公司設(shè)備維修保養(yǎng)承包合同(編輯修改稿)
2024-10-21 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本設(shè)備部焊線共7人，（XXX XXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXX XXX XXXX），新提升人員2人（XX XXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2010的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀3更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容amp。sh。項(xiàng)目過程結(jié)果新設(shè)備增加更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索今年共增加焊線機(jī)20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成amp。sh。機(jī)臺布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索amp。sh。設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、已完成PB新產(chǎn)品的試做2120606評估Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke amp。 Soffa、SPT跟進(jìn)中更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自
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