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正文內(nèi)容

20xx黨員評議個人總結(編輯修改稿)

2024-10-21 04:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 與監(jiān)督作用。落實“收支兩條線”的原則,使內(nèi)部控制制度落到實處,為加強財務核算、財務管理提供可靠前提,是財務管理與監(jiān)督的重要方面。建立健全內(nèi)控制度,為強化財務工作的管理與監(jiān)督作用打好了基礎。在實施“收支兩條線”的過程中,完成了從基礎的“銷售日報”延伸到“客貨運銷售匯總表”轉換,再到“銷售資金清單”的生成,以及ORACLE財務帳務系統(tǒng)的切換。進一步修訂和完善了各崗位財務工作職責,包括:《出納崗位職責》、《固定資產(chǎn)管理職責》、《代理人管理職責》、《客票結算工作職責》、《貨運票證結算職責》、《會計工作職責》和《檔案工作實施辦法》。建立健全上述各項財務工作職責是加強內(nèi)控制度,自我完善監(jiān)督機制的具體表現(xiàn),從而使分公司財務工作向制度化、規(guī)范化邁進了一大步。在降低成本、費用上下功夫。本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則,在“長峰呼叫中心”創(chuàng)辦過程中,所需要的柜式和臺式空調(diào)機,全部用的是以前閑置下來的,此項節(jié)約近*萬元;財務部門為儉省開支,盡量升級在用老舊機器。經(jīng)統(tǒng)計,分公司的各項費用全部控制在了財務預算范圍之內(nèi)。加大財務管理力度,做到客貨結算真實、準確。隨著上海分公司客貨量的不斷增長,尤其是公司“收支兩條線”后,需要客貨應收賬款與實際貨幣資金收取數(shù)相配比,這樣對財務結算的要求就越高。要求貨結算人員“關口”前移,定期對貨運代理進行輪流抽驗,以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計重價格不符的出現(xiàn),使客貨結算質量大大地提高了。堅持固定資產(chǎn)管理不放松,加快對老舊問題的處理。除繼對原XX上海分公司固定資產(chǎn)進行清理外,又組織有關人員對原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進行了清理,從而進一步加強了固定資產(chǎn)核算及管理。按照固定資產(chǎn)管理要求,做到了專人定期對固定資產(chǎn)核對、檢查。按照要求對資產(chǎn)進行分類,建立健全了固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片,做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符,同時也做到了專人進行管理。在此次公司重組的資產(chǎn)清查中,經(jīng)過了“中鵬會計師事務所”的檢查,并一次通過。分公司對低值易耗品帳面進行了清理,為低值易耗品的實物清理打下了基礎。加速分公司重組,為經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著XX和子公司的順利重組,原XX、子公司上海分公司的“一體化”也順利地完成了。在這個過程中,財務部門發(fā)揮了重要作用。首先,組織財務人員對原子公司在上海周邊地區(qū)的票證進行了清理、回收,對固定資產(chǎn)進行了實地清點造冊,并按照公司的步驟及時準確地完成了原子公司上海分公司財務報表的編報工作,為原兩大分公司財務合并作了充分的準備。其次,組織全體人員集中了原子公司上海分公司存在幾處的“財務聯(lián)”,對****年****年的票證“銷售日報”進行了歷時兩個多月的復印存檔準備。對其從建辦至****年的“銷售日報”進行了整理,為其票證的銷毀工作
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