優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-21 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 994年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取機(jī)會(huì)到哈爾濱醫(yī)科大學(xué)深造學(xué)習(xí)兩年，1996年又到佳木斯附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內(nèi)科醫(yī)生成為一名優(yōu)秀的院長，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)。自從擔(dān)任院長以來，她帶領(lǐng)全院職工擺脫困境，走出低谷，團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，勤奮務(wù)實(shí)，開創(chuàng)工作新局面，為推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出了一定的成績。自成為青原鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他認(rèn)為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動(dòng)地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌，爭創(chuàng)自己的特色。一方面他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進(jìn)多種較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；另一方面為了調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實(shí)行了績效工資；按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班； 而在節(jié)假日，經(jīng)常騎著自行車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費(fèi)體檢，建立健康檔案。這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。但他還不滿足現(xiàn)狀，他又采取了以下措施：一、狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)：認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍是基本前提和根本保障。因此，他與院委會(huì)商討采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進(jìn)來、老帶新”的辦法，加強(qiáng)對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動(dòng)與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年院委會(huì)都會(huì)選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳幫帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊(duì)。二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。何建文同志緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，建立并實(shí)行了院長負(fù)責(zé)制和組長負(fù)責(zé)制。同時(shí)，還積極推行民主管理，組建了黨員目標(biāo)化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理小組，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，基本做到了年初有計(jì)劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。三、抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。他要求全院職工堅(jiān)持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化“窗口 服務(wù)意識(shí)，樹立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、進(jìn)取求精、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競爭力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。四、抓好基本醫(yī)療的同時(shí)，也不放松預(yù)防、保健工作，兩項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)，成為衛(wèi)生院的工作目標(biāo)。防保工作連續(xù)多年一直是全縣的標(biāo)兵單位。多次通過了省市的檢查驗(yàn)收，并受到了一致的好評。五、為了加強(qiáng)和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會(huì)到合作醫(yī)療是一項(xiàng)惠民政策，醫(yī)院實(shí)行了合作醫(yī)療墊付制度。六、為進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便百姓就醫(yī)落實(shí)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對村衛(wèi)生所實(shí)行統(tǒng)一行政管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過考核聘任村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(3年聘任一次)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員按承擔(dān)的工作量確定報(bào)酬。統(tǒng)一了業(yè)務(wù)管理：村衛(wèi)生室的各項(xiàng)預(yù)防保健醫(yī)療業(yè)務(wù)、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。村衛(wèi)生室工作人員要認(rèn)真履行村衛(wèi)生室工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，認(rèn)真書寫醫(yī)療文書（處方、就診登記、傳染病報(bào)告、出生死亡報(bào)告等記錄），堅(jiān)決杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。由于工作出色2009年何建文同志被調(diào)人全縣最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。他上任以來首先制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，改善了院內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，病房增添了新的被褥、床墊和點(diǎn)滴滑道，患者的就醫(yī)
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