【文章內(nèi)容簡介】 匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領導表示感謝。中層干部作為公司的領導重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領導班子建設促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強公司中層干部建設，提高整體素質(zhì)，對于促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點，濃縮地講，是五個關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務實、和諧、考核。一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎。我們在工作中應努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學習，做學習型的中層干部。在日常工作中要學他人之長處，補自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”對于公司的各項規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現(xiàn)場指導，要及時到現(xiàn)場，在日常要主動經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認識到這種變化，而等到事情的嚴重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負責人，應該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠期目標是什么？近期目標又是什么？面對你的上級各應該如何貫徹執(zhí)行？面對你的下級應該如何安排工作與做好導向作用？所有這些問題都應該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻意識，吃苦在前，享受在后，少一點權(quán)力觀念，多一些責任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！三、務實。做人、做事求實、務實、扎實，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實實在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重?？紤]問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發(fā)，講究針對性，追求實效性。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監(jiān)督=80 布置＋落實＋監(jiān)督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強領導班子建設 提高引領企業(yè)發(fā)展的能力加強領導班子建設 提高引領企業(yè)發(fā)展的能力近年來，我公司領導班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領導班子的理論、能力、作風制度等各項建設，始終把班子建設作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領導能力，努力建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設進一步得到加強，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實踐的過程中，有以下幾點認識：一、增素質(zhì)、強本領，不斷提高引領企業(yè)發(fā)展的能力在知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領導班子必須不斷學習，增強素質(zhì)與本領，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領導班子能力建設工作長抓不懈。首先是堅持政治理論學習，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領導干部應當始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學習計劃，堅持定期集中學習，平時利用業(yè)余時間和工作之余進行自學，有學習考勤管理制度和學習紀錄，班子成員個人也有相應的學習活動紀錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學習心得體會，共同探討，共同提高。其次，學有所用，著力提高業(yè)務素質(zhì)。領導干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領導干部不能只滿足于當“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領導班子始終就對業(yè)務學習提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學習外，必須加強市場經(jīng)濟知識的學習和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學習，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓班、業(yè)務探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領導班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領導班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。二是增強創(chuàng)新能力。為適應新的市場經(jīng)濟要求，公司領導班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強領導班子建設促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎。三是提高應對復雜局面，運籌帷幄的能力。領導班子的主要職責就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應對有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領導班子的應變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，