20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)范文模版(編輯修改稿)
2024-10-21 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；②死亡人數(shù)指標(biāo)； ③傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；④事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；⑤作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；⑥勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率； ⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（2）保證措施保證措施大致有以下幾個(gè)方面： ①安全教育措施。②安全檢查措施。③危害因素的控制和整改措施。④安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。安全目標(biāo)的分解礦山總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時(shí)序上分解到各部門直到每個(gè)人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。目標(biāo)分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級(jí)為每個(gè)管理層次直至每個(gè)人的分目標(biāo)。礦山安全總目標(biāo)可分解為礦級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)及個(gè)人安全目標(biāo)。②橫向分解。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。礦山安全目標(biāo)可分解為安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、后勤保障等安全目標(biāo)。③時(shí)序分解。按時(shí)間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期的分目標(biāo)，如目標(biāo)、季度目標(biāo)等。（二）安全目標(biāo)的實(shí)施與考核安全目標(biāo)的實(shí)施是指落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目標(biāo)實(shí)施階段，在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作；安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)由安全辦負(fù)責(zé)。具體由分管安全副礦長(zhǎng)**考核評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核結(jié)果報(bào)礦山第一責(zé)任人認(rèn)可。第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施分析一、完成情況：元月份全所人員首先簽
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