【文章內容簡介】 工作作風一是日常監(jiān)督常態(tài)化。把黨風廉政建設目標任務分解成具體工作指標，納入績效考核的重要內容，落實到人，實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。嚴格落實行政主職暗訪工作制度，圍繞行業(yè)行風效能建設熱點問題開展暗訪檢查，全年共開展主職暗訪檢查50余次，發(fā)現(xiàn)問題及時批評指出，并跟蹤檢查相應整改落實情況，對檢查中好的做法和經驗進行總結推介。落實機關效能建設要求，嚴肅值班備勤紀律，抓住中秋、國慶等重要節(jié)點加強對局機關值班備勤情況的監(jiān)督檢查。建立機關作風建設監(jiān)控系統(tǒng)，運用信息化手段，對局機關進行全覆蓋監(jiān)控，實時監(jiān)督干部作風建設，確保工作人員在崗、在狀態(tài)，著力培養(yǎng)良好的機關工作習慣。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所我們制作了《2016作風轉變滿意度測評表》，邀請32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管政法工作領導對司法所的辦事效率、服務態(tài)度、工作紀律，是否存在“四風”問題以及節(jié)假日期間作風建設等情況進行評價，發(fā)出問卷32份，收回有效問卷20份，對基層司法站所的工作作風進行督查考評。二是正風肅紀長效化。為推進全市司法行政系統(tǒng)正風肅紀工作長效化，始終保持高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并有效整改干部職工在紀律作風以及執(zhí)法辦案方面存在的突出問題，在全市司法行政系統(tǒng)開展推進正風肅紀工作常態(tài)化建設活動。專門建立正風肅紀工作小組，結合“嚴紀律、正作風、作表率”集中行動，采取明查暗訪、跟蹤問效等方式，不定期的針對局機關干部上下班紀律、中午就餐情況和上班上網等進行檢查，始終保持高壓態(tài)勢。建立健全明察暗訪制度、督辦制度、報告制度、情況通報制度、例會制度等一系列工作制度，確保正風肅紀行動全覆蓋、長效化。今年來，查處問題6起，查處人員6名，受到黨紀政紀處分人員4名，其中包括違反廉潔自律規(guī)定人員2名，酒后駕車人員2名，違規(guī)經營企業(yè)人員1名，上班瀏覽網頁人員1名。調查辦理信訪案件1起，核實處理律師投訴8起，對全系統(tǒng)形成了強大震懾。三是專項督查制度化。突出重點領域，切實強化監(jiān)管措施，防范廉政風險。先后開展社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作專項檢查和法律服務行業(yè)行風建設專項活動，組織對各司法所社區(qū)矯正安全監(jiān)管工作進行專題檢查，及時通報檢查情況，并跟蹤督查社區(qū)矯正信息監(jiān)管工作專項檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況和各司法所開展警示教育活動情況，關注重點執(zhí)法崗位人員廉政風險教育和防控。深入開展法律服務市場調查，對工商注冊的11家法律服務公司進行摸底，依法進行清理，提升法律服務行業(yè)人員法紀意識，凈化服務市場。按照上級的安排布署，積極開展“雁過拔毛”式腐敗問題和“糾‘四風’、治陋習”專項整治工作。以“組織幫查、干部自查”的方式重點查找十八大以來存在的突出問題，并加強了對干部作風狀況的分析監(jiān)測，緊盯專項整治工作中的新情況、新問題。一年來，我局黨組在落實黨風廉政建設主體責任、推進黨風廉政建設和反腐敗工作中取得了一些成績，但與上級要求和群眾期盼還有一定的差距。下階段，我們將繼續(xù)認真貫徹落實中央和省市精神，切實履行好黨風廉政建設主體責任，以更加堅定的決心，更加嚴密的制度，更加有力的措施，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭走向深入，為全市司法行政事業(yè)健康發(fā)展提供堅強有力的政治保障。黨組成員個人落實全面從嚴治黨主體責任存在的不足黨的十八屆四中全會吹響了全面推進依法治國的號角，也向全黨提出了從嚴治黨、依規(guī)治黨的明確要求，為黨的建設和反腐倡廉工作指明了方向。加強和落實從嚴治黨責任，是當前和今后一段時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要任務。一、當前落實從嚴治黨責任存在的主要問題治國必先治黨，治黨務必從嚴。十八大以來，中央把從嚴治黨提升到一個新的高度，即使如此，我們在落實從嚴治黨責任方面還存在著比較嚴重的問題。一是存在把主業(yè)當副業(yè)的現(xiàn)象。有的基層黨組織對“以經濟建設為中心”存在片面理解，認為經濟工作是中心，其它工作包括黨的建設都是“副業(yè)”。有的基層黨委書記認為抓住經濟發(fā)展看得見、摸得著，短時間內容易出成績，抓黨建工作不顯山、不露水，一時難以看出效果。有的認為黨風政風、政治生態(tài)的優(yōu)化受大環(huán)境影響的多，憑借一己、一域之力難以扭轉，因而對經濟工作思考多、管得多、出場多，對黨建工作謀劃少、抓得少、露面少。二是存在把黨內職務當成政治榮譽的現(xiàn)象。有的單位行政領導，忘記了自己的黨內職務和職責，只看重行政職務，一說就是“我是搞業(yè)務的”，把履行黨建工作職責等同于開會講個話、發(fā)文簽個字、活動露個臉，“一崗雙責”沒有落到實處。三是存在壓力層層遞減的現(xiàn)象。一些基層黨組織習慣于“上傳下達”，滿足于“照抄照搬”，上級布置什么就完成什么，開展黨建工作創(chuàng)新的主動性和原創(chuàng)力不夠，過于依賴上級部門的布置和推動。出現(xiàn)了“上頭熱、下頭冷”的現(xiàn)象。一是考核比重偏“輕”。有的地方雖然將黨建工作考核納入了地方黨委、政府綜合目標考核體系，但所占權重太小，對抓黨建工作的激勵作用不明顯，甚至產生負面影響。二是考核內容偏“虛”?；鶎狱h建工作不同于上項目、抓產業(yè)、搞工程等工作，無法物化，難以量化，以致考核內容上把成立了領導小組沒有、發(fā)文了沒有、開展了活動沒有、經費解決了沒有作為指標，難以客觀公正地反映黨建工作的實際成效，甚至可能會在一定程度上造成文牘主義、形式主義。三是考核方式偏“單”。注重年終集中考核，忽視平時的監(jiān)督檢查和民意調查。組織、紀檢、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)考核各自為政，分別考核，不能綜合評定黨建工作的成效。四是結果運用偏“空”。黨建工作考核評價機制尚不完善，黨建工作考核結果合理使用缺乏與之配套的相關制度條規(guī)，因而即使主觀上努力運用考核結果，實踐中也難免力不從心，由此導致為考核而考核，考核與考核結果的運用形成“兩張皮”，沒有真掛鉤、真兌現(xiàn)，考核結果運用僅體現(xiàn)在精神和物質層面，而對黨員干部最關心的政治待遇、升降去留相關性不強，對黨員干部起不到普遍激勵的作用。一是缺乏敢抓的底氣。有的基層黨組織負責人自身不干凈