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正文內(nèi)容

雙十一活動策劃方案及擴展資料(編輯修改稿)

2024-10-21 07:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 付清者送xx購物卡(600元)轉(zhuǎn)介紹三對婚紗照成功訂指定全款付清者送xx購物卡(1200元))歡樂大抽獎:抽獎時間:抽獎地點:抽獎內(nèi)容如下:一等獎:特購物卡二等獎:超級舒適春秋蠶絲被三等獎:精美不銹鋼保溫杯活動影樓地址、電話、聯(lián)系方式。雙十一活動策劃方案5一、活動主題光棍節(jié)不孤單沒有他,你還有我二、活動檔期劃分前期(11月1日11月10日)活動前期宣傳招募,物料準備中期(11月11日)活動進行時(采取一組控制活動進行,另一組到街道現(xiàn)場訪問等形式吸引人氣,以達到人氣吸引最大值。)后期(11月11日之后)后期船舶上“炒冷飯”,回顧活動,進行二度傳播。三、活動具體細節(jié)活動參與者:女性(須帶上其閨蜜)活動具體內(nèi)容:參與者(一組6人)在女人城任意商鋪選擇衣服,來組成搭配,來裝扮自己的閨蜜。然后由評委(從圍觀者眾隨機抽取9人),搭配最佳者將從自己所選的搭配衣服任意選2件。其他參與者則送小禮品?;顒硬豢芍貜?fù)參與?;顒訁⑴c方式:現(xiàn)場評選其他優(yōu)惠:凡事當天活動參與者,在女人城消費滿30元,加10元送電影票1張(可選熱門電影)凡是當天活動參與者,在女人城消費滿60元,加10元松電影票2張(可選熱門電影)擴展資料:雙十一活動策劃方案雙十一活動策劃方案(一)雙十一大促在即,商家們除了緊鑼密鼓地開始籌劃整體活動外,還需要注意前后端部門任務(wù)的銜接,活動前、中、后期運營活動的整體配合等環(huán)節(jié),更好地做好活動先期預(yù)熱,取得更好地效果。雙十一項目進程表項目進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾。項目進程表為了讓客戶或同事能根據(jù)某個項目制定計劃,對于特定事項何時發(fā)生,成果何時提交,必須有一個一致統(tǒng)一的時間。項目進程表是鼓勵參與項目的每個人,將其付出視為整體的一部分,并盡量使工作能和他人配合。項目越大越復(fù)雜,進度表就越顯的重要。對于像雙11這樣的大項目而言,團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高,決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人,項目進程落后一天會很快連鎖反應(yīng)下去,問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn),團隊想趕進度也很難。從這個角度來說,項目進程表非常重要,當然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格,最重要的還是有人善于利用它們作為管理和驅(qū)動項目的工具。接下來我們看看雙十一項目進程表由哪些維度信息組成,為什么會有這些維護信息的存在。雙十一項目進程表由品牌LOGO、序號、部門、主要內(nèi)容、責(zé)任人、備注、日期、各時間節(jié)點相對應(yīng)的工作內(nèi)容等幾部分組成。接下來我們把進程表中各項內(nèi)容進行解讀講解。品牌LOGO:logo是企業(yè)標志重要功能之一。所在在企業(yè)外部和內(nèi)部合作場合、:在雙十一期間,整合各種資源,組建成立項目部,項目部下設(shè)多個職能部門。整個雙十一促前、促中、促后過程中的團隊人員安排,工作分工與進度的確認跟進,通常情況下會按照以下架構(gòu)進行項目團隊架構(gòu)組建和工作職責(zé)的劃分:商品部:負責(zé)貨品結(jié)構(gòu),備貨深度,商品屬性,商品定價,賣點包裝,搭配,品控等;策劃部:負責(zé)營銷方案,預(yù)熱方案,頁面方案,視覺,風(fēng)險管理,其他預(yù)案等。推廣部:負責(zé)推廣方案,流量方案,推廣素材測試等;客服部:自助購物流程,催款方案,自動回復(fù),話術(shù),危機處理、客服培訓(xùn)等。物流部:庫存清點,倉庫布局,訂單分揀,提前打包,發(fā)貨模擬等;后勤部:生活后勤服務(wù),硬件后勤服務(wù),活動現(xiàn)場攝影等;成立雙十一活動運營指揮部,由運營部各負責(zé)人和店鋪銷售部主要執(zhí)行人組成,組成幾個執(zhí)行部門,各個部門可以按照自己企業(yè)文化或者電商團隊的江湖文化進行取名,比如香影的雙十一團隊就是按照海陸空作戰(zhàn)部隊進行命名。當然,每個部門還會設(shè)立多個執(zhí)行小組,比如像物流部,除了與發(fā)貨相關(guān)的小組之外,還會增設(shè)一個絡(luò)信息安全小組,負責(zé)雙十一活動期間ERP系統(tǒng)和絡(luò)的安全和穩(wěn)定等方面的工作。雙十一各部門職責(zé)運營部、策劃好頁面導(dǎo)入接口。,根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整(持續(xù))、頁面陳列布局、頁面產(chǎn)品需求。、文案說明;對推廣提出數(shù)據(jù)指標,每天確定流量指標,、發(fā)貨短信、(第一次活動預(yù)告新品折扣、第二次體現(xiàn)關(guān)懷
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