【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗(yàn)，無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)?010出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價(jià)值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個(gè)關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)努力做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長(zhǎng)處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請(qǐng)示或需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在日常要主動(dòng)經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認(rèn)識(shí)到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級(jí)的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對(duì)你的上級(jí)各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對(duì)你的下級(jí)應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。在勤于反思方面，每個(gè)中層干部要隨時(shí)記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，真誠(chéng)交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個(gè)人成長(zhǎng)過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！三、務(wù)實(shí)。做人、做事求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實(shí)實(shí)在在，不虛情假意，上下級(jí)之間、同事之間坦誠(chéng)相待，互相尊重?？紤]問題要顧全大局，不能只站在一個(gè)部門、一個(gè)條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個(gè)人的利益因素，向上級(jí)反映工作問題時(shí)，不能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報(bào)告”，那還是少打?yàn)楹谩６枪ぷ饕鷮?shí)實(shí)，不搞形式，不走過場(chǎng)，要從實(shí)際出發(fā)，講究針對(duì)性，追求實(shí)效性。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實(shí)，等于沒布置。牢記以下“四個(gè)公式”：布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動(dòng)中，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項(xiàng)建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作的龍頭工程，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅(jiān)、“兩個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)踐的過程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長(zhǎng)抓不懈。首先是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個(gè)清醒的、堅(jiān)定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對(duì)執(zhí)政條件和社會(huì)環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹立和堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，提高了執(zhí)政能力。一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營(yíng)銷模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，提出了新的營(yíng)銷理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)營(yíng)銷，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場(chǎng)為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對(duì)有方。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，市場(chǎng)多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個(gè)大項(xiàng)目，近70萬平方米，