【文章內容簡介】 ②心態(tài)準備。做好充分的語言準備和碰釘子的準備。與校內各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學校范圍內予以通報,并在網站上公示,這樣可以增強企業(yè)的知名度,以及大學生對企業(yè)的認可,增強企業(yè)的軟力量,12人值班，要確保人員和時間的到位。六、財務預算： 海報等費用鑒于活動的性質,不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,、活動收尾組委會隨時關注活動進展狀態(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業(yè)出示收據證明如學校感謝信，組委會記錄等。做好收尾反饋工作應該是本次活動重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點滴貢獻。展示出了當代大學生的精神面貌。同時對主辦單位新長城北京理工大學自強社無疑也是一次有意義的宣傳。第四篇：生產管理—筆試題生產管理什么是生產管理，都包括那些模塊，流程圖表？答：1，生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。附加：（生產管理就是對企業(yè)生產組織、協(xié)調管理,包括生產計劃、生產組織、質量檢驗、原材料組織、倉庫管理、人力協(xié)調、技術服務管理、業(yè)績管理與考核、定額管理等）2，生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。二．如何進行倉庫管理？答：要做好倉庫的管理：在材料入庫前做好材料的檢驗工作。在檢驗合格后做入庫手續(xù)。入庫后要對材料建立帳卡并管理。發(fā)貨是要考慮到材料的先進先出等問題。要做到現有出庫手續(xù)再做發(fā)料任務。要組織人員經常對倉庫的材料進行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進行月末盤點。三．如何進行采購與供應鏈的管理？供應鏈采購是供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化，主要表現在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境；供應鏈企業(yè)之間實現了信息連通、信息共享；由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節(jié)約了費用、降低了成本，保證了質量。四．如何進行質量控制首先，要確立有效的質量標準體系。建立適當的質量衡量標準是進行IT項目質量管理的前提性的關鍵性工作。根據企業(yè)在實施IT項目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與IT項目實施計劃，實施IT項目的主體企業(yè)首先要確立衡量項目質量的標準體系。衡量項目質量的標準一般包括項目涉及的范圍、項目具體的實施步驟、項目周期估計、項目成本預算、項目財務預測與資金計劃、項目工作詳細內容安排、質量指標要求以及客戶滿意度等。這里需要注意的是，項目質量指標體系一定要具備完整性、科學性與合理性，項目實施各相關主體應該事先進行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強的可實施性。其次，要在項目執(zhí)行過程中采取有效措施來監(jiān)控項目的實際運行。在IT項目實施過程中，根據要求收集項目實施過程中的相關信息，觀察、分析項目實施進程中的實際情況以便監(jiān)控。為了達到有效監(jiān)控項目的目的，可以利用的監(jiān)控措施與溝通渠道包括正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，項目進度報告、項目例會、里程碑會議、各種會議紀要等；非正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，與項目小組成員或最終用戶進行交談與討論，與企業(yè)管理層進行非正式的交流等。在這個環(huán)節(jié)上，要根據項目質量標準體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項目實施的實際情況。再次，把項目實施過程中的實際表現與項目質量衡量標準進行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項目實際運行狀況時，往往需要解決這樣一些問題，比如，“項目進展如何”，“如果發(fā)生了與項目計劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過對項目實施相關衡量指標的綜合分析，為客觀評價項目質量狀況提供依據，幫助項目決策人員迅速、有效地對項目的實際進展情況進行監(jiān)控與管理，從而可以根據需要采取有效措施來保證項目實施按著既定的軌道運行。五．生產計劃如何編制？2生產周期，3采購周期如何計算？一．首先，要進行產能和負荷的分析分析的內容：企業(yè)要生產的產品型號、生產進度、生產周期；生產產品所需的材料、數量、以及如何保證所需材料的供應；產品對技術的要求、目前技術是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產產品所需的設備及數量；生產產品所需的人力及現有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。制定產能與負荷分析管制表：將產能和負荷換算成相同的可比單位，比如時間或數量，從而比較制造能力和生產任務是否平衡，內容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產能狀況，負荷狀況，以及分析結論及對策。對產能進行預分析：月份產能預估分析，周次產能預估分析。對負荷進行預估分析：月份負荷預估分析，周次預估分析。分析的結論及對策：產能大于負荷時的應對措施，產能小于負荷時的應對措施。其次，制定和實施月生產計劃月生產計劃的種類：月份生產排程與負荷計劃，月份生產計劃。月生