【文章內(nèi)容簡介】 一下幾個(gè)方面開展了一些工作：一、自身思想道德和自律建設(shè)工作在過去的工作中，我時(shí)刻提醒自己做為年輕干部要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、抓緊學(xué)習(xí)。全勤出席學(xué)校和部門的各類學(xué)習(xí)和會議，并努力學(xué)習(xí)和貫徹上級的文件精神，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向?qū)W院優(yōu)秀同志和老同志學(xué)習(xí)。二、大學(xué)生思想政治教育工作學(xué)生處、團(tuán)委制訂了一系列的思想教育活動安排，由學(xué)生處、團(tuán)委牽頭，圍繞思想品德、誠信教育、學(xué)風(fēng)教育、考風(fēng)教育及校園文化建設(shè)，圍繞“奉獻(xiàn)愛心”、“校園文明建設(shè)”等主題開展了 “學(xué)雷鋒宣傳月”、志愿者服務(wù)，推動我院思想政治教育工作良性發(fā)展。學(xué)生處團(tuán)委在雅安地震期間，舉辦“學(xué)雷鋒、見行動”為主題的活動，大家積極影響，參與進(jìn)來。青年志愿者聯(lián)合會組織了志愿者打掃辦公樓、宿舍樓、在清明節(jié)到烈士陵園獻(xiàn)花圈、組織400余人義務(wù)獻(xiàn)血、為留守兒童眷屬捐物和到敬老院探望孤寡老人等活動，受到新鄭市電視的采訪，被《中國青年報(bào)》大幅報(bào)道。三、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作為了能更好的做好學(xué)生管理工作，提高輔導(dǎo)員的素質(zhì)，根據(jù)教育部《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》的要求，在萬院長的指導(dǎo)下，學(xué)生處加強(qiáng)了對輔導(dǎo)員進(jìn)行培養(yǎng)、教育和管理工作。一是嚴(yán)格選聘程序，合理配備隊(duì)伍，尤其是今年，新進(jìn)輔導(dǎo)員10人，優(yōu)化了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化工作條件。建立了輔導(dǎo)員上崗培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)形式。新進(jìn)人員全部要求參加了學(xué)院組織的崗前培訓(xùn)，每學(xué)期末，我院都組織輔導(dǎo)員培訓(xùn)交流會議，2013年，組織召開學(xué)生工作研討會，編制了《鄭州理工職業(yè)學(xué)院四、學(xué)生獎助管理工作2012年，學(xué)生貸款49人，總金額175000元。評選出國家獎學(xué)金1人 8000元，國家勵(lì)志獎學(xué)金30人 150000元，國家助學(xué)金265人 795000元，院獎學(xué)金99人 49500元；開辟綠色通道71人 266400元，雙匯助學(xué)金5人 25000元，國家助學(xué)貸款 49人 175300元。2013年，學(xué)生貸款37人，總金額131200元，生源地貸款5人，總金額30000萬。評選出國家獎學(xué)金1人，金額8000元，國家勵(lì)志獎學(xué)金65人，總金額325000元，國家助學(xué)金525人，總金額1575000元。評選嚴(yán)格依據(jù)程序進(jìn)行，按照“三公”的原則，應(yīng)貸盡貸，應(yīng)得均得，兩次均為收到負(fù)面問題。五、公寓管理工作學(xué)生公寓開展宿舍文化建設(shè)，逐步把校園文化建設(shè)工作深入到學(xué)生公寓。兩年來，學(xué)生公寓管理中心舉辦了4期校園（宿舍）安全知識講座和兩屆寢室文化節(jié)。對建設(shè)平安校園和加強(qiáng)公寓的安全文化建設(shè)，推動公寓管理中心的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了積極地影響，2013年通過檢查評比出文明宿舍36個(gè)，頒發(fā)寢室文化優(yōu)秀獎20個(gè)，讓學(xué)生切身體會到了“我的宿舍我的家”，2014年上半年自主處理突發(fā)事件30余起，很好的穩(wěn)定了宿舍安全文明的秩序。六、不足之處，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)效率不高、創(chuàng)新不夠等情況。，多忙于大量的事務(wù)性，缺乏足夠的理論研究。述職完畢，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指出我的缺點(diǎn)和不足，在今后的工作和學(xué)習(xí)中一定努力改進(jìn)，謝謝！篇四：質(zhì)檢處長的述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的李總、張主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我叫***,大專學(xué)歷，現(xiàn)任*********品管部長一職；今天我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保食品安全加強(qiáng)宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，712月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理，確保了企業(yè)安全；三、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收，對每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行退貨處理，若含有***標(biāo)識的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬，嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進(jìn)行藥殘檢測，******，拒收比例占%； ，%，712月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、%；四、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量[偵查監(jiān)督處處長述職報(bào)告(共6篇)] 加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時(shí)間的設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時(shí)間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理，塑企業(yè)形象2011年集團(tuán)公司受“”事件影響，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對******開始質(zhì)量整頓，在質(zhì)量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸，通過幾個(gè)月的質(zhì)量整頓“政治安全，法律安全，食品安全”，實(shí)現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全；深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，重點(diǎn)對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗(yàn)、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識、計(jì)量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實(shí)效果；加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平；加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮X光機(jī)、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、F值檢測、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；樹立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預(yù)防”；加強(qiáng)誠信管理，打造誠信團(tuán)隊(duì)，持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強(qiáng)部門誠信建設(shè)，提升部門形象。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！***品管部：*** 2012年2月2日篇五：處長述職報(bào)告[偵查監(jiān)督處處長述職報(bào)告(共6篇)] 述 職 報(bào) 告部別：步兵工作中就不會得心應(yīng)手。今年以來，我本人根據(jù)自身的情況，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《毛澤東選集》１－５卷、《鄧小平文選》１－３卷和中國特色理論等著作，并對其中重要章節(jié)進(jìn)行了反復(fù)閱讀，做了近9萬字的讀書筆記和心得體會，尤其是在“三講”學(xué)習(xí)回頭看中，通過對江主席“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，使我自已清楚的認(rèn)識到“三個(gè)代表”理論是對黨的性質(zhì)、宗旨的科學(xué)概括，是保持黨的先進(jìn)性的集中要求，是馬克思主義黨建學(xué)說的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展，也是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了很強(qiáng)的思想性、理論性和鮮明的時(shí)代特征，對指導(dǎo)軍隊(duì)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在學(xué)習(xí)中使我深刻理解到“三個(gè)代表”與“三講”是完全一致的。準(zhǔn)確地說，“三個(gè)代表”是“三講”的集中體現(xiàn)，“三講”是實(shí)踐“三個(gè)代表”的基本要求。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺落實(shí)“三講”的要求，在努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的莊嚴(yán)使命中有所作為，通過學(xué)習(xí)使我自身的政治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。我在自己政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，并十分注重所屬機(jī)關(guān)人員和修理分隊(duì)官兵的思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，通過談心和交流等多種方式，把握他們的思想動態(tài)，加以正確引導(dǎo)，保證了所屬人員政治合格，思想過硬，并使他們的思想水平也上升了一個(gè)新的高度。二、按照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓裝備管理工作的落實(shí)。作為裝備處長，我把裝備管理工作始終放在恢復(fù)，為了使我團(tuán)裝備的完好率和配套率達(dá)到軍區(qū)所要求的標(biāo)準(zhǔn)，我多次到師修理營和地方廠家聯(lián)系，請他們派人到我團(tuán)對裝備進(jìn)行檢查、維修，排除履帶車輛故障71處，補(bǔ)充工具、備品312項(xiàng)，576件。同時(shí)我還組織人員對各類庫房進(jìn)行了重新粉刷和燙防水，共粉刷庫房面積１8００平方米，對履帶車場、光電樓、修理間等庫房進(jìn)行燙防水13500多平方米。，使我團(tuán)裝備的完好率和配套率得到了較大改觀。四月初，我團(tuán)根據(jù)上級指示精神，把49臺631式履帶輸送車和1臺592坦克移交給其他部隊(duì)，并接收7臺89式裝甲車和40臺632裝甲車，針對這一工作，我專門組織人員對移交車輛建立了移