【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ②心態(tài)準(zhǔn)備。做好充分的語(yǔ)言準(zhǔn)備和碰釘子的準(zhǔn)備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報(bào),并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的軟力量,12人值班，要確保人員和時(shí)間的到位。六、財(cái)務(wù)預(yù)算： 海報(bào)等費(fèi)用鑒于活動(dòng)的性質(zhì),不宜過(guò)于鋪張,同時(shí)也給捐助者一個(gè)良好的印象,、活動(dòng)收尾組委會(huì)隨時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈(zèng)企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會(huì)記錄等。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動(dòng)的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。同時(shí)對(duì)主辦單位新長(zhǎng)城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社無(wú)疑也是一次有意義的宣傳。第四篇：生產(chǎn)管理—筆試題生產(chǎn)管理什么是生產(chǎn)管理，都包括那些模塊，流程圖表？答：1，生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。附加：（生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料組織、倉(cāng)庫(kù)管理、人力協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理與考核、定額管理等）2，生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。二．如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理？答：要做好倉(cāng)庫(kù)的管理：在材料入庫(kù)前做好材料的檢驗(yàn)工作。在檢驗(yàn)合格后做入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)后要對(duì)材料建立帳卡并管理。發(fā)貨是要考慮到材料的先進(jìn)先出等問(wèn)題。要做到現(xiàn)有出庫(kù)手續(xù)再做發(fā)料任務(wù)。要組織人員經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)。三．如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理？供應(yīng)鏈采購(gòu)是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，但由于供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以采購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈采購(gòu)是基于需求的采購(gòu)，是供應(yīng)鏈主動(dòng)性采購(gòu)是合作型采購(gòu)中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購(gòu)是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享；由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存，使用戶達(dá)到零庫(kù)存；是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應(yīng)鏈采購(gòu)中，由于供應(yīng)商的責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本，保證了質(zhì)量。四．如何進(jìn)行質(zhì)量控制首先，要確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行IT項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實(shí)施IT項(xiàng)目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施IT項(xiàng)目的主體企業(yè)首先要確立衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系。衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目涉及的范圍、項(xiàng)目具體的實(shí)施步驟、項(xiàng)目周期估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃、項(xiàng)目工作詳細(xì)內(nèi)容安排、質(zhì)量指標(biāo)要求以及客戶滿意度等。這里需要注意的是，項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性，項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通，以保證其完整、無(wú)漏洞，又具備較強(qiáng)的可實(shí)施性。其次，要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中采取有效措施來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)要求收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息，觀察、分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況以便監(jiān)控。為了達(dá)到有效監(jiān)控項(xiàng)目的目的，可以利用的監(jiān)控措施與溝通渠道包括正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目例會(huì)、里程碑會(huì)議、各種會(huì)議紀(jì)要等；非正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，與項(xiàng)目小組成員或最終用戶進(jìn)行交談與討論，與企業(yè)管理層進(jìn)行非正式的交流等。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過(guò)有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況。再次，把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況時(shí)，往往需要解決這樣一些問(wèn)題，比如，“項(xiàng)目進(jìn)展如何”，“如果發(fā)生了與項(xiàng)目計(jì)劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)衡量指標(biāo)的綜合分析，為客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量狀況提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目決策人員迅速、有效地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，從而可以根據(jù)需要采取有效措施來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)施按著既定的軌道運(yùn)行。五．生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購(gòu)周期如何計(jì)算？一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表：將產(chǎn)能和負(fù)荷換算成相同的可比單位，比如時(shí)間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱、編號(hào)，分析評(píng)估期間，產(chǎn)能狀況，負(fù)荷狀況，以及分析結(jié)論及對(duì)策。對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。對(duì)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)估分析：月份負(fù)荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。分析的結(jié)論及對(duì)策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。其次，制定和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃的種類：月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì)劃，月份生產(chǎn)計(jì)劃。月生