【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 坐（做）得非常非常高?！拘▲B與牛糞】一只小鳥正在飛往南方過(guò)冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來(lái)，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過(guò)來(lái)，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過(guò)勁兒來(lái)了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來(lái)了。一只路過(guò)的貓聽到了小鳥的歌聲，走過(guò)來(lái)查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來(lái)，并將它給吃了！這個(gè)故事的寓意是……1）不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。2）不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來(lái)的都是你的朋友。3）而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的時(shí)候，閉上你的鳥嘴！【分粥的故事】有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常常互相攻擊，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題?！久煨　繎?zhàn)國(guó)時(shí)期魏惠王因?yàn)辇R威王違背了盟約，所以想要發(fā)兵攻打齊國(guó)。身為國(guó)相的惠施為了勸導(dǎo)魏王息兵，請(qǐng)來(lái)了國(guó)都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問(wèn)道：“關(guān)于蝸牛，君王知道嗎？”魏王說(shuō)：“知道。”戴普人說(shuō)：“蝸牛長(zhǎng)著兩只觸角。左面的角上有一個(gè)國(guó)家，稱為觸氏；右面的角上有一個(gè)國(guó)家，稱為蠻氏。為了爭(zhēng)奪領(lǐng)地，兩國(guó)交兵開戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬(wàn)，勝者追了十又五天，才收兵回營(yíng)。”魏王不以為然地笑說(shuō)：“這不都是虛假之言嗎？”戴晉人說(shuō)：“不是虛假之言，不信的話，我來(lái)為你論證一下：以君王看來(lái)，四方上下有窮盡嗎？”魏王說(shuō)：“沒有窮盡?！贝鲿x人又問(wèn)：“人的心巡游過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的宇宙之后，返回到人世，可不可以說(shuō)人世渺小到了似有似無(wú)？”魏王說(shuō)：“對(duì)?！贝鲿x人緊跟著又問(wèn)：“人世既然渺小到了可有可無(wú)的地步，而魏國(guó)只是人世間的一個(gè)很小的地方，國(guó)都又是魏國(guó)之中很小的一塊地方，君王又是國(guó)都中很小的一個(gè)形體，那么，相對(duì)于無(wú)窮無(wú)盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國(guó)的國(guó)王又有什么分別呢？”魏王說(shuō)：“沒有什么分別?！贝鲿x人離去了。魏王好似被引入了空曠無(wú)際的太空，看不到人世，更看不到魏國(guó)，體悟到人世和國(guó)土的渺小，感受到了征戰(zhàn)和擴(kuò)疆的無(wú)聊，認(rèn)識(shí)到交兵爭(zhēng)勝，所得不過(guò)蝸牛一角之地，實(shí)在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認(rèn)為他有如此眼光，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了圣人。（出自《莊子》）職場(chǎng)勵(lì)志故事告訴我們，職場(chǎng)的一切得失都是渺小的，沒有人會(huì)在臨死的時(shí)候，后悔自己沒有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂(lè)和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。職場(chǎng)勵(lì)志小故事大道理人都是有惰性的，不管我們做的是什么工作，有一天會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯目菰锒杏X乏味，有一天也會(huì)因?yàn)槊γβ德档男量嚓J蕩卻還是一無(wú)所成而喪失了信心!所以，身在職場(chǎng)，我們需要的是不斷的鼓勵(lì)自己，給自己加油，給自己信心，給自己打氣。其中有效的辦法之一就是每天看一則經(jīng)典的勵(lì)志小故事，從故事中感悟和體會(huì)，從故事的啟發(fā)中找回自己的自信!接下來(lái)，下面與小編來(lái)看一些職場(chǎng)人必讀經(jīng)典勵(lì)志小故事，希望能對(duì)您有所幫助!搬家一只鴿子老是不斷地搬家，想去掉自己身上的氣味!它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的，而是你自己身上的味道啊?！眴⑹荆喝绻闩c團(tuán)隊(duì)格格不入，不要在他人身上找原因，問(wèn)題來(lái)自于自己!老虎兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎啊!”A說(shuō)：“我只要跑得比你快就好了?！倍皇兰o(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險(xiǎn)，甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。啟示：當(dāng)更多的老虎來(lái)臨時(shí)，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋?分粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。啟示：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。[關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志精選短文]第三篇：銷售職場(chǎng)勵(lì)志短文銷售職場(chǎng)勵(lì)志短文篇一：職場(chǎng)勵(lì)志文章百句話不如一條路作者：蘭小英甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導(dǎo)過(guò)的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績(jī)。為了尋找原因，他們的主管請(qǐng)兩人匯報(bào)工作方法。甲說(shuō)：“我以最誠(chéng)懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實(shí)例，告誡他們?cè)俨唤滟€就會(huì)傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽(yù)掃地。”乙通常則是要求對(duì)方說(shuō)出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計(jì)劃。乙說(shuō)：“許多人看到計(jì)劃，都會(huì)吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來(lái)，前景并不壞?！慨?dāng)他們這樣一說(shuō)，往往就能自動(dòng)戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)、開創(chuàng)明天。”對(duì)面臨險(xiǎn)境的人，擋在他前面說(shuō)一百句勸誡的話，不如以一句話指點(diǎn)出一條實(shí)在的道路。威信靠自己樹立作者：陳亦權(quán)小王因工作出色，被任命為車間組長(zhǎng)，開始負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的工作。但他每次安排任務(wù)時(shí)，總有幾個(gè)人不太愿意聽他的指揮。一天他對(duì)主任說(shuō)：“我不做組長(zhǎng)了！”“為什么？”主任問(wèn)?！坝袔讉€(gè)人不聽我的話，他們好像不知道我是組長(zhǎng)似的！”小王顯得有些委屈?？吹叫⊥踹@副樣子，主任沉默了一會(huì)兒，說(shuō)“知道了！”第二天，真的就有一位員工代替了小王的位置。作為主任的助手，我不解地問(wèn)主任：“小王只是希望你能在員工面前強(qiáng)調(diào)一下他是組長(zhǎng)，這樣大家就會(huì)聽他的安排了。為什么真的把他撤了呢？”主任說(shuō)：“你有沒有聽到過(guò)總經(jīng)理來(lái)告訴大家我是主任？”我說(shuō)沒有。主任接著說(shuō)：“對(duì)！一個(gè)‘身份’能不能得到別人認(rèn)可，不是靠別人來(lái)重申和強(qiáng)調(diào)，而是靠他自己樹立起來(lái)的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢??”請(qǐng)說(shuō)出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作者：程玉珍有家印刷公司為了保證每件印刷品的質(zhì)量和按時(shí)交貨率，會(huì)對(duì)印刷工作流程中的十個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢。在其管理層看來(lái)，這只是公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一部分，是與客戶無(wú)關(guān)的一個(gè)幕后流程。所以，它的銷售人員在與潛在客戶接觸時(shí)，從來(lái)沒有提及這一流程，只是不斷地聲明“我們可以保證每件印刷品的質(zhì)量，保證按時(shí)交貨”。這與來(lái)自其他印刷公司的銷售人員做出的承諾是完全一樣的，那么，客戶為什么要選你而不選別家呢？要在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，你應(yīng)該告訴客戶你的產(chǎn)品具體在哪些方面強(qiáng)過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——制造的方式，測(cè)試的方式，包裝的方式，運(yùn)送的方式??只要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法不同，都可能是令它與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)的關(guān)鍵。以那家印刷公司為例，在接受了銷售技巧培訓(xùn)后，現(xiàn)在它的銷售人員是這樣對(duì)客戶說(shuō)的：“我們之所以能按時(shí)交貨，是因?yàn)?5%的印刷工作都是由我們自己的員工完成的。并且，所有印刷品都經(jīng)過(guò)十個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢，確保它們完全符合你的要求?！弊岊櫩妥x懂眼神作者：鄧笛來(lái)到一家鞋店，里面顧客很多，營(yíng)業(yè)員們都在忙。當(dāng)我準(zhǔn)備退出來(lái)時(shí)，一個(gè)營(yíng)業(yè)員向我投來(lái)一瞥。她的眼神不是說(shuō)：“哦，我這里還沒有忙完，又來(lái)了一個(gè)顧客。”相反，我從她的眼神中讀出：“稍等，我馬上就來(lái)為您服務(wù)。”于是收回了腳步，在店里邊轉(zhuǎn)邊看。我看中了一雙鞋。那個(gè)營(yíng)業(yè)員朝我走過(guò)來(lái)，說(shuō)：“對(duì)不起，讓您久等了。您看中哪雙鞋？”我把我看中的鞋指給她看，并告訴她鞋碼。她說(shuō)：“讓我量一下您的腳吧?！绷苛宋业哪_后，她說(shuō)：“您選的尺碼是對(duì)的，可是您的腳稍寬，穿這雙 鞋不會(huì)很舒適。另一種鞋會(huì)讓您感覺更好?！蔽覍?duì)她的話持懷疑態(tài)度，便悄悄地留意了她推薦的那雙鞋的標(biāo)價(jià)。原來(lái)是一樣的價(jià)錢。而且非常舒適。付賬時(shí)，營(yíng)業(yè)員又說(shuō)：“下次您買鞋時(shí)，要記住告訴營(yíng)業(yè)員您的腳面較平，鞋子應(yīng)該像這雙一樣有拱形支架?！蔽覍?duì)她的服務(wù)很滿意，便問(wèn)她，在我的居住地是否也有該店的連鎖店?！坝?，在太平盛世商業(yè)街?！焙髞?lái)，不到一年的時(shí)間里，我在她告訴我的店中買過(guò)兩雙鞋，并向朋友推薦了這家店。這個(gè)營(yíng)業(yè)員為什么會(huì)讓人有意外的愉悅感受呢？我總結(jié)出如下四點(diǎn)：。走進(jìn)店時(shí)，她雖然很忙，卻用眼神與我溝通，讓我覺得她很在意我這個(gè)顧客。來(lái)為我服務(wù)時(shí)，特地對(duì)讓我等待表示歉意。她對(duì)鞋非常在行，能為顧客買到合適的鞋。她完全可以順著我的意思將我一開始選中的鞋子賣給我，但是，她不只是賣鞋子，而是賣適合顧客的鞋子。當(dāng)我走出鞋店時(shí)，我對(duì)鞋的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我進(jìn)鞋店之前，這些知識(shí)不會(huì)對(duì)我的生活帶來(lái)大的變化，卻肯定對(duì)我的生活是有益的。小錯(cuò)誤導(dǎo)致大損失作者：宗華有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷活動(dòng)，他們的營(yíng)銷副總信誓旦旦地說(shuō)：“我們的推廣非常注重實(shí)效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標(biāo)志，還有統(tǒng)一的車型顏色，本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒有送奶任務(wù)，我們的送奶車也要在街上開著轉(zhuǎn)，這是多好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點(diǎn)。”剛開始的時(shí)候，這一招的確奏效，市民紛紛購(gòu)買這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應(yīng)越來(lái)越明顯?？墒沁^(guò)了不久，很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個(gè)人明察暗訪才知道，恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無(wú)。原來(lái)，這些送奶車用了一段時(shí)間后，由于忽略了維護(hù)清洗，車身沾滿了泥污，但照樣每天在大街上轉(zhuǎn)。“簡(jiǎn)直受 不了這種視覺污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎？”不少用戶抱怨說(shuō)。我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓(xùn)：只要是錯(cuò)誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。沒有企業(yè)是“幸運(yùn)”的作者：黃鳴我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中一開始因?yàn)橛龅胶芏噘|(zhì)量事故，遭到很多投訴，遇到一項(xiàng)就改一項(xiàng)，真空管質(zhì)量出了問(wèn)題，就檢測(cè)真空、鍍膜和玻璃；水箱出了問(wèn)題就檢測(cè)金屬材料、焊接；保溫出了問(wèn)題就檢測(cè)發(fā)泡材料、檢測(cè)溫度，銹蝕出了問(wèn)題就進(jìn)行腐爛試驗(yàn)??檢測(cè)項(xiàng)目越積越多，都散在角落里了，分散在每一個(gè)車間里。后來(lái)我發(fā)覺給這些客戶講的時(shí)候很累，他們問(wèn)我：你們的檢測(cè)設(shè)備在哪里？我說(shuō)在車間里，來(lái)一個(gè)帶一個(gè)去看，走了一大圈也不系統(tǒng)。后來(lái)我就把所有的檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目聚到一起，建了一個(gè)6000平方米的檢測(cè)中心，我并沒有把生產(chǎn)線上的檢測(cè)設(shè)備拉出來(lái)，而是重新投資1個(gè)多億。為什么？一個(gè)是做給客戶看，另外是除在線檢測(cè)外，檢測(cè)中心再進(jìn)行抽檢，并且送檢產(chǎn)品均有密碼，杜絕人情和疏漏。當(dāng)我們把這套程序講給客戶聽的時(shí)候，客戶就放心了。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭蛻魧?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量絕不會(huì)像我們這么了解，所以我們搞了一個(gè)隱患營(yíng)銷，在我們的檢測(cè)中心，把差的和好的進(jìn)行對(duì)比，給消費(fèi)者以知情權(quán)，這也是根據(jù)消費(fèi)者的安全需求所做的背后功夫。預(yù)支激勵(lì)作者：付淑芳武漢石油分公司一加油站站長(zhǎng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照，并告知員工，倘若以后真的當(dāng)上了先進(jìn)，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道，這是站長(zhǎng)激勵(lì)員工的一種方法，有人稱為預(yù)支激勵(lì)法。照片上的人，在此之前大部分不是先進(jìn)，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多，加油站也多次被評(píng)為先進(jìn)集體。當(dāng)不曾為先進(jìn)的時(shí)候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片，這 對(duì)他們產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì)到：當(dāng)先進(jìn)多么光榮，每個(gè)人都有當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會(huì)；只要用心工作，努力作出成績(jī)來(lái)，下一個(gè)先進(jìn)就會(huì)是自己。流程的重要性作者：蘇果人前不久，去北京參加了一個(gè)培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，老師講了個(gè)簡(jiǎn)單卻發(fā)人深省的故事：一個(gè)人到長(zhǎng)白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了個(gè)腳；二是洗了把臉；三是用水瓶打了瓶水，帶回去給母親喝。老師然后問(wèn)我們，這個(gè)流程是否合理？大家都笑了。按照這個(gè)流程操作，母親喝的都是洗腳水。正確流程也很簡(jiǎn)單：先打水、再洗臉、后洗腳。這個(gè)故事可以讓我們對(duì)流程的重要性有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。老師隨后又引申出一個(gè)觀點(diǎn)：方法、選擇比努力更重要，所以既要低頭干活，更要抬頭看路。我們每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事務(wù)性工作淹沒，而不注意檢討我們的流程是否正確，我們的方向是否正確。如果流程、方向錯(cuò)了，再努力都是沒有用的。要確保員工的努力與付出是有價(jià)值的，就必須確保部門的前進(jìn)方向是正確的，流程是合理的。所以，確定正確的方向和合理的流程是各級(jí)管理層義不容辭的責(zé)任。外企之所以強(qiáng)大，正是在于他們完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程在管理。沃爾瑪就是完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程管理的，所以可以全球擴(kuò)張而不亂套。沃爾瑪中任何一個(gè)駐店總經(jīng)理離職都不可怕，常務(wù)副總立即接任，然后按照標(biāo)準(zhǔn)、流程繼續(xù)管理門店。具體到客服領(lǐng)域，退換貨流程與權(quán)限都有明確規(guī)定：，服務(wù)臺(tái)兩名員工確認(rèn)；~2000元的，高級(jí)客服經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與高級(jí)客服經(jīng)理簽名確認(rèn)；~5000元的，副總授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與副總簽名確認(rèn)；，總經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺(tái)兩名員工與總經(jīng)理