)范和工藝流程對各作業(yè)工序?qū)嵤┘夹g指導和質(zhì)量監(jiān)控。認真分析施工重點、難點，在容易出現(xiàn)問題的地方提前預案，在施工中發(fā)現(xiàn)問題后，馬上反饋。我合同段根據(jù)指揮部的要求，加快工程施工，將施工生產(chǎn)推向了高潮，有力保證了施工質(zhì)量和進度。2017江西建工第三建筑有限責任公司年12月12日第三篇：施工工作總結報告工程竣工小結報告一、工程概況工程名稱：鹽城市區(qū)2013年廉租房及公租房室內(nèi)裝修工程（二標段）建設單位：鹽城市房屋投資經(jīng)營有限公司監(jiān)理單位：鹽城市永成項目管理咨詢有限公司施工單位：江蘇藝嘉裝飾設計工程有限公司二、施工概況本工程是鹽城市區(qū)2013年廉租房及公租房室內(nèi)裝修工程（二標段），位于鹽城市滕飛新城、和泰嘉園小區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容為：鹽城市滕飛新城廉租房288套、公租房12套、和泰嘉園公租房17套室內(nèi)裝修。主要施工內(nèi)容為：工程包括新砌磚砌墻、塊料樓地面、快料踢腳線、天棚吊頂、快料墻面、柱（梁）面裝飾、夾板裝飾門、塑鋼門、噴刷涂料、地磚、廚房矮柜。施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求，項目部監(jiān)理技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、各施工班組組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，項目部管理工作基本正常。三、施工依據(jù)1）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。2）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制施工過程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分部分項操作關于標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系，做到開工有報告，施工有措施、技術有交底，定位有復查，材料有實驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工