公司設(shè)備維修保養(yǎng)承包合同-文庫吧
2024-10-21 07:12 本頁面
【正文】 解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)隱憂及時(shí)予以消除。⑴ 設(shè)備的日常保養(yǎng) ①設(shè)備的日常保養(yǎng)的目的是維護(hù)設(shè)備的正常使用狀態(tài)，它是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施，是由設(shè)備的操作負(fù)責(zé)人實(shí)施的。②設(shè)備的日常保養(yǎng)通常是在設(shè)備使用結(jié)束后，在下班前的一定時(shí)間里由設(shè)備的操作人員進(jìn)行，具體要求有：設(shè)備的清潔，設(shè)備的檢查，必要的設(shè)備潤滑等，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態(tài)。③設(shè)備的保養(yǎng)原則為：設(shè)備完好，部件和零件完整。④具體保養(yǎng)要求：，確認(rèn)設(shè)備聲音正常，潤滑良好，方可進(jìn)行操作。，對松的螺栓進(jìn)行緊固處理，以防在使用中脫落。，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動，操作靈活可靠。⑵一級保養(yǎng)（運(yùn)行300h）機(jī)械部分：①清潔各部位及死角②檢查三角帶、皮帶有無裂縫，如有損壞及時(shí)更換 ③清洗自動放泄過濾器④各儀表是否正常，有損壞的及時(shí)修理或更換 ⑤上死點(diǎn)停止位置的確認(rèn)⑥離合器、制動器有無異常聲音。電氣部分：①減速器油量是否充足 ②各部位給油是否充分③檢查潤滑管路各連接頭有無泄漏。⑶二級保養(yǎng)（運(yùn)行3600h）機(jī)械部分：①電機(jī)V帶張度的檢測，用手壓傳動V帶張度下陷16mm深之弧度狀態(tài)最佳 ②檢查平衡器氣缸內(nèi)壁的狀況檢查 ③傳動軸承組合間隙的調(diào)整 ④滑塊調(diào)整裝置校模是否準(zhǔn)確 ⑤檢查各安全裝置動作是否可靠 ⑥固定螺釘是否電氣部分： ①檢查電氣線路有無裸露、損，加以改善 ②對電氣部分進(jìn)行全面緊固處理 ③更換老化失效的元件 ⑷三級保養(yǎng)（運(yùn)行5000h）機(jī)械部分：①帶磨損的狀況，視情況更換。②離合、制動器的分解檢查 ③檢查滑塊導(dǎo)板間隙是否正常 ③各傳動部件的拆檢。電氣部分： ①電氣開關(guān)的檢修 ②線路的檢修更換⑴設(shè)備的檢修是在預(yù)防維修的方針下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。主要設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次大修理。⑵裝備工段維修班是廠設(shè)備維修的責(zé)任部門。⑶設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及責(zé)任范圍內(nèi)的維修工作，停機(jī)檢修時(shí)，在裝備工段的組織下有計(jì)劃的參加維修。⑷對設(shè)備進(jìn)行巡檢。設(shè)備巡檢是指在設(shè)備專業(yè)人員及設(shè)備使用部門的崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、內(nèi)容對運(yùn)行或停機(jī)中的設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)、問題處理。⑸設(shè)備應(yīng)進(jìn)行大修。有技術(shù)部、生產(chǎn)部共同實(shí)施。⑹緊急維修，在發(fā)生突發(fā)設(shè)備故障或事故時(shí)由設(shè)備使用部門直接要求維修班進(jìn)行維修五、相關(guān)文件 設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程六、相關(guān)記錄設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)記錄第三篇：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)來設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2010年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2010年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2010年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提
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