【文章內(nèi)容簡介】 活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規(guī)定的方 式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人處以2002000元/次罰款?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規(guī)定，違者處以1001000元罰款/處，并勒令整改。勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務分包隊伍責任人罰款2001000元/次。勞務分包單位主要負責人員應確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時內(nèi)處于開機狀態(tài)。五、施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款2002000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。由于勞務分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經(jīng)濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。所有勞務分包隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款20005000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項目部項目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。六、函件處理規(guī)定項目部統(tǒng)一負責對勞務分包隊伍函件的收發(fā)工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未回復者，罰款50200元/次，造成后果自負。七、質量管理規(guī)定質量目標為:確保工程質量達到優(yōu)良。勞務分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。勞務分包隊伍根據(jù)我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。（2）其次由勞務分包單位組織內(nèi)部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據(jù)項目部下發(fā)的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。（4）監(jiān)理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以5005000元/次罰款。任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。勞務分包隊伍的計量工作必須符合規(guī)范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。1項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。1勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。1各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。1對有下列質量問題之一者給予2001000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現(xiàn)象。（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。1對有下列質量問題之一者給予10005000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發(fā)現(xiàn)一處狗洞現(xiàn)象（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F(xiàn)象（3）砼構件幾何尺寸偏差較大，造成質量安全隱患（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。1勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創(chuàng)優(yōu)的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。八、工程進度管理規(guī)定工程總進度計劃應根據(jù)施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱?，生產(chǎn)要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。勞務分包隊伍因自身原因連續(xù)四周完不成計劃，將現(xiàn)場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。配屬隊伍因自身原因連續(xù)兩個月完不