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20xx汽車維修工作總結(編輯修改稿)

2024-10-21 05:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產態(tài)勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,現將此次安全生產大檢查活動中發(fā)現的問題及整改情況匯報如下:一、領導重視、精心組織:為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。二、扎實開展春檢工作:依據總公司春夏季安全生產大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現問題及時匯報,并做好小結。檢查過程中的問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合,全面推進“春夏檢”工作。春夏季安全檢查組織部署:我分公司根據公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日成立了檢查小組:檢查小組組長:檢查小組副組長:檢查小組成員:按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產區(qū)域,班組認真開展檢查。安全生產責任制落實情況:保證每個崗位有任務,人人肩上有重擔,今年新增了安全員B崗的崗位責任書,其他崗位安全生產責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準,對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內容進行檢查,有記錄。安全風險管控機制建立:完成了的風險概述報告及管理評審內容,維修部風險沒有特高風險及高風險,中風險不變,低風險有所降低轉化為可接受的風險,完成了維修部風險評估并更新了風險數據庫,完成維修作業(yè)風險評估無大于15分的關鍵作業(yè)任務,對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成20安全生產責任制,個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面,對場內滅火器需求量進行分析,并合理安放,專人負責每個月進行檢查,易燃物品單獨存放;對排水溝進行清理,地下污水無堵塞情況。作業(yè)風險管控:作業(yè)人員資質管理:維修工相關資質證件齊全,對新進員工進行入場教育培訓,培訓內容保存完備;生產用具管理:維修車間工器具分類存放,舉升機定檢有記錄,抽查車輛工器具齊全,合格有效,個人防護用品有發(fā)放記錄;作業(yè)過程管理:維修作業(yè)操作規(guī)程上墻,維修二保標準上墻,對維修作業(yè)過程建立風險數據庫,駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數據庫;現場作業(yè)環(huán)境:現場防火、禁煙、限速等標識齊全,滅火器配置,檢查到位。應急與事故事件管理防范各類風險的應急預案及演練計劃: “火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”,今年應急演練計劃已上報,并于03月完成了“地震應急救援演練”應急隊伍及物資配置:應急隊伍人員臺賬詳細,結構合理,應急人員取得相應的救助資質,應急物資存儲單獨存放,并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。三、“自糾自查”工作加強、保持、整改:認真落實春夏檢整改工作:通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查,針對查出的`各項問題,及時制定春夏檢整改工作計劃,明確責任和要求。同時,加強整改檢查落實,確保春夏檢整改合格率。繼續(xù)扎實做好整改工作:各部門根據“自糾自查”檢查小組整改工作要求,針對部門、班組存在的問題,制定詳細的整改計劃,落實責任人、完成時間以及驗收人,以公司各項標準作為工作指導依據,將整改工作貫穿在生產中,落實在各項工作中,體現在具體行動中,保質保量對存在的問題和隱患進行全部整改,不斷提高設備健康水平,提升員工的安全意識和安全技能,進一步夯實安全管理基礎,使安全生產做到“可控、在控、能控” 為原則。加強班組安全培訓,提高部門、班組成員安全意識:意識決定行動,思路決定出路。我們要高度重視安全培訓活動,有步驟分層次地進行培訓。結合實際,有針對性地開展各類技術和安全培訓,逐步提高班組成員的安全素質和業(yè)務技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。繼續(xù)加強隱患排查,完善事故應急預案:加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區(qū),不留死角,鞏固整治效果。保持預案的有效性和適宜性。同時,抓好應急預案的培訓和演練,要把應急預案納入日常安全培訓活動,提高班組成員應急處理能力。汽車維修工作總結9陜西東龍建設工程監(jiān)理有限公司,受西部機場集團有限公司機場建設指揮部的委托,于20xx年7月19日組建項目監(jiān)理部,進駐工地,對西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區(qū)工程實施施工階段監(jiān)理。在建設和施工以及各有關參建單位的共同努力下,于20xx年1月5日完建,同年1月10日通過單位工程驗收?,F對本監(jiān)理部工作予以總結。一、工程概況西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區(qū)項目,位于咸陽機場T3航站樓東側大巴停車場內,分為車輛檢修區(qū),辦公區(qū)及休息區(qū)等功能區(qū)域。此次建設包括建筑物配套的給排水、供電、室外工程項目等建筑結構設計使用年限為50年,建筑工程等級為三級,抗震設防烈度為7度,耐火等級一級,建筑層數一層,主體采用鋼筋混凝土與鋼結構,部分金屬型鋼板屋面。建設單位為西部機場集團有限公司機場建設指揮部,設計單位為中國建筑西北設計研究院,勘察單位為中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院,施工單位為國基建設集團有限公司,檢測單位為西北綜合勘察設計研究院,陜西東龍建設工程監(jiān)理有限公司實施施工階段的監(jiān)理工作。工程自20xx年7月12日開工,施工合同工期100天。二、施工情況簡介20xx年7月19日,西安咸陽國際機場綜合客運樞紐汽車安檢維修區(qū)工程動工。7月24日,開始灰土擠密樁造孔;9月30日,灰土擠密樁灌注完成;10月13日,灰土擠密樁檢測完成;10月14日進行主體施工,11月15日,主體封頂;11月20日鋼結構進場,20xx年1月4日鋼結構安裝完成;20xx年1月6日,土建施工及水電設備安裝基本完工,進行施工質量初驗;同年1月13日完成單位工程驗收。三、監(jiān)理工作綜述監(jiān)理范圍:本工程施工圖紙范圍內的39。施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理內容:質量控制、進度控制、投資控制,合同管理、信息管理、安全管理,組織協(xié)調。監(jiān)理目標:(1)質量目標:達到施工合同約定的合格質量等級。(2)進度目標:實現施工合同約定的工期目標,即20xx年7月12日至20xx年10月20日,總施工日歷天數100天。(3)投資目標:實現施工合同約定的投資計劃,工程造價控制在總投資范圍內。(4)信息及合同目標:監(jiān)督施工單位認真履行合同協(xié)議并督促其完成合同約定的所有條款,做好分包單位資質審查。(5)安全目標:實現安全生產無事故、零死亡。(6)組織協(xié)調:采取相應組織措施,促使業(yè)主與相關參建單位關系協(xié)調一致。制定監(jiān)理工作制度。(1)監(jiān)理人員按照職責分工,確保每天一名監(jiān)理工程師常駐現場,對施工現場每天至少巡檢4次(上、下午各2次);對關鍵工序、關鍵部位堅持全過程旁站監(jiān)理。如遇晚上施工,跟班監(jiān)理。(2)監(jiān)理部強化內部管理,嚴格監(jiān)理人員出勤制度、節(jié)假日值班制度,確保一線作業(yè)場地監(jiān)理力量。(3)專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。汽車維修工作總結1020xx年已經過去,在這一年里我深刻體會到了這個工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。一年的工作已經結束,收獲不少,現總結如下。一、思想認識。在年,作為一員機修工,我在思想上嚴于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,如:公司組織的去其他單位學習交流,安排今的救護演習主力救護者。20xx年來,我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。20xx年,我將更加努力工作,勤學苦練。二、維修工作。在維修工作方面,20xx年任務都非常重,有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班,每月超過半月天數,每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加,本人也是超過80%的參加率。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會偶爾還在網上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經驗,平時也多和老同志聊天學習。20xx年工作結束了,明年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換,十一黃金周節(jié)前的檢查維護,全年的檢修一系列的大型加班任務等,這些多是需要認真做好的工作,在工作中學習,領會積累每次的工作經驗。三、制度方面。在做好各項工作的同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如:上班帶工號牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關系,于同事的人際關系,做到重來不和同事紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學習公司新出臺新的制度,自己更加努力學習專業(yè)知識,使自己的業(yè)務水平更上一層樓。四、安全工作。安全是重點,不管是工作也好還是生活也好,人生安全機械安全,多需要我們去時時刻刻高度重視。年在工作中也有出現個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下半年,要認真學習安全條例,安全生產,安全注意事項,注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。綜合以上幾點,其中還有很多不足之處,在明年的工作加強學習,更好的完成20xx年的全年工作。汽車維修工作總結11眾所周知,目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長,隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟,對要求也越來越高。彈指一揮間,轉眼間半年過去,在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性,作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經受著市場的嚴峻考驗,但我別克售后部頂住壓力在公司領導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務。以下是我對我部xx年上半年業(yè)績的的分析報告:一、別克售后的經營狀況xx年別克售后的年終任務是xx萬,截止xx年6月底我們實際完成產值為xx元,,完成全年計劃的xx%,與年初的預計是基本吻合的。其中總進廠臺數為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含稅)為xx元,材料毛利為xx元,已完成了全年配件任務的xx%。二、物業(yè)維修成本為了嚴格控制費用的支出,我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設備檢修制度,定時對所有的物業(yè)的設備進行檢查,發(fā)現問題及時解決問題,避免問題由小變大,造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設備的維修費用僅有xx元,這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標,并有節(jié)約。三、人才資源現狀現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,我別克售后現在全體工作人員為xx人,其中管理人員為xx人,員工為xx人(除管理人員外,前臺接待為xx人,機修人員為xx人,鈑噴為x人,倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實習生,我別克售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領導,從企業(yè)內部培訓并發(fā)掘新的人才,能更好的為公司服務。xx年上半年所存問題及下半年的工作計劃:一、總結上半年工作,因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛,服務細節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時,他們有時無法提供顧客所需要的服務,甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓,提高業(yè)務能力,加強技術水平;在服務過程中,服務人員應做到換位思考,替客戶著想,為顧客提供實在的服務,向顧客提出建設性的建議,使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位,且工作人員面對工作時并不是十分細心,致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心,讓職工知道目前企業(yè)現狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動,代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。三、從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的`關心,當然照顧是建立在互惠互利的基礎上,只有這樣我們在市場好與壞的時候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我
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