【文章內(nèi)容簡介】 工作。（5）定期組織會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中治安保衛(wèi)工作中的重大問題。（6）配合政府有關(guān)部門處理影響公司正常運行的糾紛，協(xié)助公安機關(guān)處理治安突發(fā)事件。（7）接受公安機關(guān)對本公司治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督、指導。根據(jù)公司治安防范要點，加強要害部位的防控工作（1）加強對企業(yè)員工的法制教育和自覺維護生產(chǎn)廠區(qū)治安秩序的教育。（2）定期組織治安防范檢查，落實防火災、防盜竊、防搶劫、防爆炸等治安防范措施。（3）生產(chǎn)廠區(qū)實行區(qū)域管理，各區(qū)域應當嚴格分開，區(qū)域之間應有明顯標志。（6）生產(chǎn)廠區(qū)實行出入證制度，門衛(wèi)應當嚴格查驗證件，外來人員不得進入生產(chǎn)廠區(qū)。（7）接受公安機關(guān)及上級業(yè)務管理部門的監(jiān)督檢查，并及時整改反饋。六、治安突發(fā)事件應急響應治安應急響應措施（1）生產(chǎn)廠區(qū)一旦發(fā)生治安突發(fā)事件，立刻向110報警，公司領導及保衛(wèi)負責人要快速反應，在迅速出動趕赴現(xiàn)場的同時，立即將接到的突發(fā)事件情況報告上級主管部門。各部門接到通知后，立即按照本預案的要求，迅速組織力量趕到現(xiàn)場，按照現(xiàn)場應急處理領導小組的命令，積極主動的投入處置工作。（2）生產(chǎn)廠區(qū)外出現(xiàn)不法聚集活動等事件時，應立即向公司領導報告，嚴格控制出入，嚴禁外來人員闖入生產(chǎn)廠區(qū)。各級領導應密切注視，控制局面，做好說服勸阻工作，嚴格控制不法分子乘機搗亂，使矛盾激化。（3）生產(chǎn)廠區(qū)外發(fā)生的民擾事件，要立即通知當?shù)毓膊块T和駐地政府，協(xié)同做好說服教育工作，嚴防不法分子乘機搗亂破壞。（4）遇有重大活動時，要根據(jù)上級部門對保衛(wèi)工作的具體要求，及時增加警衛(wèi)、護場人員：生產(chǎn)廠區(qū)所有大門和出入開口增加固定崗，同時現(xiàn)場、辦公區(qū)等部位增加流動崗,保安人員24小時處于戒備狀態(tài)，確保重大活動人員的絕對安全。（5）如內(nèi)部員工有過激言論和行為時，立即采取措施予以制止，同時通知有關(guān)責任單位做好說服教育工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定。（6）若在生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的人員，發(fā)現(xiàn)人第一時間報告給相關(guān)部門領導，并立即通知當?shù)毓膊块T，采取措施進行制止。（7）若突發(fā)事件是搶劫等嚴重危害施工人員、破壞公共設施的刑事案件，對危害仍再繼續(xù)蔓延或有可能繼續(xù)蔓延的現(xiàn)場，要采取果斷的措施，防止危險源，并主動疏散危害區(qū)內(nèi)的人員，防止因危險源擴散而造成嚴重的后果：案發(fā)后，要密切配合公安機關(guān)迅速組織精干力量，深入細致的開展勘察、調(diào)查工作，力爭盡快偵破：堅持依法從重從快的方針，快審快結(jié)，嚴厲打擊現(xiàn)場的破壞活動。（9）治安突發(fā)事件處理工作結(jié)束的當天，環(huán)保安全部應將事件發(fā)生情況，寫出書面材料報告公司領導和上級主管部門。突發(fā)事件書面上的上報材料應當包括以下內(nèi)容（1）突發(fā)事件的車間、部門，車間、部門負責人，聯(lián)系電話。（2）發(fā)生突發(fā)事件的具體事件、地點。（3）發(fā)生突發(fā)事件造成傷亡人數(shù)情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計情況。（4）發(fā)生突發(fā)事件原因的簡要經(jīng)過。（5）發(fā)生突發(fā)事件原因的初步分析判斷。（6）發(fā)生突發(fā)事件發(fā)生后采取的應急處理措施及控制情況。（7）治安突發(fā)事件處置工作結(jié)束后，各部門要及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓，將有關(guān)情況及主管部門對突發(fā)事件認定結(jié)果等寫出書面材料上報。新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司****年**月**日第四篇：治安突發(fā)事件應急預案治安突發(fā)事件應急預案為認真貫徹落實治安保衛(wèi)條例，規(guī)范項目內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，維護本項目的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，正確處置治安突發(fā)事件，制定本預案。應急準備管理體系一、成立治安突發(fā)事件處理領導小組公司成立應急領導小組： 公司應急領導小組組長：張益明電話：15850133931項目成立應急準備小組：：項目經(jīng)理： 王啟祥電話：1585005809：朱華偉電話：***； 蔣保鼎電話：***； 王正兵電話：***；陳翔電話：***； 顧曉峰電話：***；康政電話：***各作業(yè)班組組長 朱優(yōu)良電話：***；孟軍電話：***；王吉方電話：***譚晨電話：***；張必勝電話：***楊宏慶電話：***；李國祥電話：*** 沈繼偉電話：***；汪巨龍電話：*** 時國上電話：1381277756：蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代大道北、鐘南街東電話：1585005809：蘇州工業(yè)園區(qū)園區(qū)唯文路5號電話：051262990810二、職責任務為確保對出現(xiàn)突發(fā)事件時快速準確處置，控制事態(tài)擴大，減少或降低事件的影響和損害程度。事件處置領導小組全面組織實施事件處置工作，主要任務：組織指揮、協(xié)調(diào)、控制事后工作的處理，日常性的監(jiān)督檢查，對重點部門、重點人員的教育與監(jiān)控，對一旦遇到突發(fā)事件時，領導小組成員應快速反映在第一時間內(nèi)到達事件現(xiàn)場，采取有利手段控制事件擴大，情況復雜難以控制時，采取邊控制邊報警，保護現(xiàn)場，配合公安工作，按照規(guī)定妥善處理事后工作，調(diào)整處理事件發(fā)生的全部情況，追究責任，按照四不放過的原則，分析原因，查明責任，按規(guī)定對相關(guān)責任人給予經(jīng)濟和刑政處理，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。三、嚴格制度，強化責任是認真落實重點部位、重點人員的監(jiān)督檢查，監(jiān)控制度。是把好進出關(guān)口，落實各項手續(xù)，抓好源頭預防。是抓好值班巡邏制度，規(guī)范程序，強化責任意識。是領導小組加強指導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。是認真執(zhí)行治安隱患整改和報告制度。是嚴格執(zhí)行記錄登記制度。四、處置原則報告及時、準確。救援及時、得當、有效。調(diào)查實事求是、尊重科學。處理客觀公正。統(tǒng)一指揮和調(diào)度。五、處置程序，應立即通知治安突發(fā)事件領導小組及項目負責人，項目應同時向公司報告有關(guān)情況。，決定是否向市公安局報警（撥打110），報警時要講清事發(fā)地點、時間、事件性質(zhì)，車輛行駛路線。，迅速趕往事發(fā)地點。，應注意防止事態(tài)擴大，疏導圍觀人員及時撤離現(xiàn)場。，控制肇事人，等候公安機關(guān)調(diào)查、處理。六、應急措施（一）內(nèi)部職工突發(fā)事件應急措施內(nèi)部職工發(fā)生突發(fā)群毆、滋事和打架等事件，現(xiàn)場管理人員要及時制止，要立即向項目部和治安突發(fā)事件領導小組報告，項目負責人及領導小組組長要在最短的時間內(nèi)趕到事件現(xiàn)場，迅速控制事態(tài)發(fā)展，采取救護措施，傷勢嚴重的要立即撥打120急救中心電話，特