優(yōu)秀員工推薦書★(編輯修改稿)
2024-10-21 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新精神和自律精神；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。二、評(píng)選原則：優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人），經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部），金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件： 號(hào)序 獎(jiǎng)項(xiàng)分類 評(píng)選條件 各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信； 6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人（公司1人,項(xiàng)目1人）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1．超額或全部完成、月度工作目標(biāo)；2．員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越； 3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人（公司14人，項(xiàng)目12人）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績突出； ；，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)； ,對(duì)公司的業(yè)績負(fù)責(zé)； 。3個(gè)（公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè)）金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比 1人（項(xiàng)目）六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式： A優(yōu)秀員工評(píng)選方式各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人（N代表最終評(píng)選出的人數(shù)）。組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。名單后附。C金牌銷售員評(píng)選方式（1人）：金牌銷售員按照項(xiàng)目員工銷售業(yè)績排名進(jìn)行評(píng)比； D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式（公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè)）：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（公司）：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，
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