優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-21 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 994年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取機會到哈爾濱醫(yī)科大學深造學習兩年，1996年又到佳木斯附屬醫(yī)院進修學習一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內(nèi)科醫(yī)生成為一名優(yōu)秀的院長，始終堅持認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)。自從擔任院長以來，她帶領全院職工擺脫困境，走出低谷，團結一致，勇于拼搏，勤奮務實，開創(chuàng)工作新局面，為推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出了一定的成績。自成為青原鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人，肩上的擔子更重了。他認為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領下從小事著眼、從點滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。一方面他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；另一方面為了調(diào)動職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班； 而在節(jié)假日，經(jīng)常騎著自行車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。但他還不滿足現(xiàn)狀，他又采取了以下措施：一、狠抓人才隊伍建設：認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設一支醫(yī)德高尚、技術精湛、結構合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會商討采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術人員的崗位培訓和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關系，每年院委會都會選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學習和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓。通過傳幫帶，醫(yī)院醫(yī)務人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。二、把科學管理建設放在重要的位置。衛(wèi)生院工作的好壞，關鍵在于內(nèi)部能否實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化的管理。何建文同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和組長負責制。同時，還積極推行民主管理，組建了黨員目標化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風管理小組，嚴格實行目標化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結、年終有總結，并將年終考核結果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了職工的積極性，使得醫(yī)務人員的工作作風和工作紀律有了進一步好轉，醫(yī)務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。三、抓服務意識，提高服務質(zhì)量。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，強化“窗口 服務意識，樹立“團結求實、進取求精、嚴管求效”的風氣，把“改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務。四、抓好基本醫(yī)療的同時，也不放松預防、保健工作，兩項工作同時并進，成為衛(wèi)生院的工作目標。防保工作連續(xù)多年一直是全縣的標兵單位。多次通過了省市的檢查驗收，并受到了一致的好評。五、為了加強和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會到合作醫(yī)療是一項惠民政策，醫(yī)院實行了合作醫(yī)療墊付制度。六、為進一步落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，方便百姓就醫(yī)落實了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對村衛(wèi)生所實行統(tǒng)一行政管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過考核聘任村衛(wèi)生機構負責人(3年聘任一次)，實行目標責任管理，村衛(wèi)生機構內(nèi)部人員按承擔的工作量確定報酬。統(tǒng)一了業(yè)務管理：村衛(wèi)生室的各項預防保健醫(yī)療業(yè)務、人員培訓、業(yè)務考核，均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。村衛(wèi)生室工作人員要認真履行村衛(wèi)生室工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，認真書寫醫(yī)療文書（處方、就診登記、傳染病報告、出生死亡報告等記錄），堅決杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。由于工作出色2009年何建文同志被調(diào)人全縣最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。他上任以來首先制定并完善了各項規(guī)章制度，改善了院內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，病房增添了新的被褥、床墊和點滴滑道，患者的就醫(yī)
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